12月9日，郑栅洁省长到集团调研，肯定了集团所做的工作，他说集团服务大局有担当、拓展业务有成效、创新发展有亮点、深化改革有突破。与“十二五”相比，集团“十三五”各项指标均呈倍数增长，这充分反映了集团具有较强的整体战斗力和发展力，干部队伍具有很好的凝聚力和向心力。在坚定信心的同时，我们也必须清醒地看到自己的不足，深入查找自己的问题，深刻反思自己的差距。各条线各部门都要彻底反思，查找不足、查找短板、查找作风问题，借郑省长调研这一契机，大振信心、大强信心！通过不断查找问题、不断清晰重点，更好地抢抓机遇、负重前行、走在前列。
“十四五”时期，就资金而言，可能是集团相对最困难的时期，但只要我们打好组合拳，就一定可以平稳过渡，就一定可以乘势而上。就人才而言，我们不缺人才，关键是如何用好各类人才，关键是如何沉下去潜心做事。新发展格局下，对集团来说，更多的还是机遇，可以说是“困难重重、机遇多多”，我们一定要在新发展格局下抢抓机遇、挖掘机遇、创造机遇，努力在变局中开新局。
集团的“十四五”一定是一个令人难忘的五年，尤其是2021年至关重要，而且意义重大。2021年是建党100周年，是集团成立20周年，我们要谋划好、发展好，全力以赴以最佳的业绩迎接建党100周年和集团成立20周年！
对于2021年的重点工作，有以下几点建议：
一是强主业贡献，进一步强化生命力。这些年的发展证明，主业干好了，产业才能抓住机会发展。要完成“十四五”时期5000亿元的交通基础设施投资任务，必须主动对接、全力争取包括投融资改革方案在内的各方面政策落地。同时，要更加保质保量保安全。主要是做好三篇文章：一是必须加大投资力度；二是真正意义上按照需求导向、客户导向做好服务；三是确保安全，要更加重视服务对象的安全、自己队伍的安全、协作队伍的安全。
二是强产业发展，进一步强化发展力。要紧紧围绕“做强做优做大”的要求，按照集团“一体两翼”业务布局，全力以赴做好三篇文章。首先，要进一步做强做优。集团的“十四五”，就是要实现“从大起来到强起来”的五年。其次，要加快产业板块化、专业化、集群化发展，并做到精准考核。最后，要有效地“走出去”。“走出去”可以有多种方式，包括业务走出去、投资走出去、管理走出去。“十四五”对外发展的重中之重，是有序、有效、精准地做好并购重组工作。产业一定要在竞争中发展，在发展中竞争。如果没有竞争意识，是走不长的，也做不大的。同时，要坚持仰视合作，引进优秀的战略投资者。比如服务区改造提升、“路产城”等，关键是全力去干，千万不能把“说了当做了，做了当做成了”。
三是强人才队伍，进一步强化执行力。人才队伍问题，我们一定要破题，一定要让真正做事的人上来。要动真格开展干部素质提升和“治庸除平”，强化正确的选人用人导向，下大力气优化干部队伍结构，强化真抓实干的作风。要下大工夫研究干部工作，匹配“十四五”发展需要，匹配争做世界一流企业需要。要浓厚干事创业的氛围，常态、动态、随时优胜劣汰。
四是强改革创新，进一步强化创造力。要强总部，更加明确总部职能，突出重点全心谋工作、谋改革、谋创新。要研究“有序放权、有效监管”，按照实事求是原则，分类分层分企业分标准分条件研究放什么、怎么放，做到“能放则放”“该管的管得住”。要研究如何优化“总部、板块、业务单位”三级管控模式，试点事业部制，并逐步优化提升。要全力落实国企改革三年行动计划，持续推进混合所有制改革，有效强化超额利润分配、承包经营等多种激励方式。要加强领导、配强力量、加快推进，统筹推进“数字交投”建设工作。
五是强科技支撑，进一步强化支撑力。科技支撑是集团的薄弱环节。要全面提升科技支撑力，下决心补齐科技短板，下决心加强科技队伍建设，下决心深化智慧交通研究院的发展研究。相关部门负责同志要冲在前面，做到不回避问题，不避重就轻，不避难就易。同时，要加大科研投入，创新机制，浓厚科技创新的氛围。此外，还要打造一些有效的科研载体，比如“一院两中心”，真正形成一批管用有效的科研载体和成果。
六是强转型升级，进一步强化整体力。集团总部要转型升级，我们每个人也要转型升级，不能老套路，不能吃老本。总部转型升级关键是要做到专业精干高效和服务监管有效。对总部部门和员工的考核要再研究，促使大家天天琢磨事、干成事。内部协同要转型升级，内部协同要竞争，不竞争就是后退。要研究国内区域性协同发展问题。对功能性企业的考核要转型升级，研究功能性指标和市场化拓展指标相结合，强化引车上路，加快推进差异化收费，功能性企业也可以拉开收入分配差距。要研究产业进入与退出问题，加大退的力度，要有更严格的时间要求。对大监督体系、人力资源管理等也要研究转型升级问题。
七是强党建引领，进一步强化保障力。坚持“党建强、企业强”理念，强党建是可以强企业的，关键是我们怎样将党建工作真正融入中心工作。党建强，我们整个企业的发展方向就明，整个企业的生态就好，整个企业的发展就稳。尽管郑省长高度肯定了集团的工作，但我们还是存在不少问题的，如基层基础问题、工作作风问题，等等。我建议2021年组织开展干部素质提升年、基层基础强化年等活动，进一步提振各级领导干部的精气神。特别是，集团总部要自我革命，做到以上率下。我们一定要彻底改变，这也是企业走长走远的必要条件。