本报讯 9月11日上午，集团公司召开交通建设项目月度视频推进会，集团公司党委书记、董事长俞志宏，总经理詹小张，副总经理姜扬剑出席会议。会议由詹小张主持。

会上，浙高建公司、杭绍甬公司、湖杭铁路公司、金台铁路公司、衢丽铁路公司等5家单位就项目进展情况、当前存在困难及下一步工作计划作了汇报，高速公路管理部、轨道交通管理部通报了项目推进情况，提出了下一步工作建议。姜扬剑就高速公路项目后续建设作出了具体要求。

俞志宏在听取汇报后，肯定了近期交通项目建设成效，认为在高速公路建设体制改革推进实施的同时，各项目整体进展较为顺利、符合计划，集团上下展现出很强的大局观念、敬业精神、担当意识、精神面貌和工作自觉性。他指出，交通项目推进的关键在于深入，深入才能具体，具体才能更深入，更深入才能更具体。各项目指挥部要深入实际、深入一线，集中精神、全力以赴解决征迁难等问题。高速公路管理部、轨道交通管理部要层层明确要求、层层明确任务、层层明确责任，利用现代科技手段全面了解项目建设各类信息，并深入实地了解情况、查找问题，协同各方攻坚克难，真正做到群策群力、集思广益。要抓实抓好工程质量，加强与地方纪委、质检等部门的协调联动，共同打造品质工程、廉洁工程。要做到工作要求下沉一级，问题责任上挂一级，不唯上但唯实，不唯指标但唯目标，不断较真、不断顶真，认真认真再认真，深入深入再深入。

俞志宏对下一步工作提出五点要求：一要立足新阶段，努力在整体推进上更快一步。高速公路板块进入新阶段，铁路、航运进入新时期，要以新面貌、新状态，努力走好新征程，展示新形象、新作为。二要明确新目标，努力在保质保量上更优一步。要在工程建设、制度落实、现场管理、人员把关等方面从严要求、保质保量。三要落实新举措，努力在计划完成上更进一步。要抓好每一个关键节点、每一个时段，确保按计划完成项目建设任务。四要展示新形象，努力在比学赶超上更深一步。要坚持实事求是，摒弃形式主义，不在花俏上做文章，真正做到谋实务实求实。五要力求新成效，努力在争做一流上更实一步。要齐心协力、齐抓共管、齐头并进，共同围绕世界一流企业目标，在各自的岗位上默默无闻地潜心付出、争做一流。俞志宏对高速公路管理部、轨道交通管理部提出了“六个字”要求：一是“深入”，深入项目一线，把办公场所放在一线；二是“及时”，及时换位思考，掌握项目公司存在的困难和问题，通过上下协同合力攻坚；三是“有效”，有效解决问题，想方设法为项目推进破除障碍。要沉下去及时感悟、摸上来及时研究、研究透及时破解、破解好及时推进。

詹小张在讲话中指出，要结合高速公路建设体制改革，进一步提高项目建设管理水平，全力打造示范型品质工程。他强调，项目建设已经进入关键期，各项目公司必须紧盯年度目标任务不动摇，加强统筹谋划、精准发力，有效应对铁路项目施工图审查方式调整、环保督查、征地拆迁等方面的压力，牢牢把控项目进度、质量和安全。要加强协调，积极主动对接省级有关部门和相关地方，必要时要提高协调规格，充分发扬“盯关跟”精神，全力以赴争取支持，推动重难点问题尽快解决。

总部相关部门负责人在主会场参加会议，各项目公司和指挥部负责人，省交通设计院、浙江交工、交通资源公司、浙商中拓、高信公司主要领导和分管领导等在各自分会场参加会议。