本报讯　2月19日至23日，集团公司党委书记、董事长俞志宏先后带队前往高速物流公司、湖杭铁路项目、杭海城际铁路项目，走进施工现场，走访基层一线，聚焦企业经营、项目建设中的难点、痛点、堵点，开展“深化拓展三服务、凝心聚力十四五”活动。办公室（董秘处）、轨道交通管理部、产业投资管理二部相关负责人分别陪同调研。

在高速物流公司，俞志宏指出，“十三五”是高速物流公司的初创期，希望高速物流公司处理好生命力与发展力、竞争力与创新力、长周期与短周期的关系，瞄准方向、精准谋划，选准跑道、精准施策，调准速度、精准推进。对于高速物流公司“十四五”发展，俞志宏强调，面对困难问题，“改”才有出路、“闯”才有新路、“逼”才有活路。高速物流公司要进一步认清形势，切实强化紧迫感，不断增强“改”的意识，大力实施内部体制机制改革，激发员工动力活力，形成浓厚的干事创业氛围；要进一步认清责任，切实强化压力感，不断增强“闯”的意识，勇于自加压力、自讨苦吃，努力创新发展、发展创新；要进一步认清目标，切实强化落后感，不断增强“逼”的意识，通过考核倒逼、目标倒逼、竞争倒逼，真正自断退路、优胜劣汰，与集团公司同心同向共创“十四五”发展新篇章。

在湖杭铁路项目，俞志宏一行听取了有关项目建设情况的汇报，充分肯定了“湖杭速度”，并提出了“五高五严”要求：一是高起点、严计划。继续保持大干快上的良好势头，全面完成投资目标和形象进度，确保到年底全线具备铺轨条件。二是高效率、严精准。盯紧盯牢关键性工程节点，梳理形成重点工作任务清单，领导班子成员带头领办，通过解决一批全局性关键性问题，更好地打开局面。三是高标准、严要求。进一步健全工作制度，完善运行机制，优化管理流程，明确岗位职责，打造规范化标准化的样板工地、智慧工地。四是高质量、严管理。紧紧把牢安全与质量的底线红线，严格监督检查，保质保量保安全完成施工建设任务，打造精品工程。五是高目标、严对标。真正体现“以人为本”的理念，既要满足旅客出行的需求，也要谋划好商业布局，将杭州西站打造成国内一流的路产城一体化标杆。

在杭海城际铁路项目，俞志宏充分肯定了杭海城际铁路项目建设成果，并强调了五个方面要求：一是高效冲刺，稳保“通车”。以冲刺状态掀起建设热潮，高效推进工程验收，全方位做好运营筹备工作，确保6月底高质量高水平建成通车，向建党100周年献礼。二是精心组织，科学演练。积极做好建设与运营的衔接工作，高质量组织运营演练，为安全平稳运营提供有力保证，为打造城际铁路运营精品线、品牌线夯实基础。三是坚守品质，安全收尾。把好风险防控“安全阀”，毫不放松现场标准化管理，为杭海城际铁路“百年工程”扎牢安全“篱笆”。四是总结经验，打造标杆。发挥集团轨道交通建设先行军的作用，打造可复制可借鉴的示范样板，为集团轨道交通建设板块发展提供“杭海”经验。五是精密防疫，慎终如始。精密抓好疫情防控，杜绝麻痹思想，切实把好关口，确保防控力度不减、劲头不松、标准不降，确保项目安全、人员健康。