党建引领 强根筑魂 促企业高质量发展
浙江沪杭甬党委书记 程涛
2018年，浙江沪杭甬党委以“一体两翼三提升”为党建工作主线，提高政治站位、增强政治担当，纵深推进党的建设各项工作。
秉持党建强则发展强的理念，切实强化党建工作与中心工作融合。加强政治引领，修订出台《党委会议事规则》，明确11项党委前置研究讨论的重大事项；压实党建责任，开展党组织书记抓党建现场述职，提高两级党组织党建考核权重比例；推进党建标准化建设，编印《基层党建标准化工作手册》，深入查补证券金融业务领域党建短板，在集团内率先实施党组织“堡垒指数”管理；探索建立党建创新基金，“红船服务中心”项目获得省国资委领导批示肯定；不断擦亮美丽站所“金名片”，组建7个“党员大师工作室”，3个站所获评集团十佳美丽站所示范点；全面推动“清廉沪杭甬”建设，深化阳光工程2.0版平台建设，抓实廉洁风险防控和监督执纪问责。
2019年，公司将全面推进党建标准化建设，常态化实施党建品牌打造，系统集成“美丽站所”品牌内涵，精准推进“党建+”和“党员大师工作室”等党建项目；务实有效开展人才队伍建设；切实做好整改“后半篇文章”；持续拉高标杆、强化党建引领作用，切实推动企业再创发展新优势。
以党建标准化引领党的建设新起点
杭金衢分公司党委书记 夏国伟
2018年，公司党委围绕集团党委“打造国企党建工作新高地”总目标，积极在探索党建标准化与增强基层党建活力上寻求突破。一是“1+2”有序推进基层党建标准化。通过“一套标准体系、两项制度”，把党建标准化与“三比一创”“党员响当当”“美丽站所2.0”等紧密融合，切实提升基层组织力。研究提出创新性领办项目8个，重点打造公司层面6个标准化实践样板。二是狠抓意识形态工作落地。把意识形态工作纳入年度考核；认真落实党委班子成员上党课活动，全年各级党组织共计上党课71次。三是强化干部人才队伍系统性建设。全年共提任2名中层正职、3名副职、2名助理，正式聘用中层干部8名、续聘1名；实施“英才计划”，全年共有4名一线员工公开竞聘走上管理岗位。四是全面推进“清廉杭金衢”建设。提出七大“清廉”目标，制定65项任务分解表；巩固提升6个廉洁文化示范点，开展“清廉交投”建设大家谈；实施“一对一”廉洁谈话140余人次，完成二级单位党风廉政建设集体约谈全覆盖。
2019年，公司将充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，强化三级班子建设，促进企业的和谐稳定，实现党建工作整体提升。
认认真真履行职责 着力打造“一流党建”
金丽温公司党委书记 郑如春
2018年，金丽温公司党委聚焦“打造新时代国企党建工作新高地”目标，在抓党建全面引领融入上着力，完成30余项书记领办项目落地，打造6个基层党建标准化建设样板，树立一批先进“基层党组织”“星级党员”和“家”文化示范典型，完成“美丽管理处”创建全覆盖。在抓人才管干部上着力，挂职交流干部8名，轮岗交流干部28名，对20名干部三年聘期进行考评、重新聘任。在抓党风廉政建设上着力，明确“清廉交投”建设20项重点任务，开展3大行动；推进“阳光工程”四大扩容五大升级，全面推行基层廉政联络员制度；加强作风建设，进行谈话42人次，巡察4家单位。
2019年，公司党委将继续履行好“第一责任人”职责，着力打造“一流党建”。以更实的举措增强基层党组织战斗力，进一步推进支部书记、党员项目领办制，全面推进党建标准化建设，开展“响当当”党建特色品牌打造行动。以更高的站位落实意识形态工作责任，完善意识形态负面管理清单，扎实开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。以更高的标准打造高素质干部队伍，加大人才引进力度，注重分类培养，深入开展“金丽温大讲堂”。以更严的作风推动形成良好政治生态，深化“清廉金丽温”建设，完善联创共建工作机制，打造成效突出的廉洁文化示范点。
“项目+党建”打造高速公路党建新高地
都市公司党委书记 王伟力
都市公司党委围绕高速公路建设这一主责主业，在思想政治建设、固本强基、联建共创、选用育树、清廉建设等方面下功夫，创新党建工作举措，着力打造“项目党建工作新高地”。
依托建金高速、西复线杭绍段的建设经验，都市公司牵头出台了《项目党建联合体工作手册》，积极推动与省市行业部门、沿线地方党委政府，围绕前期审批、征迁、文明施工等重难点问题开展党建联创，实现共创共赢；基于“清廉杭州板块”建设，部署落实清廉建设监督员、阳光工程动态管理系统、内部巡察等多项重点工作；与省交通厅、审计厅创建全省首个交通建设项目审计三方协作机制，推动工程建设项目廉洁高效。在党建促中心工作的引领下，2018年都市公司完成投资141亿元，占集团高速公路年度完成投资的50%，三个在建项目在杭州、湖州、金华三市执法大检查中综合排名均位列第一。
2019年是公司三个在建项目建成通车的关键之年，公司将以“不忘初心 牢记使命”主题教育为主线，坚持以人民为中心的工作理念，聚焦“党建联合体”品牌打造、深化“清廉杭州板块”建设等载体，融入中心，担当作为，高质量高水平加快项目建设，为集团公司争创世界一流企业贡献力量。
以项目党建引领“百年品质工程”建设
杭绍甬公司党委书记 梅敬松
杭绍甬公司党委按照“围绕项目建设抓党建，抓好党建促项目建设”的总体思路，发挥党建对项目建设的政治引领作用，为打造一流交通建设管理公司提供坚强的政治和组织保证。
推进项目党建创新，创新“1+X”党建联盟、党建连队化、党小组并轨运行等项目建设党建新模式，实施党工团三体联动，借助联动优势推进征地拆迁各项重难点工作；抓好意识形态督学工作，把意识形态工作纳入支部堡垒指数管理；制订实施《中层及后备干部管理办法》，推行全员职业化素养提升工程；制定《构建项目建设“亲”“清”交往关系暂行办法》，实施廉洁项目领办制，构建廉洁约谈常态化机制。一年来，公司党建助推工程建设成效明显，2018年公司各项目均超额完成年度工作目标，鱼山大桥建成获袁家军省长批示表扬，主通道指挥部在全省执法大检查中再获第一。
2019年，公司要进一步强化连队化+指导员等党建品牌，深化三体联动和党小组并轨运行；加强意识形态监督检查，完善舆情管控机制；推进年轻干部队伍建设，完善落实中层干部重大事项报告制度；打造一个廉洁文化示范点，深化“亲”“清”交往关系新生态，助力实现“百年品质”建设目标。
打造PPP项目党建工作示范样板区
杭甬复线公司党委书记 李炎
2018年，杭甬复线公司党委坚决扛起“举旗定向、固本强基”的政治责任，围绕项目建设中心任务，把握“立足规范抓党建、结合特色抓党建、突出实效抓党建”工作方向，努力将党建工作抓实、抓好、抓出成效。
结合杭甬复线PPP项目特色，发挥融合央企、省企、市企等9家股东不同的文化、做法、理念，打造“党建联合体”品牌，全年开展“轮值书记”联席会议2次、“联合体大讲堂”4期、“联合体毅行”活动2次，累计参与活动880余人次，初步实现了“六同六共”工作目标。扎实开展“清廉杭甬复线”建设，建立健全制度67项，扎牢“不能腐”的笼子；通过学廉、思廉、展廉等形式增强“不想腐”的自觉；运用监督执纪“四种形态”，确保“善不失、恶不长”。在党建工作引领下，2018年公司为社会资本节约项目投资13亿元以上，并在年度宁波市优秀建设单位评比中名列前茅。
2019年，公司将着力打造“两心两协”PPP联合体项目特色党建品牌，构建有项目业主、参建单位、主管部门、协作单位和地方政府组成的党建纪检大联合格局。同时，巩固深化“清廉杭甬复线”建设，扎实开展“作风建设提升年”“13835”行动，为项目建设保驾护航。
聚焦中心抓党建 夯实基础谋发展
省轨道运营集团党委书记 陈华
针对公司新成立、使命任务重、员工成分新、建设底子薄等实际，我们按照“抓党建、强队伍、打基础、攻难关”思路，建强核心、攻坚克难，聚焦中心任务“把方向、管大局、保落实”，启动“党建+克难攻坚”项目，竭力解决各种矛盾问题；思想领先、坚定信念，抓思想领先，抓中心工作，抓核心能力，全面提升核心竞争力；扎实起步、夯实基础，坚持高站位筹划、高起点运行、高标准落实，增强党建力量，夯实党建基础；廉能并举、锻造团队，加强专业化团队建设，坚持科学选人用人导向，打造“四有一胜”廉能铁军；落实责任、打造文化，按照党委意识形态工作主体责任和“221111”工作要求，培育铁军文化。
下步，我们将突出抓好能力建设，注重政治引领、思想引导和文化融合，提升把方向、管大局、保落实和克难攻坚能力；打造党建特色品牌，实施“铁军公益”“群雁齐飞”“联动联建”等工程，开展“铁军公益行”“党员公益日”等实践活动，强化责任担当；狠抓意识形态工作，开展主题教育和实践活动，落实意识形态“221111”要求，守好意识形态阵地；聚力构建人才方阵，落实“1333”人才规划体系，促进人才资源共享，建好建强人才队伍；深化党风廉政建设，发挥廉洁文化基地功能，构建完善的防惩体系，落实全面从严治党要求。
狠抓“六个力” 打造“六体系” 推进党建质量持续提升
金温铁道公司党委书记 陈华
2018年，金温铁道公司党委一是牢牢抓住政治建设这个根本，做好党建要求进章程等工作，将政治优势“化”为发展优势，体现了党建工作引领力；二是通过纵向的“清单式”逐级承责，横向的“积分制”精细落实，将党建责任“融”入制度体系，增强了党建实践执行力；三是切实落实党建工作人、财、物投入保障和考评激励制度，将保障激励“变”为对标基础，提升了基层组织战斗力；四是以信息化、智能化提升工作精度、速度，将补强短板“作”为创新焦点，拓展了党建品牌驱动力；五是大力弘扬企业文化，将政治导向“植”入文化内涵，强化了意识形态工作融合力；六是根据管理延伸等发展战略，将人才选用“转”为战略储备，集聚了人才队伍支撑力。以坚强党建为助力，公司实现了安全、经营各项任务指标，并被评为中国物流杰出企业。
2019年，公司党委将通过打造“学习教育、制度流程、监督考评、创新创效、选人用人和群团协同”六个体系，推进“素质提升、基础规范、先进示范、品牌闪光、骨干锤炼和活力凝聚”六项工程，补齐党务人员素质不强、少数党员站位不高、基层组织工学矛盾突出等短板，以党建质量提升助力第一平台建设。
落实“四抓四好” 将项目党建优势转化为项目建设推动力
金台铁路公司党委书记 周霖
2018年，在集团公司党委的正确领导下，金台铁路公司党委抓好基层党建，挖好“活力源”。制定责任清单、标准化工作手册，推动基层党建标准化建设；完善各项议事规则，严格落实“三重一大”事项决策，全面增强党委领导力；发挥公司+项目部的“党建联合体”力量，创新“1+N+X”党员联合攻坚机制，深化“党建+铁路示范线”和“党员带头人”品牌，全年攻克了15项重难点任务，党员领办完成了140项任务。抓牢意识形态，筑好“压舱石”。通过把好思想、责任和阵地“三道关”，严格落实党管意识形态工作要求，确保意识形态领域稳定受控。抓强人才工作，当好“排头兵”。全年开展各类招聘活动11次，招聘入职10名优秀专业技术人员；实施履职能力再造计划，组织对标学习129人次，举办专题培训20期；通过“业主代表制”、“项目领办制”和新员工一线锻炼，加强优秀年轻员工培育。抓实党风廉政，系好“安全带”。完成省委巡视反馈意见问题整改，“阳光工程”系统全面覆盖，全年未发生违规违纪情况。
2019年，公司党委将以“党建质量提升年”为主线，进一步发挥“党建联合体”力量，抓基础、亮特色、强队伍、保廉洁，实现党建提质、工程提速的目标。
以党建联盟为抓手打造PPP项目党建高地
杭海城铁公司党委书记 杨晓法
2018年，杭海城铁公司党委牢固树立“党建强、工程强”的理念，积极探索PPP项目党建工作新模式，联合项目全线34家参建单位在内的党组织，建立“杭海城铁PPP项目党建联盟”，构建项目建设从合同履约的“硬联通”到党建联盟的“软联通”。同时，积极完成集团公司党委布置的党建“规定动作”，牢牢把握党建工作是国有企业的“根”和“魂”这一原则，强化政治引领，主动扛起主业主责，聚焦基层基础，强化提升基层组织力，着力推动党的建设与公司发展、项目建设同向聚合、相融并进。2018年，杭海城际铁路项目实现投资36.51亿元，超额完成年度目标任务，被财政部列为首批PPP示范项目，获800万元最高补贴奖励，首次提出轨道交通行业的品质工程“1361工作法”，得到各方关注和肯定。
2019年，公司党委将按照“1个主题6个三”的思路，即围绕“不忘初心、牢记使命”这一主题，开展“三年”活动、推动“三个提升”、把牢“三个坚持”、扛起“三个责任”、实现“三个延伸”、做好“三类评选”，加强党的建设，凝心聚力，组织和动员各党组织和广大党员干部勇于担当作为，为“建好红船旁的城际铁路”提供坚强保障。
聚精会神强党建 凝心聚力谋发展
省交通设计院党委书记 吴德兴
省交通设计院党委以党建凝聚企业改革正能量，着力“抓改革、强创新、谋发展、优服务”，我院改革发展与队伍建设得到同步提升，企业党建工作上了新台阶。
切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导责任，结合项目服务组建“党员服务队”，打造“党建+项目服务”品牌，被评为集团十佳“党建+”典型案例，并着力推广和提升；突出政治建设和组织力提升，开展“人人讲党课 人人听党课”专项活动取得阶段性成效，在中国交通报作了专版报道；坚持党建与工建团建互促互进，推进富有特色的企业文化建设，推动集团“三同”家文化融合，荣获“2018年省勘察设计行业企业文化建设优秀单位”称号，获得首届省青工创新创效大赛金奖，在集团第一届“五小”创新竞赛活动中获得一等奖；制定《关于“清廉设计院”建设实施方案》，构建“权力、风险、措施”廉洁风险防控三张清单，着力廉洁风险防控。2018年营收12.1亿元，获得省科学技术奖一等奖，被授予集团公司新平台改革发展突出贡献集体，迈入全国勘察设计行业50强。
2019年将按照党建质量提升年要求，继续探索党建和企业改革发展深度融合，坚持规范化，突出特色化，提高创新引领能力，为实现集团“125”目标、争做“五个一流”和我院“1211”目标作出新的贡献。
围绕中心强化担当发挥党建引领作用
浙江交工党委书记 邵文年
2018年，我坚持“重要工作亲自抓、特色工作重点抓、基础工作从严抓”的思路，充分发挥党建引领作用。将巡察作为一次全面的“政治体检”，推进落实73条整改措施，修订完善制度23项；全年主持召开党委中心组学习会6次、党委扩大会4次，带头讲党课2场；建立“8815”基层联络机制，让“工作下得去、问题上得来、矛盾解决在基层”；编制《党建和平安交工工作手册》，梳理出党政工团4大组织、总部11个部门、9位班子成员履行党建和党风廉政建设责任清单；全面落地“标准化党建、美丽项目2.0版、海外党建”三大交工党建样板，推广“1+3”项目组织设置法和“固定+流动”党员管理模式；实现干部真换届、真交流、真竞聘，深入推进“1511”新员工培养工程、“808590”人才工程、“721”项目经理培养工程，激发广大员工干事创业激情；创建廉洁文化示范点6个，着力整治形式主义、官僚主义和“三僵”问题，充分运用监督执纪“四种形态”，使咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。今年1月，浙江交工被选为省属企业党的建设工作座谈会观摩考察点之一。
2019年，我将率先垂范、敢于担当，严格落实党建工作第一责任人职责，以“一抢机遇、二保效益和平安”为工作主线，深入开展“党建质量提升年”活动，以党建工作新成效推动浙江交工不断做强做优做大。
强基础固堡垒重引领促发展 为争做一流企业提供坚强保障
江山化工党委书记 董星明
2018年，江山化工党建工作围绕打造“国企党建工作新高地”、建设“清廉交投”目标，强化党建引领，推进工作落地，抓好党建融合，强化意识形态工作，建设“交投铁军”，打造“清廉江化”，为公司改革发展、争做一流企业提供坚强的政治和组织保障。江山化工党委以“一切工作到支部、廉政文化进基层”为落脚点，抓实八个“强化”，突出“统、新、实、育、严”，全面实施“党建工作全面提升三年行动方案”和“清廉江化”建设方案，推进党建工作与生产经营工作深度融合。围绕“12345”奋斗目标，以“四个江化”为抓手，“重塑形象保稳定、提振信心谋发展”，沉着应对各种挑战，切实发挥党建引领作用，落实各项措施，全年累计实现营业收入55.27亿元，利润总额6.13亿元，经营指标再创历史新高。
2019年，江山化工党委将按照集团公司党委统一部署，加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，以新时代党的建设总要求为遵循，以政治建设为统领，以提高党的建设质量为目标，着力推进“江山化工党建工作全面提升三年行动方案”，在党建统筹引领上见成效，为“新江化”建设，为集团和浙江交科高质量发展作出新的贡献。
强化履职担当 引领创新发展
交通实业公司党委书记 汪东杰
一年来，交通实业公司党委坚持以政治建设为统领，紧紧围绕打造“新时代国企党建工作新高地”的工作目标，扎实履行责任，强化引领保障，全力助推公司改革发展。
强化理论武装。通过开设“驿网大讲堂”、建好驿网党校、办好专题培训等，不断完善培训体系；强化组织保障。结合三级架构调整，同步完成区域总支组建及联合支部优化调整，组织保障坚强有力；强化改革担当。紧盯“第一品牌”创建，全力保障专业公司培育、管控体系调整、运营品牌统一、用工机制改革等重大改革举措落地，再次蝉联中国高速公路服务区优秀管理公司；强化队伍建设。深化考核激励机制建设，开展履职评估，实行“361”排名，开展岗位交流，引入职业经理人，队伍建设展现新气象；强化阳光公开。“清廉实业”建设全面部署，“六谈”活动深入开展，巡视整改坚决有力，“四种形态”综合运用，阳光公开外延输出。
2019年，公司党委将以开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育活动为首要任务，认真贯彻落实集团公司“党建质量提升年”活动部署，并以“1234”为工作主线全力推动公司党建工作实现新升级，努力为公司加快构建产业和管理体系新格局，为集团公司“争做世界一流企业”做出更大贡献。
四位一体“党建+”引领经营新发展
财务公司党委书记 钱文海
公司党委贯彻落实全面从严治党主体责任，履行好“一岗双责”，实施好“清廉交投”建设，承担集团司库职能等工作创新有效，形成党建引领助推发展的良好局面。2018年，公司首次获得监管与行业双A评级，在全国6家省级交投类财务公司和省内9家财务公司中，公司主要经济指标均名列前茅。
围绕业务发展，党委建立“党委书记领办、业务部门包干、党员骨干承办、职能部门督办”的四位一体“党建+”业务模式，实现党建与业务有效融合；掌握意识形态舆论导向，坚守网络舆论阵地；深入开展“清廉财资”工作，织密廉洁风险防线，做好廉洁文化教育；全力支持集团战略部署或专项任务，全年向集团选送党员、专业骨干14人次，同时也锻炼了骨干队伍。公司党建工作形成“小而实”、“小而新”、“小而严”、“小而清”、“小而精”的鲜明企业特色。
2019年，公司党委将以集团“党建质量提升年”活动为契机，发挥“把方向、管大局、保落实”作用，打造好“四型”（堡垒型、学习型、创新型、服务型）、“五勤”（勤学、勤思、勤干、勤担、勤省）两个特色支部，创新开展“服务交通强省行动，保障项目资金需求”为主题的支部联学共建活动，深化人才队伍内生动力机制创新，引领企业向一流财务公司迈进。
“五大工程”助力党建工作迈上新台阶
浙商保险党委书记 房弢
2018年，浙商保险党委按照“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的指导思想，推动基层党建工作提升。一是建改并举，强化党的组织建设，调整党组织设置，实现了党组织在二级机构层面的全覆盖；二是学教并用，突出意识形态建设，全年发表党建报道超百篇，多篇报道被省级刊物刊登；三是德才并重，推进人才队伍建设，提任、淘汰多名中层管理人员，完善了后备干部队伍；四是督导并行，注重党风廉政建设，扎实开展“清廉保险”建设。
2019年，浙商保险党委将以“基层党建工作提升年”活动为中心，围绕“五大工程”，聚焦“三个基本”，促进党建工作迈上新台阶，领航公司转型发展。实施“五大工程“，一是政治过硬，推进“政治素质提升”工程；二是组织过硬，推进“基层党建升级”工程；三是队伍过硬，推进“干部人才培养”工程；四是作风过硬，推进“作风建设优化”工程；五是文化过硬，推进“企业文化融合”工程。聚焦“三个基本”，一是要健全基本组织，实现党组织和党员在三级机构层面的全覆盖；二是要完善基本制度，重新修订《基层党组织工作条例》；三是要抓实基本工作，推进“数字党建”，延伸拓展党建工作的维度和空间，提升党建工作质量。
新起点激发新活力 党建引领新发展
浙商汇融党总支书记 李勇
浙商汇融党总支突出党建引领发展主体，发挥讲政治、管方向、揽全局、破难题等积极作用，努力增强基层党组织的凝聚力、战斗力和创造力。
2018年，围绕“聚焦服务集团主业、打造知名资产管理机构”目标，研究形成“一个定位、两大功能、三大业务”为核心的公司战略定位思路。深化实施重难点项目领办机制，班子领导带头啃好“硬骨头”，抓重难点项目攻坚初见成效。重点抓好干部队伍建设、人才培养、干部作风建设三大工程，切实提高员工团队专业性、执行力和使命感。扎实推进党风廉政建设，落实党风廉政建设责任制，实施“清廉汇融”建设、巡视整改等整改落实。
2019年，公司将以党建质量提升年活动为契机，一是强化党的政治统领，重点推进战略定位、对标管理和三年行动计划制定工作；二是加强领导班子建设，强化班子责任意识、担当意识和使命意识，攻坚克难求实效；三是落实意识形态“221111”工作机制，推动企业经营与文化建设相融合，全面融入“三同”家文化；四是加强人才队伍建设，实施员工提升成长工程；五是加强党风廉政建设工作，加强纪检监察力量配备，持续推进“清廉汇融”建设，确保队伍廉洁从业、干净干事。
用思想建设点燃改革发展的新动力
新世纪期货党委书记 焦岗汉
浙江新世纪期货有限公司党委坚持围绕中心开展党建工作，以思想建设为重点，切实发挥党委在企业发展过程中把方向、管大局、保落实的作用。
提高政治站位，明确战略目标。结合“两学一做”，强化理论学习，严肃党内政治生活，从思想上提高政治站位。通过修订“十三五”战略规划，指明改革发展方向。开展系列活动，凝聚发展力量。组织参观沙家浜革命历史纪念馆和南郊监狱、开展“放歌迎国庆·共筑期货梦”唱歌比赛和“作风建设大讨论”、组织全体员工参加军训，强化了思想和作风建设，增强了纪律和规矩意识，在公司上下形成改革发展是硬道理的共识。围绕企业中心，发挥党建引领。高度重视党建工作与中心工作的融合度，牵头组织“创新课题大讨论”，通过流程再造，深化“最多跑一次”改革；邀请业内精英，指导业务工作开展，促进管理和经营水平双提升；重视选人用人，强化队伍建设；组织梳理员工队伍，大力引进公司急需人才；组织修订绩效考核办法，用激励机制激发员工干事创业的激情。深化作风建设，打造“清廉新世纪”。完成“清廉新世纪”建设规定工作，组织开展正风肃纪日常检查和纠正“四风”等四项专项检查。
2019年，公司党委将持续深化“清廉新世纪”建设，大力推进“美丽营业部”和“党建+服务”品牌建设，将“思想力”和“行动力”落地生根，用党建引领齐心共筑新世纪“期货梦”。
双向融合 打造党建引领新动力
交投地产集团党委书记 陈宁辉
交投地产党委深入践行“抓党建从工作出发，抓工作从党建出发”理念，以“争‘三提’标杆、创‘三百’新业”和“三强一建创亿级”主题实践活动为年度党建工作总抓手，强化党建引领、释放党建红利，推动2018年度经营工作再上新台阶。
思想建设凝聚发展合力，组织红色教育及理论学习100余次，扎实开展“五个大”活动，进一步凝聚创业创新合力。基础建设提升发展潜力，出台《混合所有制企业规范化建设实施意见》，建立“五优”党支部标准和堡垒指数考核体系；开展“亮剑行动”、“百日攻坚”活动等，有效破解经营重难点问题。队伍建设集聚发展动力，建立职工“管理+业务”晋升双通道，合力配置人力资源，搭建分层分类培训体系，着力提升员工的综合素质。作风建设提高发展定力，加强“清廉地产”建设责任，狠抓混合所有制企业“阳光工程”建设，运用好执纪监督四种形态，首次对参股公司项目实施审计。
下一步，公司党委将围绕“扛起新使命、奋战‘111’”主题实践活动，聚焦参股公司党支部建设和激励机制建设两个创新点，着力开展人才盘点、项目攻坚、文化聚力、清廉地产4大建设行动，以全新的精气神推动“111”目标的实现。
坚定不移走“党建强、发展强”的示范之路
浙商中拓党委书记 袁仁军
2018年，浙商中拓围绕打造具有核心竞争力的产业链组织者和供应链管理者目标，坚持党建引领谋发展、创业创新展成效，以实施“四大工程”为引领，压实党建责任、夯实党建基础，推动中心工作迈上历史新台阶，全年实现营业收入632.94亿元、利润总额4.24亿元，同比分别增长30.75%、85.66%。
突出抓好基层党建“引领工程”，全年召开党委会议39次，制定出台《党建工作标准化实施办法》等12项工作制度，将党建工作全面纳入年度综合绩效考核。突出抓好意识形态“铸魂工程”，全年组织党委理论中心组集中学习23次，成立意识形态工作领导小组，制定意识形态工作责任制实施细则。突出抓好干部队伍“优才工程”，精心打造“中拓课堂”培训体系，完善传帮带和典型引路机制，全年选拔任用中层干部37人次。突出抓好党风廉政建设“护航工程”，全年开展各类常规、专项审计28次，打造以“一栏一书一考一活动”为载体的廉洁教育系列套餐。
2019年，浙商中拓将进一步夯实基层基础、在推进党建质量提升中打造新样本，加强思想引领、在展示公司一流形象中发挥新作用，抓好人才强企、在锻造中拓铁军中实现新跨越，落实廉政责任、在营造风清气正氛围中彰显新作为，为集团争做世界一流企业贡献新的更大的力量。
以党建新成效引领国大新发展
国大集团党委书记 刘仁安
国大集团以党建引领发展，力抓顶层设计，深挖经营潜力，积极推进下属企业党建进公司章程，积极对接集团公司“十三五”战略规划，通过战略愿景的正向引导，使公司上下形成目标共识和创新合力。2018年以来，酒店稳步提升品牌价值，获得了“中国最佳酒店管理集团”等多项荣誉；商业经营业绩、品牌影响力日渐提升。公司坚持“年轻干部到基层企业去，优秀人才从企业一线来”的良性互动机制，通过深化校企合作、产学融合、重启“打造国大雷迪森学院”计划等有序实施“789”人才工程，并将“维嘉”品牌落地为实训基地。公司以绩效为导向，构建多种渠道并用的开放型人才发展格局，同时强化监督管理，提高管理人员政治站位；深入贯彻落实“清廉交投”，坚持落实“一岗双责”，深化“阳光工程”，规范权力运行。
2019年，公司将把党的政治建设放在首位，紧扣集团公司“争做世界一流企业”行动纲要这个总目标、总部署，树立党的一切工作到支部的鲜明导向，进一步完善基层支部组织建设与一线经营业务同步发展，积极探索企业发展的新路径、新方法，为集团公司健康发展贡献力量。
