范远林，33岁，中共党员，现任浙江交工文泰4标项目常务副经理。
2017年，刚到公司总部技术中心工作5个月的范远林，放弃相对舒适的工作机会，带着“做好工程，造福一方”的初心，毅然前往地处崇山峻岭间、云雾所及处的文泰四标。如今这名年轻的项目经理正带领一支年轻的交工“铁军”，克服种种困难，攻克道道难关，担负起60万泰顺人民的殷切期望。
700多个日夜的坚守，只为不负期待
文泰四标是范远林第一次担任项目常务经理，在接到任务的时刻，他深感责任重大，带着为一方百姓建造品质工程的初心使命，他带领团队扎根大山深处一干就是700多天。作为浙江最后一个未通高速的县城，60万泰顺人民期待着这条“浙江天路”早日建成通车，而范远林也时刻提醒着自己不能辜负乡亲们殷切的期望。为了加快项目建设，他提倡把支部建在工地上、把党小组建在各个工区，充分发挥支部的战斗堡垒作用，在生产工作中扛起攻坚克难的党旗，当好现场施工攻坚克难的先锋。他在项目每个施工重点区域，设置起党员先锋示范岗，将优秀一线施工党员作为现场管理的标杆，全面打造党员引领现场生产，推动示范引领作用。在急难险重任面前的担当作用，真正使项目的共产党员们起到“一个党员一面旗帜”的作用。在他的带领下，“刀锋峥嵘党小组”“云豹”突击队迅速成立，率先垂范，冲锋在前，一举攻克项目控制性工程洪溪特大桥。这座山谷间的特大桥，是一座墩高177米、跨径265米的矮塔斜拉桥，是整个项目最难的节点工程。由于断裂破碎带、软弱土等特殊地质，大桥实际开山量达13万方，远超原计划1.5万方的8倍，桩基嵌入地下岩石深度长达40米。为达到技术要求，范远林带领“云豹”突击队在承台浇筑时连续作业了28个小时，为了给产生巨大热量的混凝土块降温，他们足足用掉了90吨冰块。正是这一系列强有力的举措让文泰四标迅速走出前期的困惑，迎来了全面的自信。
在他带领下，项目先后取得“先进集体”“平安工地”“示范施工合同段”等荣誉称号。2019年5月初，中央电视台《新闻联播》《新闻直播间》等栏目累计用5场次、约30分钟时长，滚动报道了“交投铁军”坚守奋战在文泰项目洪溪特大桥施工现场的新闻，展现了“浙江之巅”上的“交投雄风”。
脚踩悬崖，“啃出”130公里作业面
文泰四标项目几乎每一个施工点都要穿越密林悬崖，到达每个施工点都需要花费4-5个小时。面对苍茫大山，要完成如此艰辛的工程不能仅靠一腔热血，还要依靠对工程建设的执着精神。
面对如此恶劣的施工环境，作为常务副经理的范远林并未退缩，而是认认真真、反反复复地深入每一个施工点，他白天带领项目工程管理人员走遍工程范围大大小小的山头，晚上结合现场实际情况认真探讨实施方案，风雨无阻地在近一个月时间内走完项目了每个施工点，并带领团队冒着峭壁松石随时掉落的风险，借助系在腰上的安全绳，像“蜘蛛侠”一样攀崖伏壁，打爆破眼、排危石、插杆、挂网……在如此艰苦施工条件下，历时大半年，在峭壁深谷间“啃”出了130多公里的作业面，为后续主体工程顺利建设打下了坚实基础。
于大山间以筑路为业，以勤廉为律
文泰四标临时工程星罗棋布地分散在泰顺大大小小的山头上，空前的临建工程量相当于以往5个左右的项目规模，而且选址还要综合考虑成本、安全等问题。前期临建、便道、主体工程动工点最高峰达到60个，管理、技术、对外形象以及政策处理等多方面压力重重，这让范远林几乎夜夜难眠。但是凭着越是艰险越向前的闯劲，他始终冲锋在前，不断攻坚克难，积极创新项目管理模式，逐渐形成大工区制的两级项目管理模式，通过充分授权，管理责权下放等方式逐步缓解管理压力，至今项目土建已完成约60%，省际断头路也开始路面施工。
范远林坚持廉政建设与项目管理“两手抓，两手都要硬”的思路，结合实际查找党风廉政建设的薄弱环节，定期召开党风廉政建设会议，下发文泰四标党风廉政责任告知书，签订责任状。及时纠正项目管理人员不良的工作作风和思想认识，解决员工反映强烈、关注度高的问题，注重民主议事决策制度，凡涉及项目合作队伍选择、重大事项、重点工作、主要问题、人员调整等三重一大事件，始终坚持项目班子研究决定。
项目开展两年来，范远林也始终坚持清正廉洁作表率，带头坚持勤俭朴素的生活作风，深夜离开办公室，他总是要多转悠一圈，将办公区未熄灭的灯全部关闭，并与加班的同事拉拉家常，了解他们工作与生活上的困难。技术出身的他，在工作上更是一丝不苟，每天坚持7点到现场巡查，晚上坚持学习到深夜，朴实、苦干、钻研、勤廉，这是大家对范远林的一致评价，而在他的带动下，项目部也形成了团结一致、风清气正的良好生态。
以勤筑业，以廉守德，肩负使命与重托的范远林，也将继续奋战一线，带领团队砥砺奋进，早日打通省际陆域县县通高速的最后一公里，让泰顺人民早日拥有“自己的高速”。
（撰稿人：浙江交工 吴春燕）
胡兴强:大山深处行勤廉
2009年，胡兴强到任浙江景宁上标水力发电有限责任公司（以下简称“上标公司”）总经理，坚守距县城70公里的大山深处，大胆改革，廉洁自律，甘于奉献，艰苦奋斗，带领全体职工扭转电站落后面貌，完成了安全生产标准化二级达标、一级达标，成为我省为数不多的国家级绿色水电企业。
铁血改革，建立现代企业管理运行制度
“没有规矩不成方圆”。胡兴强上任伊始，首先对已经沿用了20多年、不再适应现代企业的规章制度“动刀子”，在最短的时间内修订完善了劳动纪律和安全生产、业务招待、财务管理等十多项内部管理制度；调整充实了防汛抗洪、安全稽查、招投标、责任制考评小组等机构；实行精兵简政，大规模减少组织机构和管理人员，规范企业生产经营过程，彻底摈除了人浮于事的弊端。
在夯实管理基础之后，胡兴强一门心思抓机遇、促发展。2012年抓住全国农村小水电增效扩容改造试点机遇，争取到国家财政补助资金570万元，改造两台水轮发电机组，更换主变、转轮、技术供水泵、励磁变压器及保护装置，改造升级监控系统；修缮发电厂房及跨流域引水工程，装机容量增加至1.9万千瓦；积极探索产融结合、混合所有制经济发展新路，分别于2012年和2014年发起设立了浙江景宁银座村镇银行股份有限公司和浙江景宁瑞逸小额贷款股份有限公司，打造上标金融产业板块，上标公司收益获得连年增长，企业逐步走上做大做强的正轨。
近年来，上标公司大力推进安全生产标准化工程，稳步提升企业安全生产标准化水平，成为我省丽水地区小水电技术标兵。2016年6月启动安全生产标准化一级企业创建工作，次年3月顺利通过一级达标验收，正式成为我省第一家通过安全生产标准化一级企业；2017年10月，上标水库标准化也通过验收；2018年以来积极响应集团公司“美丽站所”建设工程，积极创建“绿色水电站”，9月份通过省级初验，2019年1月正式成为国家级绿色水电企业，彰显了国有企业的社会责任担当。
铁面清账，廉洁自律保全国有资产
胡兴强到任之初，上标公司有一笔巨额资金被委贷出去后几年都没能收回，而且手续不全，在追讨无效的情况下，胡兴强痛下决心诉诸法律，经过半年努力，将委贷资金本息全部追回；上标公司办公大楼一层1499平方米的商铺，在1999年被违规套用房改房政策仅以31.47万元转让给了职工三产公司，而且上标公司一直没有收到该笔房款，他坚决追回了这批评估价值725.9万元的房产，并收回2010年商铺租金17.67万元；2010年9月，上标公司发现工会账上有应收款30万元，经查系职工个人所借，他立即要求当事人归还了全部资金。他一直强调，钱都是国家的，自己来做总经理，职责所在就要看住，谁也不能乱伸黑手。
“是非明于学习，名节源于党性，腐败止于正气”。胡兴强自觉执行《廉洁从政若干准则》，带头遵守党风廉政建设的各项规定，自觉抵制各种不正之风，并要求相关人员加强对自己和家人的监督，不搞形式、不走过场，坚持廉洁垂范。在胡兴强的带领下，近年来，上标公司干部员工廉洁从业入脑入心，外化于行，严守中央“八项规定”、“六项禁令”的有关规定，清风正气已经成为全体上标水电人的共同价值观和行为指南。
铁军勤政，立足深山艰苦创业
胡兴强既没有显赫的学历，入主上标之前也没有资深的水电行业经验，能带领职工在大山深处创下生产经营的佳绩，靠的是身体力行的苦干，深入一线、干在实处、走在前列。摸爬滚打数年后，胡兴强对电站的发电、运行、检修、消防、基建等工作样样精通，练就了一身水电行业硬功。有时，钻进机组内部参与检修，一干就是三两个小时，近一半的双休日，都留厂值班、工作。
“靠天吃饭”是水电业的行话，但胡兴强不这样看。为了让老天落下的每一滴水都产生效益，胡兴强一方面在汛前尽量降低水库水位，预腾水库库容；另一方面积极加强与电网的沟通联系，争取汛期多发电，水量利用率达到100%，使上标电站成为丽水地区少数不溢洪、不弃水的发电企业之一。同时，他亲自带领上标电站的运营和检修队伍带队，逐一拜访当地及周边县市的小水电站，积极“揽活”，承接了多处电站检修业务，同一班人马，做三四个水电站的业务，大力创收，使上标电站利润连年增长。
上任第二年，胡兴强将公司办公场所从县城搬迁到上标库区，在每年为国家节省100多万元费用的同时，电站的工作和生活条件明显变得特别艰苦。胡兴强没有要求任何特殊待遇，与职工同吃大食堂、同住宿舍楼，经常半个月，每年的汛期里，往往一个多月都蹲在电站不回家。按车程算，杭州到丽水4个小时、丽水到景宁县城1个小时、县城到上标库区1小时，胡兴强作为省经投公司副总经理，身兼数职，经常要奔波于四地之间，很难保证正常的双休午休、正常的上下班，有时一周有一半的时间都在车上，十年下来，身体损耗很大，尤其是腰和胃“折旧”特别快。
“铁血改革、铁面清账、铁军勤政”，胡兴强就是这样一位“勤恳干事、踏实做人”的共产党员，就是这样一朵“交投铁军”绽放在丽水大山深处的“勤廉先锋”之花。
（撰稿人：省经投公司 龙雍生）
