有人戏称他们“拼命三郎”“拼命三娘”，检查走访会议部署连轴转只是工作的一部分；有人说他们“严抠细节”，态度严谨的同时也倒逼人把手上的活做细致；也有人发自内心感谢他们做的实事，基层的难处就需要有人盯着解决……
如今在金温铁道公司，“第一书记”正被更多基层员工知晓。这一诞生于疫情防控阻击战中的角色，在公司上下资源和人力都最为吃紧的时刻，主动承担起为基层排忧解难、为公司办好实事的职责。
2021年开年以来，面对前所未有的春运新形势，在公司大量人力投入金台铁路验收工作的前提下，基层人手短缺、资源匮乏的短板进一步凸显。在公司党委的号召下，再赴基层一线的“第一书记”将面临什么新情况？回顾开年以来的3个多月，让我们从几位“第一书记”的一线经历，看看“党旗”如何在基层高高飘扬。
“老”面孔的“新”使命
温州西站是金温铁道公司下辖重要的货运站点，货运任务重，人员流动杂。今年春运前夕，结合常态化的疫情防控需要，这些现实困难也给站场管理造成了不小的困扰。
“有困难打我电话，我的‘热线’24小时在线。”尽管已经是第二次以“第一书记”的身份派驻温州西站，舒闻碧到岗后的第一件事情，就给全站上下喂了颗“定心丸”。在她眼里，基层工作的重心在于处理好上情下达的问题，而难点则在于纷繁复杂的细节。因此，她特别注重提升基层工作人员的基础工作能力，用专题部署传达情况通报，用亲身示范规范台账记录，用再三嘱咐让人不得不把工作做好。仅仅一周时间，温州西站完成了原有疫情防控领导小组的补强工作，建立了防疫物资动态管理制度。“我们就是要用好自身的经验，不断帮基层把工作中的短板补上。”舒闻碧说。
两赴一线，不厌其烦协助基层工作的不止舒闻碧一人。截至目前，根据疫情防控等急难险重的任务需要，金温铁道公司共两次发布动员，分别选派了19名和23名“第一书记”前往基层一线，而他们中的大多数人，都是“老面孔”，也是铁路运输与生产一线的“老兵”。
基层工作，“老面孔”们往往有着自身独特的优势。“我们不只是想把‘第一书记’当成一个称呼，是希望通过派驻的形式，把这些中坚力量的作用发挥出来。”在大家眼里，“第一书记”更像是发现并及时解决问题的人。
派驻温州客整所的“第一书记”卢胜亮对这份责任有着深刻的认识，去年疫情期间，因部分员工滞留温州，他挨个安抚情绪，保障了特殊时期队伍的稳定。今年1月，因局地疫情爆发，石家庄成为高风险区域，公司所辖太原方向列车因经行高风险区域，部分职工又陷健康码“红码”困扰，严重影响了公司正常的出乘秩序。
注意到这个情况的卢胜亮第一时间对相关职工进行了安抚，并将情况反馈至公司防控办，争分夺秒联系属地防控部门，为职工争取权益。很快，出于职工安全和正常工作的需要，1月14日至19日，公司安排6批次164人进行免费的核酸检测。同步进行的还有“白名单” 的申报工作，1月17日开始，高风险地区经行人员信息采集工作开始，221名相关人员名单掌握后，向杭州铁路办事处申报后，22小时就申请到了“白名单”。
连接着上面的千条线和下面的一根针，服务就是金温铁道公司“第一书记”的根本宗旨。据公司相关负责人员介绍，派驻第一书记，根本上就是带动政策、管理、资金、信息、资源向基层车站、工区、作业区聚集，在疫情防控和春节春运等关键时期，将广大职工的思想进一步统一、力量进一步凝聚，为疫情防控提供坚强的组织和力量保障。
压实责任履好职
抓好基层各沿线站点的疫情防控工作，一直是金温铁道公司的重点、也是难点工作。
因为人员配置的问题，基层管理人员或多或少面临力量不足，许多工作尽力做了，仍难以达到上级要求。因此，对基层而言，带着资源下沉一线的“第一书记”无疑是及时雨。
在公司下辖永康站，结合常态化疫情防控的需要，今年春运以来，各基层班组设置了一个统一的文件夹，随查随阅，动态添加，让疫情相关材料和数据实现及时更新。因为减少了重复上报的步骤，这一举措得到了不少基层管理人员的好评。
小小的变化，恰恰来自派驻“第一书记”周宏阳的实地走访。首次以“第一书记”的身份到永康站，周宏阳的关注点除了疫情防控宣传到位与否、车站物资准备充足与否这类非是即否的问题，他还专门回应了基层部门的呼声——如何克服基层人手不足的问题，更加高效地完成上级单位指定的任务。“把数据、报表全部统一到一起，这样能提高工作效率。”周宏阳表示。
这是公司派驻“第一书记”决策履职、补强基层力量的一个缩影。“‘第一书记’一到位，我们基层的决策力量等于翻了倍。”谈及变化，不少基层党组织书记都这样表示。
真正让“第一书记”发挥好作用的，还离不开一份责任清单的引领。在“一地一策”原则的指导下，金温铁道公司为每位“第一书记”量身定制了任务清单，用压力倒逼其与基层支部书记配合成两股力量，从而扎实推进基层工作的落实。
稳人心，这是清单赋予“第一书记”的重要责任。今年春运春节期间，许多年轻职工又一次面临春节不能回家，各种反馈意见不断向上提。为了广大职工平稳度过春节，除了一对一谈心，“第一书记”们更把职工的呼声向上级反应，结合职工需要，为广大留守人员争取了“一场云K歌”“一顿年夜饭”等系列活动，把来自公司党工团组织的关怀向一线延伸。
抓重点，更是“第一书记”一线工作的出发点和落脚点。同样在今年春节，金温铁道公司乘务人员迎来难得的停运修整，迎来首个完整的假期，但又带来了人员管理的难题。为了按时安全投入复运工作，派驻列车乘务党支部的“第一书记”郑燕牺牲了难得的休息时间，每天询问行程轨迹，确认健康状况，抓好500余名乘务人员的安全报备工作，确保了2月16日客运复运当天零突发状况。
目前，在“工作任务清单制、工作推进报告制、工作督查考核制、工作沟通协调制”的原则指引下，以《疫情防控日志》和《防疫问题解决表》为落脚点，由公司党委定期对“第一书记”进行监督考核，按需召开工作交流协调会议，确保履职尽责效果，解决基层难题的同时，不断提升派驻“第一书记”工作能力。
由此及彼办实事
用透明间隔板“物理”隔开就餐位，在人多地少的基层食堂，“第一书记”的点子解决了就餐人员聚集问题；客运站点内，为了让工作人员“临战不乱”，由“第一书记”出考题，应急演练精进了工作人员的业务技能；因出入口管理不到位问题，“第一书记”连续几天蹲守，最终把问题锁定在终端机上，并及时促成设备的更新……
两次向基层派驻“第一书记”过程中，办实事成为该项工作的根本遵循。
“‘第一书记’的做法，是公司抓管理人员履职的一个具体实践。”1月初，二度向基层派驻“第一书记”前夕，金温铁道公司党委班子成员明确了共识，要把这一做法固定下来，通过疫情防控和春运的工作大考，成为一条成文的机制。
共识的背后，凝聚着公司长期以来力抓干部履职尽责的决心。去年疫情期间，以派驻“第一书记”为出发点，金温铁道公司出台一系列举措，发挥管理人员力量，守好基层一线的大门。从纠正防控漏洞到安排职工后勤工作，从临时党支部的设立到战时连队化管理，彼时的19名派驻“第一书记”用日均1万步以上的奔波，解决职工所需，特别温暖了228名滞留温州和51名滞留湖北职工。
去年9月，为了对部分人员管理态度和履职作风进行一次“再加强”，金温铁道公司专门召开动员大会，以“履职大检查、纪律大整顿、作风大转变”为主题，履好职责和办好实事的意义，在公司内部被提升到全新的高度。
派驻武义站的“第一书记”伍政格对此有足够的发言权。今年1月，二度“受命”的他明显感觉，春运和疫情防控相叠加，工作要求更为细致、成果导向更为务实，更直接的感受是，肩上的单子更重了。在他的建议下，武义货场专门引入了能溯源的“行程码”，延伸了常规健康码的功能。“哪怕是‘鸡蛋里挑骨头’，能找出基层工作的不足并加以完善，就说明我们的工作到位了。”伍政格说。
先后两次派驻“第一书记”的经验，正为金温铁道公司基层治理能力提升正带来坚实的落脚点，也带来了管理层面的依靠力。“通过选优配强带头人队伍，把优秀干部派驻到最关键地方，最复杂的岗位，让管理人员在基层的“大课堂”中接受教育、锤炼党性，在基层的舞台上建功立业、锻炼本领，在实践“大熔炉”里去粗存精、百炼成钢。“金温铁道公司相关负责人表示。
惟其艰难方显勇毅，惟其笃行方显珍贵，后续，派驻“第一书记”将正式成为金温铁道公司基层工作的固定机制，专门应对急难险重的一线工作，为解决基层问题，锻造储备一支在急难险重任务中冲锋在前、永不止步的先锋队。
