浙江沪杭甬
在高速公路日常营运工作中，公司持续做好疫情防控常态化工作。现场收费人员严格按照标准佩戴口罩、手套等防护用品，并安排专人采用喷洒含氯消毒剂等方式对回收和库存的CPC卡、电脑键盘等经常接触部位进行消毒处理，确保CPC卡规范卫生收发。同时，各收费站所严格落实“体温三测”（全员必测、岗前必测、岗中监测）和“四不上岗”（高、中风险地区返回人员未按规定隔离不得上岗、未按规定检测不得上岗、体温检测不合格不得上岗、未佩戴口罩等防护用品不得上岗）要求，杜绝带病上岗。途径收费站的鲜活农产品运输车辆由专人负责查验，并做好现场防护以及查验人员和设备的消毒工作。
浙高运公司
诸永高速集约化养护施工启动后，浙高运公司坚持“一手抓施工、一手抓防控”，确保项目施工不落后、疫情防控不松懈。为保障3160余名作业人员的健康安全，公司在施工开始前对作业人员进行详细摸排，精准做好风险管控排查，为施工作业营造良好环境。
公司还第一时间落实各基层单位疫情防控机制，根据疫情形势变化及时完善应急预案和相应流程，通过模拟演练的形式明确具体操作方式，做到应急预案流程化。同时在各基层单位严格落实“亮码、测温、戴口罩”等防控措施，持续按照“定人、定时、定要求”的原则，分区域落实各类关键场所、关键岗位的“清单化”防控措施。此外，在各基层站所设置临时隔离点，动态清点统计防疫物资存量，确保物资数量与员工数量相匹配，并留有合理余量。
浙高建公司
公司将疫情防控纳入生产安全管理范畴，由安全监管部门开展疫情防控专项检查，各项目指挥部加强日常检查和监督管理，施工单位积极自查，监理单位抓好抽查，通过明察暗访相结合确保疫情防控无漏洞、无死角、无盲区。对参建单位防疫工作落实不到位的，采取发函、通报、约谈等形式督促整改，整改不到位的纳入施工单位信用评价，形成管理“闭环”。截至目前，浙高建公司已对各在建项目组织6次“四不两直”检查，覆盖26个项目部、3个监理办。
各项目部严格落实封闭式管理要求，严禁无关人员进入施工场所，把好驻地、生活区、场站入口关，对中高风险地区来浙返浙人员实行“14+7”健康管理，并在24小时内完成区域协查和核酸检测等工作。
杭绍甬公司
杭绍甬高速杭绍段项目通过“一卡通+三级网格”监管，织牢常态化疫情防控网。项目指挥部面向可查可控的内部工作人员和外部来访人员推出“疫情防控一卡通”，通行证由指挥部统一印发给各工点，每天对应一种颜色，申报人员须通过核酸检测、轨迹查询以及绿码验证方可获得通行证。持有通行证的人员、车辆在辖区范围内当天无需重复测温、验码。
同时，指挥部在项目全线各施工点设立防疫岗亭，对进入施工现场、项目驻地的人员进行“一人一行一监管”。项目部在党建连队化基础上创新探索“支部+网格”管理模式，形成以“领导班子牵头、各部门负责人和骨干党员落实、各科室成员属地化管理”的三级网格监管体系。
杭甬复线公司
杭甬复线公司将疫情防控工作作为项目加快推进的前置条件，坚持一把手亲自抓、负总责，严格落实“早发现、早隔离、早报告、早治疗”要求，全面摸排参建单位人员行踪、新进员工及身体状况等信息，不漏一人、不留死角。严格落实办公、食堂区域消杀制度，严格把好入口关，在公司各出入口设置红外线自动测温仪，仔细查验建康码、行程卡，全力守好建设项目大门。
公司将疫情防控纳入复工复产、安全生产等检查内容，不定期开展“四不两直”检查，全面查隐患、敲警钟、补漏洞。公司防疫办对全线监理、施工单位开展疫情防控暗访检查，及时通报疫情防控存在的共性问题和个性问题，督促相关单位逐项落实整改并举一反三，从细从小落实疫情防控规定和要求。
浙江交工
浙江交工针对在建项目点多、面广、人员基数大等情况，第一时间制定出台《新冠疫情防控工作方案》，围绕日常防控、人员管控、工地防控、后勤保障等方面对在建项目疫情防控工作进行严密部署。针对海外项目员工，严格落实入境人员“14+7+7”健康管理措施，并配套建立“4+1”核酸检测机制，即对所有入境人员在集中隔离初期进行1次核酸检测，医学观察期满再进行1次核酸检测，居家健康观察期满、日常健康监测期满各进行1次核酸检测，并对日常健康监测期满的入境人员共同生活者进行1次核酸检测。公司下属各单位积极响应、全面落实。截至目前，浙江交工所属员工疫苗第一针接种率达到97.41%，第二针接种率达到93.09%。同时，公司各类防疫物资储备充足，口罩储量合计100余万只、一次性手套30余万副、消毒原液1万余升、测温设备830余台。
金温铁道公司
列车车厢空间相对密闭，是防控的重中之重。由金温铁道公司承担乘务工作的普速列车和动集列车上，各乘务班组严格落实分餐制度，全程佩戴口罩、手套，并在出退乘期间对列车工作人员进行体温检测。出乘途中，乘务人员每隔1小时对门把手、扶手、开关等重要部位进行消杀，每隔4小时对公共区域进行消杀。
金温铁道公司将驻站、协作单位纳入站车疫情防控一体化管控范畴，建立“环节清单化、责任可溯源”台账管理制度，要求各驻站、协作单位严格排查所属人员及其家属近期运行轨迹并完善台账，重点梳理有南京、张家界等运行轨迹的人员。同时，排查施工单位流动人员轨迹及健康情况，依据行程卡和健康码办理出入证。
浙江商业集团
当前正值暑运高峰，各服务区车流人流量大，且流动性强。各服务区合理安排工作人员在岗数量和时间，确保体温检测、健康码查验、信息登记工作到位，经营场所、公共区域定时消杀到位。同时，为提高人员通过效率，各服务区配备了测温门及测温仪总计167台，并确保口罩、洗手液、消毒剂、非接触式温度计等防疫物资储备充足。
各服务区加强边门、后门等薄弱环节管控，完善临时隔离点设置，各经营门店全面落实一米收银线、扫码支付等措施。高速石油公司下属各加油站大力推广“不下车加油”“车牌付”“电子开票”等服务举措，并在各加油站点配备防护服用于处置应急情况。驿佰味餐厅则采取“一人一桌、一家一桌”等措施，部分服务区餐厅还设置了桌面隔板，切实保障司乘人员在用餐期间的社交距离。
