本报讯　开年以来，受全球经济下行和国外疫情影响，镇洋发展主导产品——烧碱的售价同比下降明显。公司积极响应集团公司党史学习教育“动员令”，通过多种形式开展党史学习教育，并将党史学习教育成果转化为生产经营成效，对外深挖市场潜力，对内激发创新活力。一季度实现营收3.5亿元、利润总额0.78亿元，其中利润总额完成年度目标的45%，喜迎首季“开门红”，为全面完成年度目标开好局、起好步。

用好思想“透视镜”——鉴往知来，开拓新局。开年以来，公司以深入开展党史学习教育为契机，引导全体党员在书中重温当年史，在线上重走长征路，持续传承和弘扬老一辈共产党人创新进取、奋勇争先的实干精神；制定下发“三张清单”，即班子成员攻关项目清单、党委委员“一岗双责”责任清单、民主生活会建议整改清单；组织开展观百场红色电影、读百本党史书籍、讲百场红色专题宣讲等系列活动。将党史学习教育与生产经营工作深度融合，集中先锋力量抓关键、补短板、攻难关、破难题、开新局。

用好市场“望远镜”——登高望远，洞悉行情。公司动态掌握下游企业春节后复工复产情况，提前预判节后烧碱市场将有所回暖。春节期间，在保持产销平衡的同时预留了部分烧碱库存。3月初，下游企业复工复产后，公司立即开足马力满负荷生产，同时全力开拓烧碱市场，积极消化烧碱库存。一季度，公司氯碱装置保持高负荷生产，烧碱平均月产量近3万吨，创历史新高，烧碱销量同比增长50%。

从1月份开始，由于海运费上涨逐步推高盐价，公司反应迅速及时决策，提前锁定了相对低价的国产及进口盐。在2月份同行因原料短缺纷纷降负荷时，公司原盐供应充足，满足了装置高负荷生产的需求。

用好管理“显微镜”——见微知著，严抓细管。由于生产成本中用电成本占比极高且相对刚性，且从1月份开始，氯碱大工业电价优惠政策取消，预计全年仅用电成本就将增加近900万元。为应对这一不利因素，公司继续优化装置错峰运行方案，利用峰谷电价差，在保持装置高负荷稳定运行的基础上，加大错峰力度，精准升降负荷。一季度，在氯碱装置高负荷运行错峰难度较大的情况下，谷电比依然达到54%，一季度烧碱交流电耗为2153kwh/t，同比下降0.59%。同时，协调氢气用户，有效分配峰电与谷电时段氢气管输量，实现夜间氢气零放空。此外，公司对夜间“三纪”情况进行抽查，严肃处理违规违纪行为，并创新薪酬分配方式，深化人员能进能出、干部能上能下、收入能高能低的“六能”改革，拉开同一层级人员的收入差距，让表现好、业绩优、能力素质强的人有获得感、荣誉感。

在行业整体下行的大环境下，能够实现首季“开门红”十分不易。接下来，公司将围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”的目标要求和年度各项目标任务，以不待扬鞭自奋蹄的干劲推动公司实现高质量跨越式发展。