本报讯　浙江商业集团党委紧密围绕集团作风建设专项活动要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，在倒排全年目标任务的基础上，全面启动“奋战100天决胜全年经营目标”专项行动，通过聚焦“一个目标”、实施“五项举措”、推进“两项机制”，最终实现“三大成效”，切实以作风大提升，推动产业大发展、经营大提升，努力确保年度目标任务的完成。

强目标，导向明确。浙江商业集团党委把作风建设专项活动作为推进工作的有力抓手，直面因疫情等不利因素导致的年度经营指标完成率落后于时间进度比、企业经营形势严峻等问题，坚持坚定信心不动摇、铆定目标不松劲，在公司上下牢固树立“全年经营目标不变、重点任务不减、工作要求不降”的总要求，自我加压，苦干实干抓紧干，动员全体员工以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，奋起直追、强势突围，通过“奋战100天决胜全年经营目标”专项行动，以作风建设的实际成效切实推动作风大转变、产业大发展、经营大提升，为推进全年经营目标任务的实现，确保“十四五”良好开局夯实基础。

强作为，举措有力。浙江商业集团党委紧盯问题短板，找准工作发力点，将作风建设与破题攻坚相结合，聚力年度重点任务清单，以实实在在的工作举措全面检验作风建设工作成效。聚焦强场景利用，加大地方特色项目挖掘、引进，加快推进服务区闲置铺位招商清零目标，着力打造一批特色品牌、网红品牌；聚焦强产业经营，加强采购渠道建设，畅通利润增长端口，实现销售利润扩大；聚焦强工程推进，严格把控进度节点，统筹服务区建设与装修、招商并行推进；聚焦强市场拓展，积极争取路外零售商业网点布局与省外市场拓展，努力实现路上到路外、省外的跨越；聚焦强降本节支，从投资赋能项目建设、更大力度盘活低效资产、更大力度发挥税盾效应、严格控制运营成本等方面入手，切实提升资金使用绩效。

强保障，机制健全。浙江商业集团党委坚持把作风建设抓在日常、融入经常，建立常态长效，注重压力传导，围绕工作链构建责任链，不断完善赛马亮晒机制。建立专项检查机制，确定“每日一汇总、每周一查访、双周一曝光、每月一通报、每季一考核”，对重点工作推进情况、作风建设情况、日常经营管理情况等开展常态化监督。探索建立干部队伍作风建设“红黄牌”警示处置机制，针对少数干部职工存在的不作为、慢作为、乱作为等现象，以建立干部担当作为负面清单制度为基础，通过量化评分，亮黄牌、发红牌、“罚下场”，着力警醒一批、整治一批不担当、不作为，中梗阻、慢作为，不严实、乱作为的现象。