本报讯　集团公司召开2021年风险案例警示教育大会，贯彻落实中央和省委省政府有关风险防范工作的会议精神，总结集团近年来发生的风险案例教训，警示广大干部职工强化风控意识和廉洁意识，提高思想站位，提升风险防范化解能力。集团公司党委书记、董事长俞志宏出席会议并作重要讲话，总经理詹小张主持会议，副总经理邵文年通报了集团近年来发生的重大风险案件，副总经理俞激，监事陈建国出席会议。

俞志宏在讲话中指出，集团广大干部职工要增强风险预见预判能力，严密防范风险挑战，提高风控工作站位，着实提升三个方面的风控工作思维。一是要有系统思维。要立足高质量完成集团“十四五”发展目标和加快争做世界一流企业，全局性谋划、战略性布局、整体性推进风控工作。围绕企业文化、经营决策、风险防控三个重点加强统筹，推动风控工作质量稳步提升。二是要有前瞻思维。要进一步增强风险的预见和预判能力，在决策层面识别市场、行业竞争风险，结合内外部环境认清自身定位和不足，做好提前应对；在业务操作层面始终牢记风控先行，坚决杜绝赢在起点、输在终点的冒进现象。三是要有底线思维。要坚持时间底线，做到早识别、早预警、早发现、早处置，杜绝“等靠要”的懈怠思想；坚持目标底线，从最坏处着眼，争取最好结果，建立业务开展的止损机制，防止无序扩张；坚持约束底线，明确硬指标、硬计划、硬举措，强化风控工作的严肃性和刚性要求。俞志宏强调，要不断强化风控工作机制，不断完善制度流程，做到点面结合，做好监督问责，真正管清楚、管彻底、管到位。一是强化责任落实。集团各级领导班子要主抓直管、率先示范，做到守土有责。要提升法人治理能力，落实“三会一层”职责，压实业务部门一线责任，同步落实业务风控会议机制，将风控问题纳入考核清单、追责清单，实现精准考核、严肃追责。二是强化机制保障。要积极营造风控人员敢担当、敢作为的工作氛围，以重点业务和关键节点为突破口健全工作机制，用制度管住关键人、关键岗位；严格落实重大经营投资决策、创新业务、“两金”管理等领域的风控前置审查、执行监督和评价机制；探索对有效揭示、化解风险及追回损失的个人或团队实施奖励。三是强化系统建设。要加快“数字交投”建设，进一步增强企业风险管控力、协同力、执行力，构建统一的风控信息系统，统筹整合集团数字资源，实现“监测一屏掌控、预警一有即报、执行一贯到底、监督一览无余”，切实提升风控工作信息化智能化水平。

詹小张指出，各子（分）公司要认真传达本次风险案例警示教育大会精神，扎实开展专题学习研讨，着力增强企业风险管控能力。一要加强对新业务的论证，识别合作对象的真实资信和交易意图，有效甄别交易模式存在的风险。二要提升对系统性、政策性风险的认知能力，掌握风险的周期性特征，做到提前预判。三要健全激励与约束机制，做到业务积极性与风险敬畏心有机结合。四要提升风险应对处置能力，做到出险事项及时上报、有效处置，坚决将损失降到最低。五要加强信息披露管　邵文年表示，相关单位要加快推进解决重大风险事件，持续总结经验、吸取教训、举一反三，将风险回溯至经营全过程，全面提升风险把控能力。一要聚焦战略发展，做到系统防控；二要提升专业能力，营造良好风控文化；三要规范民企合作，严防交易对手风险；四要健全风控制度，将风控嵌入业务流程；五要抓好执行落实，严肃监督问责。

会议还邀请了省公安厅经侦总队副总队长周一磊结合侦办案件经验，为参会人员授课。会议以视频形式召开，设133个视频分会场。总部各部门负责人，各子（分）公司主要领导、分管领导等共计154人在主会场参加会议。各子（分）公司相关领导、职能部门负责人等1840余人在各自视频分会场参加会议。