7月8日，对于交投地产集团而言是个值得铭记的重要时刻，在集团公司的大力支持下，公司在这一天顺利更名为“浙江省交投控股集团有限公司”（简称浙江交控）。此次更名充分匹配了公司多元化的业务布局，开启了战略转型新局面，也标志着公司以崭新的形象正式步入“十四五”发展新征程。
截至今年6月，浙江交控多项经营指标均好于预期，累计实现营收61.13亿元，同比增长27.49%。其中，房产业务高质量完成“三开工四交付”，实现销售总额120.69亿元，新开工面积达42.99万方，交付（竣备）面积达33.33万方；非房产业务营业收入较年初计划超额完成6.57亿元，交出了一份令人满意的“半场答卷”。
创新方式 项目推进实现新突破
杭州晓月澄庐项目实现住宅清盘
对于房产公司来说，项目就是效益的“制造车间”，是核心竞争力的重要组成部分。上半年，浙江交控高质量完成“三开工四交付”，在项目运营上亮点纷呈：杭州桃李春风项目交付比预计提前120天；杭州晓月澄庐项目从拿地到清盘用时不到1年；嘉兴上湖轩项目提前40天完成结顶；杭州花语天境府项目以“零弃选，零弃购”圆满完成住宅清盘……
2021年，浙江交控瞄准TOD、人才公寓、片区开发、村级留用地开发、未来社区、旧城改造等新型业态持续发力。为确保这些重点项目推进有速度，落实有力度，浙江交控年初便将这些重点项目具体目标列入了38项重点工作任务中，创新推行“工作专班”机制，陆续成立西站枢纽上盖项目、丁兰村级留用地开发项目、宁波旧城改造项目等多个重点投资项目拓展专班，以专人专班整合公司各级专业人才力量，推动各项工作实现项目化管理、专班制推进、清单化落实，在合作协议签署、合资公司组建、前期规划设计、团队组建等各项前期工作中实现突破，彰显了公司转型发展的必胜决心和主动作为。
今年以来，浙江交控在持续加大与实力房企合作力度的同时，创新推进了与宁波、德清、海盐等政府性平台公司的战略合作，并围绕“一个伙伴建立一个平台”的整体目标，加快推进由项目合作向平台合作转变。重点深化与绿城、越秀、祥生、德信等优秀房企的合作平台，全力推动与安徽高速地产、金融街控股、万科等建立平台化合作关系。
浙江交控主动从党史学习教育中汲取能量，高度重视发挥党组织以及党员干部在项目推进中的攻坚力量，先后组建“国大星河队”“长风攻坚队”“白鹤亮翅攻坚队”等10余支项目攻坚队，持续深入开展重难点项目攻坚“亮剑”行动。
作为浙江交控深耕丽水的重要力量，丽水公司承担了栖溪晓庐、春和云筑两大全资项目开发运营的重任，为了高效推动项目建设，丽水支部引导党员及骨干组建了凝心聚“丽”攻坚队，瞄准了春和云筑项目首开区正负零节点进行全面攻坚。面对丽水地区连日降雨、持续高温对施工进度造成的影响，攻坚队成员们身先士卒、文武并施，科学制定施工方案，“白加黑”“五加二”，抢晴天、战雨天，组织现场近300名工人，紧张有序地开展了为期50天的攻坚，最终提前近20天完成了首开区正负零节点，为项目预售创造了先决条件。
丽水春和云筑项目实现开工
发扬优势 多元业务实现强协同
国大集团开展4周年店庆活动
浙江交控在上半年平稳高效地完成了三家公司的实质性整合，积极引导浙商控股、国大集团、资产公司、浙商物业等与地产开发主营业务强化协同，取得了一系列成效。浙商控股成功与丽水栖溪晓庐、春和云筑项目签订1.4亿元建材合同；国大集团顺利向上海长风商业综合体输出专业商管团队；资产公司依托内部物业短时间内完成了可操作的资产证券化方案；浙商物业全面接管舟山荷风晓庐项目案场物业服务，借助国大城市广场首次实现商业综合体物业项目拓展。
与此同时，各经营性业务板块在强化业务协同发展的同时，也充分挖掘现有业务优势，努力使自身发展规模与主业发展规模相匹配。5月，国大城市广场迎来了“治愈”为主题的4周年店庆月活动，并在五一黄金周期间，以场景体验给消费者带来了有趣的购物体验，进一步释放了消费潜力，提振了商场内各商户的信心，实现了疫情期间的逆势突围。数据显示，国大集团商业板块上半年营收同比增加了2741万元，国大城市广场商铺招商率实现97%，GOP利润更是创下历年同期新高。
浙商控股在积极围绕建材布局调整产业结构的同时，做优做实以煤炭为主的能源贸易优势业务，进一步拓展业务供应链，加强与产业链中的上游矿方和终端电厂的对接，成功与晋能控股集团、华电煤业集团和上海申能等大型国有企业签订长期合作协议，实现传统贸易业务的持续转型升级，上半年销售额同比增长了84.05%。
苦练内功 管理效能实现新提升
新年伊始，浙江交控就将目光聚焦到了企业的“内功修为”上，借力外部咨询机构对公司组织管控体系开展了一次全面“体检”，认清了公司当前存在的管控问题，从产品建设、招采管理、项目运营、投资管理等方面入手，积极推动房产项目标准化建设，对房产项目核心经营指标管理、决策会议体系、计划管理等模块进行优化完善，并通过调整优化区域公司组织架构、运行方案、人员规划及管理权责等，对“三级”管控架构进行全面升级。
作为公司管控改革的“重要窗口”，嘉湖区域公司充分发挥区域公司在资源整合、专业协同、规范运营、区域拓展等方面的职能作用。1-6月，下属项目累计签约24.8亿元，完成年度指标94.5%，实现回款25.1亿元，完成年度指标79.4%。其中，锦渔别院项目首开实现17秒售罄，并提前119天实现清盘，劲销10.67亿元，创下了嘉兴同类项目的最优业绩。
在不断提高项目管控效能的同时，浙江交控还注重数字化技术在管控中的高效运用。公司紧跟集团公司“数字交投”建设步伐，第一时间成立数字化改革领导小组，分级分类推进数字化专项工作。上半年，浙江交控分步升级了数字化工程基础设施建设，切实推动了财务共享、主数据、招投标、安全生产等系统推广使用，全面整合升级了公司办公系统，实现了总部与各子公司间用户、业务流全面贯通，同时重点部署启动了物业管理系统、资产管理系统、档案管理系统的开发搭建工作，为内控管理的持续提升提供了重要的数字支撑。
浙江交控的管控成效提升也体现在了“降本提质增效”专项行动的扎实落地上。浙江交控充分运用优惠政策，实现税金缓缴办理，节约融资成本约690万元，公司还成功办理了免税退税及补贴合计超4700万元，有效缓解公司现金流压力。与此同时，通过抓实抓细成本管控，针对大宗商品价格持续上涨的新形势，浙江交控采取优化设计、加速开发、完善合同、加强谈判等措施，全力减轻材料价格波动的影响，截至目前各项目总体动态成本均控制在目标成本范围内。
未来蓝图已绘就，愿景目标已清晰。通过精心编制“十四五”发展规划，浙江交控明确了“以路产城综合开发为主导方向及核心业务，深度拓展市场化住宅开发业务，以资产管理和商服运营为两个辅助平台，强化开发带动资产、资产培育产业、产业促进开发的三元协同，逐步打造成为以交通主业为依托的产城运营服务商”的发展方向和路径举措。
下半年，公司将始终坚持改革和创新的主基调，坚决稳住指标任务和安全稳定两个基本盘，一以贯之打好项目建设、业务拓展、管理提升三大攻坚战，全力打造“浙江交控”企业品牌，确保完成全年各项目标任务，高质量走好“十四五”发展新征程的第一步，以实际行动和优异成绩向建党100周年献礼！
创新方式 项目推进实现新突破对于房产公司来说，项目就是效益的“制造车间”，是核心竞争力的重要组成部分。上半年，浙江交控高质量完成“三开工四交付”，在项目运营上亮点纷呈：杭州桃李春风项目交付比预计提前120天；杭州晓月澄庐项目从拿地到清盘用时不到1年；嘉兴上湖轩项目提前40天完成结顶；杭州花语天境府项目以“零弃选，零弃购”圆满完成住宅清盘……2021年，浙江交控瞄准TOD、人才公寓、片区开发、村级留用地开发、未来社区、旧城改造等新型业态持续发力。为确保这些重点项目推进有速度，落实有力度，浙江交控年初便将这些重点项目具体目标列入了38项重点工作任务中，创新推行“工作专班”机制，陆续成立西站枢纽上盖项目、丁兰村级留用地开发项目、宁波旧城改造项目等多个重点投资项目拓展专班，以专人专班整合公司各级专业人才力量，推动各项工作实现项目化管理、专班制推进、清单化落实，在合作协议签署、合资公司组建、前期规划设计、团队组建等各项前期工作中实现突破，彰显了公司转型发展的必胜决心和主动作为。今年以来，浙江交控在持续加大与实力房企合作力度的同时，创新推进了与宁波、德清、海盐等政府性平台公司的战略合作，并围绕“一个伙伴建立一个平台”的整体目标，加快推进由项目合作向平台合作转变。重点深化与绿城、越秀、祥生、德信等优秀房企的合作平台，全力推动与安徽高速地产、金融街控股、万科等建立平台化合作关系。浙江交控主动从党史学习教育中汲取能量，高度重视发挥党组织以及党员干部在项目推进中的攻坚力量，先后组建“国大星河队”“长风攻坚队”“白鹤亮翅攻坚队”等10余支项目攻坚队，持续深入开展重难点项目攻坚“亮剑”行动。作为浙江交控深耕丽水的重要力量，丽水公司承担了栖溪晓庐、春和云筑两大全资项目开发运营的重任，为了高效推动项目建设，丽水支部引导党员及骨干组建了凝心聚“丽”攻坚队，瞄准了春和云筑项目首开区正负零节点进行全面攻坚。面对丽水地区连日降雨、持续高温对施工进度造成的影响，攻坚队成员们身先士卒、文武并施，科学制定施工方案，“白加黑”“五加二”，抢晴天、战雨天，组织现场近300名工人，紧张有序地开展了为期50天的攻坚，最终提前近20天完成了首开区正负零节点，为项目预售创造了先决条件。 发扬优势 多元业务实现强协同浙江交控在上半年平稳高效地完成了三家公司的实质性整合，积极引导浙商控股、国大集团、资产公司、浙商物业等与地产开发主营业务强化协同，取得了一系列成效。浙商控股成功与丽水栖溪晓庐、春和云筑项目签订1.4亿元建材合同；国大集团顺利向上海长风商业综合体输出专业商管团队；资产公司依托内部物业短时间内完成了可操作的资产证券化方案；浙商物业全面接管舟山荷风晓庐项目案场物业服务，借助国大城市广场首次实现商业综合体物业项目拓展。与此同时，各经营性业务板块在强化业务协同发展的同时，也充分挖掘现有业务优势，努力使自身发展规模与主业发展规模相匹配。5月，国大城市广场迎来了“治愈”为主题的4周年店庆月活动，并在五一黄金周期间，以场景体验给消费者带来了有趣的购物体验，进一步释放了消费潜力，提振了商场内各商户的信心，实现了疫情期间的逆势突围。数据显示，国大集团商业板块上半年营收同比增加了2741万元，国大城市广场商铺招商率实现97%，GOP利润更是创下历年同期新高。浙商控股在积极围绕建材布局调整产业结构的同时，做优做实以煤炭为主的能源贸易优势业务，进一步拓展业务供应链，加强与产业链中的上游矿方和终端电厂的对接，成功与晋能控股集团、华电煤业集团和上海申能等大型国有企业签订长期合作协议，实现传统贸易业务的持续转型升级，上半年销售额同比增长了84.05%。 苦练内功 管理效能实现新提升新年伊始，浙江交控就将目光聚焦到了企业的“内功修为”上，借力外部咨询机构对公司组织管控体系开展了一次全面“体检”，认清了公司当前存在的管控问题，从产品建设、招采管理、项目运营、投资管理等方面入手，积极推动房产项目标准化建设，对房产项目核心经营指标管理、决策会议体系、计划管理等模块进行优化完善，并通过调整优化区域公司组织架构、运行方案、人员规划及管理权责等，对“三级”管控架构进行全面升级。作为公司管控改革的“重要窗口”，嘉湖区域公司充分发挥区域公司在资源整合、专业协同、规范运营、区域拓展等方面的职能作用。1-6月，下属项目累计签约24.8亿元，完成年度指标94.5%，实现回款25.1亿元，完成年度指标79.4%。其中，锦渔别院项目首开实现17秒售罄，并提前119天实现清盘，劲销10.67亿元，创下了嘉兴同类项目的最优业绩。在不断提高项目管控效能的同时，浙江交控还注重数字化技术在管控中的高效运用。公司紧跟集团公司“数字交投”建设步伐，第一时间成立数字化改革领导小组，分级分类推进数字化专项工作。上半年，浙江交控分步升级了数字化工程基础设施建设，切实推动了财务共享、主数据、招投标、安全生产等系统推广使用，全面整合升级了公司办公系统，实现了总部与各子公司间用户、业务流全面贯通，同时重点部署启动了物业管理系统、资产管理系统、档案管理系统的开发搭建工作，为内控管理的持续提升提供了重要的数字支撑。浙江交控的管控成效提升也体现在了“降本提质增效”专项行动的扎实落地上。浙江交控充分运用优惠政策，实现税金缓缴办理，节约融资成本约690万元，公司还成功办理了免税退税及补贴合计超4700万元，有效缓解公司现金流压力。与此同时，通过抓实抓细成本管控，针对大宗商品价格持续上涨的新形势，浙江交控采取优化设计、加速开发、完善合同、加强谈判等措施，全力减轻材料价格波动的影响，截至目前各项目总体动态成本均控制在目标成本范围内。未来蓝图已绘就，愿景目标已清晰。通过精心编制“十四五”发展规划，浙江交控明确了“以路产城综合开发为主导方向及核心业务，深度拓展市场化住宅开发业务，以资产管理和商服运营为两个辅助平台，强化开发带动资产、资产培育产业、产业促进开发的三元协同，逐步打造成为以交通主业为依托的产城运营服务商”的发展方向和路径举措。下半年，公司将始终坚持改革和创新的主基调，坚决稳住指标任务和安全稳定两个基本盘，一以贯之打好项目建设、业务拓展、管理提升三大攻坚战，全力打造“浙江交控”企业品牌，确保完成全年各项目标任务，高质量走好“十四五”发展新征程的第一步，以实际行动和优异成绩向建党100周年献礼！
嘉兴锦渔别院项目