本报讯　12月22日，杭州绕城西复线杭绍段、建金高速、文泰高速项目顺利通车运营。为实现三条路的平稳接管，保障三条新路安全、平稳、高效通车运营，浙高运公司提前谋划，高度重视，抽调骨干人员组成营运管理组、设备保障组、清障施救组等七大专项班组，为开通运营“保驾护航”。

全面梳理，厘清接管工作重点。根据开通运营要求，理顺有关人员具体工作，突出工作重点，统筹解决工作难点和问题，提高工作效率和质量。制定长（特长）隧道、特大桥等突发事件应急预案，明确应急处置流程，做到入驻即制度上墙，将工作落实到个人。逐步展开沿线道路巡查、设备巡检工作，完善“一隧一预案”，开展相关预案演练。积极开展各项制度、岗位职责等梳理工作，确定工作方式、工作内容，制作轮班表。落实各施救点人员、设施、车辆配置等，保质保量完成了试运行工作，为三条路的顺利开通打下了坚实基础。

凝心聚力，做好新员工上岗培训。12月初，浙高运公司选聘和调配生产人员542名、管理人员48名，后勤人员45名支援三条新路开通。为积极做好新员工迅速投入新岗位的准备，浙高运积极组织开展各条线的岗前实习与考核，不断提升业务技能，培养员工使命感与责任感，使新进员工充分认识到开通运营工作的重要性与紧迫性。与此同时，提前梳理工作流程，上下协同打通理顺工作体系，做实做细入驻各岗位的准备工作，形成内生合力铸就铁军力量。

深入细致，做好设施设备调试工作。以效率意识为动力，定时间、定目标、定计划，专班人员发扬交投铁军精神，用脚步丈量，全面深入项目施工一线，提前5个月派员驻点，主动参与设备的安装、线缆的敷设、系统的调试，为设备精细化管理提供第一手资料。提前对土建、绿化、房建及相关交安设施的现场情况进行全面摸排，对路基、路面、桥梁、隧道、绿化、房建等基础数据进行调查、收集和管理，为无缝接养打下坚实基础。

依法合规，加快办公物品采购。以节点思维为导向，提前筹备，于11月完成生产、生活、办公设施等110余个公开招投标项目合同签署，在程序合规的前提下加强与供应商沟通联系，最大限度压缩供应商供货周期、加快配送、安装、调试进度。同时，快速推进非公开招投标项目，有序完成公告发布、开评标以及结果公示等工作。11月底，三条新路开通所需的主要物资、设备已全部到位，浙高运快速高效，为工作人员创在了一个良好的工作、生活环境。

主动对接，加强联勤联动。主动对接路段内高速交警、高速路政，加强与地方职能部门的沟通，群策群力、群商共议，提升新路开通后道路通行能力和事故防控能力。主动联合路政、交警部门成立安全宣讲小组，前往高速沿线张贴安全警示标语，并向过路村民发放“禁止行人上高速”安全宣传单页，意在提高沿线村民对高速公路通行政策的认知，进一步增强安全守法意识，为三条路的开通运营筑牢安全防线。

在浙高运公司积极协调下，房建工作滞缓、后续机电调试滞缓等关键问题逐一破解，为三条路的开通运营打下了坚实基础。下一步，浙高运公司将平稳、有序地做好三个路段的运营管理工作，为广大司乘营造良好、安全的行车环境，为“十三五”的顺利收官交上一份满意答卷。