为抗击疫情和保持经营平稳运行，交投地产集团一手抓疫情防控，一手抓复工生产，按照“两手抓、两手硬、两手赢”原则，重点突出“三保证、三到位”，吹响了复工复产“集结号”，对年度目标任务再加压，对经营节奏再增强，争分夺秒有序步入生产进行时。交投地产下属需复工企业及经营场所共计31家，目前复工复产率为90%。

保证返岗员工作风到位。自2月19日起，交投地产集团第一时间响应集团公司号召，结束弹性工作状态，全面拉开“指标保卫战”序幕。交投地产集团领导班子、各部门主要负责人从轮班调整为正常上班，普通员工结合工作实际和需要，实行轮流到岗或“居家线上办公”，日均在岗职工人数近400人。在落实重点人员到岗到位的同时，交投地产集团将抓好员工队伍作风建设放在突出位置，建立防疫复工两级响应机制，要求所有网络工作群在正常工作时间需保持一级响应状态，并注意提高关注频次、回复速度和响应效率；在非正常工作时间则实行重点人员、重点岗位二级响应机制，要求有回复、有举措、有反馈，持续改进工作作风，提升执行力和工作效率。

保证复工防疫自查到位。为确保本级及下属各项目公司在健康安全的大前提下实现复工复产，交投地产集团制定了《关于有序启动复工复产全力实现年度经营目标任务的通知》等方案，指导项目公司做好复工防疫和安全生产工作。对进入办公场所人员，确保每人每次都必须落实“一检码、二测温、三登记、四消毒、五领罩”的标准流程操作，同时全面细致地梳理出“十问十查”复工小贴士，对复工复产过程中可能出现的风险点、隐患点、薄弱点提前排查防控，完成全面防疫向一手抓防疫控疫、一手抓经营生产的平稳过渡。截止目前，交投地产本级及各项目公司均完成复工复产各种标准化流程操作，尚无发现相关异常情况。

保证既定目标落实到位。今年是交投地产项目建设年，共有在建项目15个，开发建筑面积高达260万方，其中需要完成交付的面积为43万方。这次疫情对项目工程、营销、成本等工作带来巨大压力，公司上下围绕“快复工、稳增长、增效益”的总要求，进一步优化工作思路、调整工作节奏、聚焦工作重点，明确各项目指标任务只增不减、经营成本只减不增，努力把失去的时间重新夺取回来，确保完成全年经营目标任务。另外，公司还加快路产城一体化战略和资本化运作模式的研究，做好转型升级、降本增效、党建引领三篇大文章，抢抓项目拓展、小镇落地、物业并购三大发展机遇，在安全复工、营销去化、降本赋能、挖潜增效、改革发展等五项重点工作中做到“全力以赴”，通过领导干部一对一领办机制为各个项目公司、各项重点工作加压提速，向年度经营指标“只增不减”的总目标发起全力冲刺。