本报讯　日前，集团公司总经理詹小张分别到浙商保险、浙商中拓以及集团数字中心调研指导，进一步推动集团公司“数字交投”建设。

在浙商保险，詹小张实地查看了信息系统使用情况，认真听取了各系统负责人关于信息系统建设方面的汇报，耐心询问了信息系统使用过程中遇到的难点问题，对浙商保险信息化建设取得的成绩予以肯定。詹小张指出，浙商保险下一步要重点关注战略规划落地，构建良好机制体制，加强产业协同，努力形成差异化、数字化的竞争优势，推进有特色、多维度的保险生态圈体系建设。

在浙商中拓，詹小张听取了信息化建设的顶层设计、建设思路以及“数字中拓”建设等方面的汇报，询问了区块链技术应用、意见建议征集反馈平台建设等情况，并观看了OA及智慧云仓系统的现场演示，对浙商中拓在数字化转型方面的探索及实践予以肯定。詹小张强调，浙商中拓信息化建设要抓好三个方面：一是坚持技术性、经济性和安全性的原则，扎实推动信息化水平再上新台阶。二是提高思想站位，着力打造开放包容、共建共享的数字化生态平台，有效赋能浙商中拓成为产业链的组织者和供应链的管理者。三是牢固树立集团上下一盘棋的理念，既要考虑集团信息化整体规划，也要兼顾各子公司业务需求，上下联动，加强融合，形成合力，共同推动集团数字化转型更好更快更稳。

在集团数字中心，詹小张强调数字中心下阶段要做好三个方面工作：一是要做好数字化人才规划，培育尖端复合型人才，充分发挥“数字交投”作用，为集团“十四五”期间的数字化转型做好支撑。二是要高标准建设“集团三年大会战作战指挥系统”，既要做好数据对接，又要兼顾个性化功能，后续不断完善迭代，打造集团业务管控抓手。三是要提高定位、加强学习，走进业务部门，深入业务场景，培养自主研发和自主维护的能力，打造一支高素质、能奉献、有战斗力的数字化队伍。

调研期间，詹小张还实地看望了由集团数字中心牵头，联合高信公司、浙商证券、浙商保险组建的“集团三年大会战作战指挥系统”联合研发团队，听取了项目进展情况介绍，观看了系统效果演示，并对项目团队表示了慰问和鼓励。