本报讯　近日，国务院国资委印发《国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单》，浙江沪杭甬作为浙江省4家国企之一成功入选“国有重点企业管理标杆创建活动标杆企业”。

在国有重点企业开展管理标杆创建行动，是国务院国资委深入贯彻落实国企改革三年行动部署，进一步发挥优秀企业示范带动作用，引领中央企业和地方国有重点企业对标世界一流管理提升行动走深走实的重要举措。管理标杆创建行动开展以来，浙江沪杭甬不断优化管理机制，着力提升管理水平，持续推动公司高质量可持续发展。

近年来，浙江沪杭甬“两利四率”指标（净利润、利润总额，营业收入利润率、资产负债率、研发投入强度、全员劳动生产率）处于集团和行业领先水平，且没有发生重大风险事件。2019年起，公司制定实施打造全国高速公路运营服务第一品牌、稳步进入全国证券公司第一梯队“两个第一”行动计划。截至2020年底，公司总体达成高速公路主业一流品牌和券商第二梯队领头羊两个阶段性目标。2021年，公司创新搭建高速公路运营服务第一品牌综合指标体系，更新制定主业第一品牌行动计划，推进公司由“一流品牌”向“第一品牌”跨越升级。

浙江沪杭甬不断拓展高速公路主营业务，放眼省外、境外资本市场，成功从黄山旅游集团全资收购第一个省外高速项目——徽杭高速，开启了集团公司与黄山市在交通基础设施开发运营领域的合作新篇章。收购以来，公司充分发挥高速公路经营管理优势，助力徽杭高速补齐短板弱项，由稳健融入向深度融合快步推进。至此，徽杭高速从十二年的连续亏损中找到了破解之路，实现扭亏为盈，并形成了一套具有徽杭特色的管理机制。在“取消省界收费站”攻坚战中，徽杭高速在安徽省率先完成全路段ETC门架吊装工作，得到安徽省领导肯定。

为更好地服务司乘，提升出行体验，浙江沪杭甬基于大数据平台开发高速“畅行码”，并在收费站投入使用。“畅行码”能实现车辆轨迹制定、轨迹跟踪等功能，实现入口精准管控，为通往非管控路段的车辆提供“绿色通行证”，并协助工作人员对红码车辆进行劝返，对绿码车辆予以放行。在内部管理中，公司上线运行“智鼎管家”系统，依托钉钉APP和简道云软件，开发综合办公、党群人事、安全监督、营运保畅、设备养护、派驻纪检、统计分析等7大管理模块、20余项应用，以员工需求为导向，着力将“线下跑”转变为“线上办”。其中，杭州北管理中心依托“智鼎管家”系统开展支部党建“上云”试点，宁波、湖州管理中心开发了员工请假、公务用车等办公模块；绍兴管理中心开发了会议室预约管理、综合办公审批及隧道检查登记模块；嘉兴管理中心启用水电管理系统，有力提升了基层管理效能。

下一步，浙江沪杭甬将持续落实国企改革三年行动部署，高标准、严要求做好标杆创建工作，充分发挥标杆示范带动作用，强化管理体系和管理能力建设，进一步补齐短板弱项、增强竞争实力，促进国有资产保值增值，全力奋进实现主业第一品牌目标。