李昌兵，41岁，中共党员，现任杭绍甬公司乐清湾指挥部合同处副处长兼综合办副主任（主持工作）

一桥跨台温，天堑变通途。2018年9月28日，乐清湾大桥及接线工程正式通车，不仅圆了海岛玉环的“高速梦”，更因“毫米级”节段梁预制精度等高品质成为全国公路水运品质示范工程的浙江样本。在乐清湾大桥创树全国品质工程的过程中，涌现出了一大批优秀的建设者，李昌兵就是其中的一名勤廉典范。

担当作为，做民生工程的建设者

2015年，李昌兵从运营转到建设，正式成为大桥建设者中的一员。乐清湾大桥连接温岭、玉环和乐清三个全国百强县，是浙江沿海高速的重要组成部分，不仅担负着补齐玉环高速交通“短板”的重要使命，也是实现“十三五”全省县县通高速的重要一环。刚到玉环不久，他就感受到地方百姓对这条高速的迫切渴望。“经常会有地方百姓主动来询问大桥什么时候通车，这让我们感到自己肩上的责任无比沉重。”造好大桥、造福百姓，早日圆玉环人民“高速梦”，从那时候起，李昌兵在心里郑重地许下了自己的承诺。

在项目建设过程中，李昌兵始终主动担当、积极作为。乐清湾项目全线共涉及工程建设合同数量90余个，招标任务重、要求高，部分项目在我省还是首次实施，无经验可以借鉴。为配合工程建设进度，李昌兵一方面认真学习钻研各项法律法规和专业知识，一方面主动对接行业相关主管部门，和同事一起加班加点，完善各项资料，确保各项招标工作圆满完成。据统计，李昌兵先后参与各项招投标达70余项，为项目的顺利建成打下了坚实基础。

作为项目业主，指挥部既是管理单位，也是服务单位。针对参建单位合同管理人员素质不一、材料报送不及时、资金压力大等问题，李昌兵在坚持原则的基础上，主动服务，为施工单位排忧解难，提升变更审批质量和速度。“无国道、无高速、无铁路”玉环迈入高速时代，这其中，也有他一千多个日日夜夜的辛勤守候。

从严从紧，做品质工程的践行者

乐清湾项目建设初始，指挥部坚持高标准起步、高起点谋划，积极打造品质工程示范项目。

好的理念和目标需要落地才能开花结果，严格的合同管理是落地的关键和基础。乐清湾项目全线共涉及合作单位近百家。在合同管理过程中，李昌兵始终秉持乐清湾指挥部“认真、较真、顶真”的工作理念，从严把关，严格合同管理，为品质工程的完美落地保驾护航。他严格合同履约管理，采用不定期突击检查与网上考勤相结合方式，重点核实土建监理、附属工程主要人员到位情况，通过约谈、罚款和信用评价等多种手段，确保工程后期内外业监管责任有效落实。同时，精确从严把关项目资金管理，督促指导施工单位做好计量申报工作，加强资金监控，重点抓好大宗材料、农民工工资等资金流向，确保资金使用规范。

为助力全面推进品质工程建设，李昌兵还强化审计在合同和造价管理的全过程跟踪，充分发挥监管和专业指导作用，确保各项流程和资金合法合规；从合同管理角度，制定奖惩激励制度，推进班组作业标准化管理，推动施工优质、安全、高效开展；通过对外优化设计、科学策划招投标、强化过程控制，打出了一套向外充分借脑借智，对内落实大标段管理、大宗材料集中采供、创新融资方式等系列组合拳。

2017年2月28日，全国公路水运品质工程现场推进会在浙江玉环召开，乐清湾大桥及接线工程作为品质工程的样本，向全国交通系统推广，打响了浙江交通工程建设管理品牌，树起了“品质工程”全国标杆。

以身作则，做廉洁工程的守护者

高速公路建设工程项目管理建设规模大、投资数额大、建设周期长、分布范围广、参与单位与人员多、风险高，涉及合同、计量、质量、安全、进度、文档资料、廉洁建设等多方面工作。作为参建单位履约管理和计量支付管理的合同处，是廉洁建设的第一线。

保持“工程优质、干部廉洁、资金安全”，这是李昌兵讲的最多的一句话。从2015年进入指挥部，李昌兵就深刻认识到自身不足，一方面利用业余时间学习了大量的管理知识、法律知识和专业知识，对项目图纸、招投标文件进行反复钻研，知识储备足了，与参建单位的博弈中就有了底气；另一方面，他坚守政治底线、法治底线和廉洁底线，同参建单位接触交往做到坦荡真诚，面对各种诱惑，坚决说不。入职以来，李昌兵严格执行公司收受礼品登记管理办法，主动上交礼品4次。

在工作上，他严格执行公司“亲”与“清”交往关系十不准，严格按章办事，在合同约定的基础上，充分利用合同条款及国家法规赋予的权力，积极为指挥部争取利益；针对项目收尾出现的项目设计变更审批、计量审核及资金管控、工程索赔工作等开展缓慢问题，定期组织召开变更推进会、单价讨论会，制定问题清单、研究对策、逐一“销号”，提高变更审批质量和速度，既为施工单位排忧解难，更为时刻守护廉洁。

在有序推进项目竣工验收、实现乐清湾品质工程示范精品完美收官的路上，李昌兵和同事们始终不忘初心，砥砺前行。

（撰稿人：杭绍甬公司　梅青）