作风建设永远在路上。随着作风建设工作的不断推进，集团公司各下属单位积极行动，坚持问题导向，突出标本兼治，在做好“规定动作”的同时结合单位实际不断推出各项“自选动作”，确保作风建设真正落实落地，真见效见真效。
浙江沪杭甬
浙江沪杭甬党委以“三个第一时间”推动作风建设往深里走、往实处走，第一时间传达学习、第一时间安排部署、第一时间贯彻落实，护航公司实现新一轮高质量发展。聚焦一个载体：“破题突围”攻坚行动，各级领导干部带头对改革发展重要任务靠前调度，各部门各单位紧盯年度重点任务、基层反映强烈的问题不躲闪、不畏惧，直面问题、解决问题。舟山管理中心围绕舟岱大桥开通等重点工作，制定“攻坚克难”行动任务清单，挂图作战，做到对标对表、责任落地。落实三大行动抓手：“三跑遍一深入”机制、“秋收行动”谈心谈话、“上下联动”整改清单，紧扣问题短板，具体到人到事。例如绍兴管理中心利用“SCORE扫描提建议”平台，召开“EIT”专题讨论、收集合理化建议等，问计于民、问需于民。用好五项举措：深入“学”，提高思想认识；精准“查”，强化问题剖析；坚决“改”，推进整改落实；长效“比”，坚持常抓不懈；全面“评”，深化结果运用。例如宁波管理中心聚焦“三专题”开展“1+1”工作法，做到学思贯通、边查边改、以学促干。
浙高建公司
为确保全方位全覆盖，浙高建公司自上而下“三层次”开展问题检视：9月22日，召开全员作风建设警示教育大会，通报公司中存在的典型问题4类，问责13人或集体，形成强力震慑；10个项目指挥部召开专题会议，通报39个作风建设典型问题，压力层层传导；10个部门均在内部自查作风建设典型案例，员工自我检视并形成“三清单”，措施明确、责任到人。
本着把作风建设落到基层、落到实处的目的，浙高建公司党委班子牵头开展“面对面、办实事、解难题”活动，借助“浙高建大讲堂”平台开展2期视频答疑活动，深入项目一线与基层面对面、现场推进重难点问题的解决。还组织多轮重点工作落实情况汇报会，听取各项目、各部门重点工作落实成效、未完成情况和存在困难，现场点评、当场决策、督促闭环，切实改变“把说了当做了、做了当做成了”的现状。
杭绍甬公司
杭绍甬公司党委紧盯关键队伍，切实发挥好“领头雁”作用，以项目建设成效检验作风建设活动成色。全员检视抓整改。坚持以问题为导向，聚焦“四个方面”突出问题，通过认真检视，共发现各类问题627条，制定整改措施865条，并定时定人落实整改。严肃追责抓落实。针对专题培训中部分管理人员无故缺席及部分员工上班迟到的情况，公司第一时间下发书面通报，要求相关单位进行处理。对迟到的员工进行提醒约谈，给予批评教育。同时，建立落实工作纪律每周一查长效机制，做到全员全时段全覆盖。下沉一线抓监督。公司纪检部门重点走访杭绍甬项目等施工单位，通过个别谈话、现场走访等形式，深挖作风问题根源，针对服务意识不强、工作安排不考虑项目实际、工作流转效率不高等问题，书面反馈指挥部要求限期整改。突出实绩树典型。公司积极树立吴波明同志等一批政治坚定、作风过硬、纪律严明的闪光人物和优秀标杆；同时，组织广大干部员工赴浙江省法纪教育基地开展警示教育，积极营造优作风、强担当、勇争先的良好氛围。
金温铁道公司
金温铁道公司党委立足集团迈入世界五百强新使命、新标准、新要求，坚持以铁军作风激发战斗力，提高生产力，增强执行力，在作风建设、队伍建设、基层减负和干部履职四个关键环节上，统筹推出“5433”举措，助推管理人员走出“舒适区”，步入“赛车道”，形成了“赛履职、优作风、强管理”的良好局面。立足冲刺年度运输经营任务的现实需求，在运营里程倍增、线条交点增多、要素组合呈现指数化的新局面前，公司党委以“三线合一”运营版图为基础，紧盯货车周转时间、空车走行率、单机走行率、货车停时、货运列车平均旅行速度等5项关键指标，督促有关部门及时梳理各类痛点、难点和堵点，先后制定《运输组织优化提升方案》等优化举措，结合调度指挥中心这一“最强大脑”的运用，有效盘活了沿线各站点、线路等资源。截至10月25日，累计实现货物到发933万吨（同比增幅40.7%），三季度迎峰度夏更是实现单月117万吨的新突破，为年度“以货补客”方案交上一份满意答卷。
金台铁路公司
在作风建设进入“对标对表，整改提升”阶段，金台铁路公司党委针对“三张清单”对标对表，开展“履职能力提升”活动，重点通过“三学两测”（学理论、学经验、学技术、测水平、测能力）强干部担当作为、强干部素质能力。
学理论。根据项目建设公司大部分党员分布在一线、日出夜归的实际情况，开设党员“夜学班”，重点学习百年党史、习近平总书记关于坚持不懈抓好作风建设重要论述等理论文献；同时，邀请行业专家“上门指导”，传授工程建设、经营管理、安全法律等专业知识。作风建设开展以来，组织各类学习和培训218人次。学经验。开办“青春行”讲堂，每名党员干部、技术骨干人人上讲台，交流五年来参建心得和岗位工作经验，帮助青年员工理清工作思路，提升攻坚能力。学技术。组织专业人员“走出去”38人次，到铁路系统、行业协会、兄弟单位取经，学习交流铁路施工技术、运营管理，为项目经营开发及建设累积经验。测水平。开展全员廉洁从业知识网络答题竞赛和新安全法知识竞赛，提升全员“一岗双责”意识，检验党纪法规学习成效。测能力。对合同期满续签员工进行履职能力考试，检验岗位履职能力和工作作风，实现以测促学、促改、促干。通过抓好“三学两测”，提振了党员干部精气神。
省海运集团
省海运集团在作风建设专项活动中以提高工作效能为主要抓手，推动作风建设与生产经营工作深度融合，打开公司上下齐心争效益的良好局面。一是全面实施即办制，按照“立即办理、限时办结”的要求，倡导形成“一日事一日毕”的良好风气，切实做到“简单事立即办、复杂事限时办、特殊事紧急办”，进一步推进工作提速提效提质。二是咬定目标倒排时间抓落实，要求各单位、部门要对照上级的考核指标、对照签订的目标责任书，赶进度、抓落实。对存在的困难和问题，要提前预判形势，提出对策措施，加大工作力度，提升工作效率。三是用好监督考核手段，最大程度地调动和发挥每个人的主观能动性，在进一步分解细化工作任务的基础上，层层落实责任，做到人人身上有担子，人人肩上扛指标，营造鼓励员工讲奉献、比干劲的良好氛围。通过抓作风建设把好经营生产大局方向，9月份利润再创新高，推动公司向更高的业绩目标冲刺，力争交出“十四五”开局高分答卷。
浙江交工
为了推动作风建设走深走实走广，形成互促互进的“合力效应”，浙江交工善用三个“圈”，以多层面、多形式的同学、同建、同检，为作风建设注入强劲动能。善用“朋友圈”，浙江交工牵手浙江交通职业技术学院开启校企廉洁共育，围绕人才培养、支部共建、廉政教育、作风建设等方面，持续开展学习交流活动，巩固深化校企合作保廉经验，打造清廉交通建设新高地。善用“亲属圈”，组织开展“好风传家、清风促廉”专项行动，以廉洁家风助推党风、政风清正，活动通过观看清廉微电影、向家属代表赠送廉洁教育主题书籍等形式帮助员工及家属理解廉洁内涵，增强员工廉洁从业的源动力，此次行动共成功设立“廉队长”（员工家属）15名，签署家庭助廉倡议书163份。善用“社群圈”，组织开展为期一个月的“同话中秋月 共树好作风”朗读活动，近百名员工参与活动，诵读与作风建设、爱国爱党、传统文化等主题有关的优秀作品，并在线上平台发布传播，截至目前已有五千余人次收听。