本报讯　12月11日至12日，集团公司召开2020年度工作务虚会，集团公司领导班子成员、监事会成员出席会议，总经理助理、副总经济师、副总工程师、副总会计师、总部各部门主要负责人、各子（分）公司、所属院校主要领导及其他指定人员参加会议。

为提高研究讨论的针对性和专业性，本次务虚会在形式上有所创新，分为交通主业板块与所属院校、经营性产业板块、集团总部三场会议。会上，参会人员紧扣会议主题谈观点、谈思路、谈举措，直抒己见，直面问题，积极为集团公司改革发展建言献策，现场讨论气氛热烈。

俞志宏在交流发言时指出，集团公司要在总结“十三五”成绩的基础上查找不足，抢抓机遇，超越同行，走在前列，在新发展格局下把握有利时机，于变局中开新局。“十四五”将会是令人难忘的五年，2021年至关重要且意义重大，要全心谋划、全力以赴，用最佳业绩向建党100周年和集团公司成立20周年献礼。针对2021年的重点工作，俞志宏提出了“七个强”：一是要强主业贡献，进一步强化生命力。主动对接“十四五”交通基础设施投资计划，全力争取交通基础设施配套资源，注重保质、保量、保安全，做好投资、服务、安全这三篇文章。二是要强产业发展，进一步强化发展力。按照“一体两翼”业务布局，抓好“做优、做强、做大”三篇文章，全面推进产业板块化、专业化、集群化发展。在业务、投资等领域采取多种方式“走出去”，有序、有标准、精准地加强并购重组，并在竞争中发展，在发展中竞争。三是要强人才队伍，进一步强化执行力。强化选人用人导向，优化干部队伍结构，加强干部工作研究，浓厚干事创业氛围，建立常态化动态化优胜劣汰机制，使人才队伍匹配集团公司“十四五”规划和“争做世界一流企业”目标。四是要强改革创新，进一步强化创造力。明确集团总部职能定位，研究推进有序放权和、有效监管，完善“总部、板块、业务单位”三级管控架构。深入落实国企改革三年行动计划，同时加强领导、加强力量，加快推进“数字交投”建设。五是要强科技支撑，进一步强化支撑力。下决心补齐科技短板，注重科技队伍建设，加大科研投入，创新科研机制，打造有效科研载体，为集团公司“由大变强”提供支撑点。六是要强转型升级，进一步强化整体力。抓紧研究集团总部服务转型与管理升级、内部协同转型升级、功能性企业考核转型升级、大监督体系转型升级，并加大力度推进产业有进有退。七是要强党建引领，进一步强化保障力。坚定“党建强、企业强，强党建、强企业”理念，把党建工作融入中心工作，确保集团公司“十四五”期间方向明、生态好、发展稳。

詹小张在交流发言时指出，集团公司要始终坚持“唯实惟先、善作善成”的工作要求，做到心态阳光、恪守正道、实干巧干、提升能力。同时，深入研究解决集团公司“十四五”期间的可持续发展问题。围绕2021年工作思路，詹小张指出提出了四个方面想法：一是针对明年国内经济复苏及国际疫情受控的形势预判，坚持未雨绸缪，提前做好准备工作。二是清醒认识集团公司在投融资能力、经营性公司市场竞争能力、母子两级治理管控能力、人才结构、创新能力、交通基础设施投建管养能力、“数字交投”建设能力、激励与评价机制、资本运作能力、抓落实能力上的等方面的不匹配问题，找准症结，对症下药，补齐短板。三是注重把控利润目标和负债率目标，推动集团公司稳步进入世界500强。四是研究解决增强资本实力、争取交通项目配套资源、提升创新能力、加大投资并购力度、推进数字化转型、加快国际化进程、落实省政府主要领导调研指示要求等方面存在的问题。詹小张强调，要转变工作作风和方法，加强工作闭环管理，深入一线摸实情、查问题、谋对策，集中精力把一项项工作做深、做精、做专、做细、做出成效。