本报讯　1月2日，集团公司在新年首个工作日召开2019年项目建设推进部署会，分析2018年项目建设存在的问题、理清2019年项目建设目标任务和思路举措，抓早抓好今年各项建设任务。集团公司董事长俞志宏、总经理詹小张、副总经理陈江、总经理助理王深建等出席会议。会议指出，2019年集团交通基础设施投资建设任务重、困难多、压力大，集团上下务必撸起袖子加油干，全力以赴、众志成城打好这场硬仗。

会上，俞志宏肯定了各单位在推进集团主导的综合交通项目上所取得的工作成绩，对抓好2019年项目建设工作提出三方面要求：一要统一思想、认清形势，解决为谁做的问题。党的十九大提出的“交通强国”和我省打造“交通强国示范区”的决策部署，为集团公司做大做强省级交通基础设施投融资平台提供了千载难逢的机遇，我们要抓住良机履行好省委省政府赋予集团全省交通建设主力军的使命担当，在交通基础设施建设主业上持续发力，为全省老百姓提供更多更便利的交通服务，为“交通强国”战略作出积极贡献，为实现“世界一流企业”的愿景奠定坚实基础。二要明确目标、细化任务，解决做什么的问题。围绕“确保全年完成交通基础设施投资705亿元以上（其中高速公路350亿元、铁路及轨道交通投资355亿元）”的年度投资目标，在投建管养一体化和交通基础设施建设+交通产业上实现两个协同，力求在补齐交通基础设施短板打通“断头路”、智慧交通建设、项目要素保障等三方面有新突破。三要凝心聚力、强化管理，解决怎么做的问题。抓项目建设，关键要抓好领导责任制落实、问题协调落实、质量安全管控、过程动态督查、人才队伍建设、清廉交投建设等六个方面工作，以在交通建设上争做一流的目标要求，发扬艰苦奋斗、连续作战的优良作风，努力开创集团项目建设新局面，为全省经济社会发展做出新的更大的贡献，向全省人民交上一份满意的答卷。

詹小张指出，当前项目建设还存在项目前期参与深度不够、土地资金等要素保障难、质量合同管理及征迁处理协调工作不够深不够细、部分项目缺乏技术人才支撑、协同还不够到位等几方面问题，务必引起重视。在对2019年新的融资、土地、收费政策环境分析的基础上，对推进年度项目建设总体工作提出几方面要求：一要对市场化项目和指令性项目区别对待有所侧重。对指令性项目要不折不扣全力落实，有效控制项目建设成本合理控制规模，充分展现集团综合交通体系建设主平台主力军的担当作为；在投资能力尚有富余的情况下，按照市场化原则，积极参与市场化项目投资。二要突出重点抓好项目建设管理工作。加强品质工程和品质班组建设，强化质量安全管理，杜绝重特大质量安全生产事故；严格工程变更，及时按照变更程序审批实施；严控质量成本，推动矿产项目尽早开工生产砂石料；积极谋划投建管养的数字化工作，在“数字交投”顶层设计中提早谋划统筹推进；强化科技创新和四新技术应用，支持核心技术攻关，妥善处理软基路面、桥头跳车等问题；抓住综合交通项目建设规模优势，创新机制，在2019年有意识培养形成一批初具规模的建设领域专家人才队伍。三要落实责任，加强协调，争取政策支持。各单位要各司其职各负其责，主动履行好各自肩负的职责，上下同心，共同推进2019年项目建设任务，不辜负各方对集团的期望。

陈江对铁路及轨道交通建设项目进行工作部署：一要实现轨道交通建设目标。稳步推进集团主导项目建设任务，主动介入高铁项目建设，超额完成年度投资建设任务。二要提升轨道交通综合管理能力。加强专业培训学习，提升铁路和轨道交通领域综合管理能力。三要抓好工作协同。做好建设与运营工作衔接，在建设阶段提前谋划运营工作，实现建设与运维一体化管理。注重产业协同，在PPP项目上发挥集团内部协同效应。

王深建对高速公路建设项目进行工作部署：一要统一思想提高认识。将思想统一到集团总体工作部署上来，细化分解目标任务，严肃检查考评，确保工作出成效。二要抓早抓实落实责任。项目公司、指挥部是项目推进的龙头，对各方面工作务必抓早抓实，确保各项工作落到实处。三要聚焦问题攻坚克难。着力抓好项目土地报批、占补平衡指标等关键环节重点领域攻坚克难，及时消除项目推进的堵点痛点。

承担项目建设及设计、施工任务的十家单位分别汇报了2019年工作目标和思路举措。集团总部办公室、战略发展部、人力资源部、财务管理中心、高速公路管理部、轨道交通管理部、安全监督管理部、纪检监察审计部、总师办，各高速公路板块、杭甬复线公司、金温铁道公司、金台铁路公司、杭海城铁公司、省交通设计院、浙江交工等有关人员共470余人参加会议。