本报讯　1月29日下午，集团公司党委书记、董事长俞志宏，总经理詹小张与智慧交通研究院员工代表座谈交流。科技信息管理部总经理黄锐，智慧交通研究院院长曹德洪、副院长金忠富、首席科学家陈玉森等参加座谈。

座谈会上，俞志宏认真听取了智慧交通研究院实体化运行以来的工作汇报，并与陈玉森和部分员工代表亲切交流。俞志宏对智慧交通研究院所作出的努力表示肯定，对下一步工作提出了三点要求：一是加强能力建设。研究院内部要进行头脑风暴，把每个人的思想充分碰撞，在体制机制上创新，增强统筹力、研究力、指导力、创新力和支撑力，为集团争做世界一流企业以及推进智慧交通建设作出贡献。二是强化队伍建设。要明确内部人才队伍如何分类、分层、分阶段、分批次，创新举措激发人才干劲、壮大人才队伍。同时，要思考研究院是什么、该是什么、能是什么，在科学研究的道路上顶得住压力、耐得住寂寞、守得住底线。三是强化重点建设。要做好集团智慧交通建设整体工作的统筹，明确建设的重点、亮点、高点，并站在集团整体的角度统筹谋划好智慧高速建设，重视整体性、系统性、先进性和独特性，通过抓重点来整体推进这项系统性工程。

针对智慧交通研究院未来发展，俞志宏强调，一定要高起点定位、高标准起步、高质量实施，坚持目标导向、需求导向、业绩导向，重点抓好“统、聚、集、创”四个字。一是统筹、统领、统一。统筹智慧交通发展战略研究，统领整个集团智慧交通的整体推进，统一关键性项目的一体化推进。二是聚焦、聚力、聚能。聚焦集团战略，以交通特色需求和客户为导向，通过合作的方式汇聚各种力量、能量以及人才资源。三是集中、集成、集约。在兼顾绩效和集约的同时集成各种资源，打造精干高效的团队，树立“以我为主、为我所用”的理念。四是创业、创新、创造。在创业阶段要发扬艰苦朴素的精神，齐心协力，融合国内国外学习经验，创新创造新的东西。

俞志宏最后要求智慧交通研究院务必坚持实事求是干在实处，求真务实走在前列，需求导向勇立潮头，通过体制机制创新，依托有限的人才发挥出无限的作用，迎难而上，知难而进，全力为集团打造技术支撑力和核心竞争力。同时，树立绩效导向，真正意义上做到负责任、可迭代、能持续。

詹小张在座谈中提出三点工作要求：一是研究院要更加明确中长期研究目标，分解项目任务，根据项目规模引进人才或开展对外合作，从社会上获取资源。二是加快测试中心建设的决策流程，尽快明确建设主体。三是建立优胜劣汰的考核机制、可操作可执行的容错机制以及与之匹配的项目激励机制。