“家文化”一直以来是企业文化的核心，交通资源公司在建设家文化上，将员工视作家人，让员工有认同感和归属感！以此牢固树立“家”的理念，不断增强“家”的合力，用温暖凝聚起更多向上的力量。
　　一线养护工是交通资源公司特别需要关爱的一个员工群体，在养护项目部上的家文化建设情况，或许也能体现出公司“家文化”建设的一些精髓。</P>
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<P>　　“工地环境越来越好，如最舒适的17摄氏度；员工生活越来越丰富，大家幸福指数越来越高，如温暖的28摄氏度！”在交通资源公司，一线养护工们越来越感受到家的温度。
　　这背后，打造家文化的优质环境，挖掘各有特色的文化内涵，用丰富健全的管理载体，以及管理机制丰富家文化的内涵，建设实实在在让员工幸福，都是交通资源公司家文化建设的举措。
　　
　　关注群体特殊性，给他们家的温馨
现年44岁的汪德平，比实际年纪看上去更老成一些。一双布满纹路的手总是先入为主地给陌生人透露出他的经历。的确，投身高速公路建设养护工作，到现在已经十八个年头了。
　　当施工员时，他有很长一段时间几乎每晚加班，凌晨2点才回去睡觉；曾经在树下累到爬不起来；还曾在摊铺机的熨平板上睡过；一次，他和工友们连续三天三夜工作，困了就直接用铁锹立在地上，一头顶着下巴，站立着就能睡着；而蹲在路边，和着漫天灰尘和刺耳噪音吃饭，也早已成为常态。虽然家就在不远的桐庐，但一年回家次数只能以个位记，去年过年都没回家；两个孩子一个20岁一个14岁，他没参加过一次家长会；妻子身体不舒服时也不告诉他了，因为说了他也不能回家陪伴……
　　而这样的汪德平也只是养护工中的普通一员。无论是刮风下雨，还是烈日骄阳，这群穿着橘红色标志服的特殊工种，总是以路为业，在蜿蜒长路上，用双手筑起安全屏障，用汗水浇灌一草一木。又脏又累，常常几天“泡”在养护一线，顾不上家庭，甚至属于高危行业等等，都是他们的常态。
　　也正如此，养护工比很多人更需要关怀，更需要企业有家的温度。
　　关注硬件特色性，给他们家的舒适
沪杭甬养护海宁综合项目部的卞侃是个不到30岁的大小伙，家在杭州却在海宁的项目部工作，他直言，令他没想到的优美环境是留住他的重要原因之一。
　　海宁项目部是集团公司首批“庭院经济”建设挂牌示范单位。在这里，农作物编制有专门的种植计划；灌溉系统可以实现自动灌溉，在提高灌溉效率的同时也节约了灌溉用水量；办公宿舍楼前有一个敬业湖和一个湖心岛，周围道路用石块铺设，道路两边绿草青青，成为员工工作之余休憩漫步、钓鱼休闲、谈心交流的“心灵驿站”。食堂还专设管理委员会，进行员工满意度调查，并引入政府监督机构进行第三方监管，进一步提高了员工的就餐环境和卫生管理水平。
　　除了海宁项目部，公司下属很多项目部也都进行了“美丽项目部”、“美丽工区”建设。项目部建设了标准化的宿舍办公区、员工探亲客房、员工餐厅、浴室、洗衣服、晾衣棚、图书室、乒乓球室、篮球场、羽毛球场等；给每名员工配备统一的床铺、衣柜等生活用品；施工便道、施工现场和生活区域全部硬化，施工现场内三管两线布置规范，材料、机具设备、车辆摆放整齐，标识清楚醒目。施工现场和生活区域还应设置花草树木等绿化区域，安排专人清扫卫生，保持干净、整洁、亮丽。员工业余都有“开心农场”，优美的花园式办公区、舒适的生活环境，成为他们辛苦工作之后的温馨家园。
　　有了好的硬件基础，很多项目部也开始形成自己的文化。例如交工养护的台金项目部打造家有所居、情有所寄、爱有所依、疑有所解、学有所成、业有所兴的“和谐之家”；丽龙项目部以积极向上、乐观开朗、富有朝气的“阳光”文化为项目文化核心，以“一路阳光，一路芬芳”为主线，号召项目员工在工作生活中“说阳光话”、“办阳光事”、“做阳光人”，打造积极向上的“阳光之家”；龙丽项目部以“一诺千金、一路同行”为主线，将美丽项目部建设融入日常施工生产，打造“诚信之家”；嘉绍大桥分公司以“世界大桥、一流养护、科技领先”为目标，开展QC活动、施工工艺创新、大桥养护探索等，引领公司桥梁业务新突破、新发展，打造具有交工养护特色的“海纳百川、桥通天下”的“科研之家”；龙庆项目部则以小修保养为主，创立“精修细养、路通八方”的“精品之家”。
　　关注机制合理性，给他们家的幸福
对于交通资源公司来说，项目部“硬件”设施只是物质基础，建立以人为本的项目管理机制，让远离他乡的员工在项目上有家的感觉、有亲人般的关爱、感受到企业的尊重，才是项目管理成功的关键。
　　每年，送清凉、送温暖、健康体检、员工生日慰问、购买车票、爱心捐款、节假日慰问、探亲亲属招待等人文关怀活动已成为常态；党团活动、大病救助、金秋助学、带薪休假、探亲返乡等组织关怀活动也积极开展；各项目部还通过开展才艺展示、技能比赛、评先评优、民主管理等活动全面丰富员工生活。
　　2015年，沪杭甬养护公司就制定出台了《员工帮困基金管理办法》，充分发挥送温暖救助、员工互助的作用，至今共帮助困难员工4人，发放帮困基金1.7万元，为员工解了燃眉之急。特别是上虞项目部员工王诗海自2015年被诊断为非霍奇金恶性淋巴瘤IV期以来，得到了省交通集团、交通资源公司等各层级的关心，沪杭甬养护公司也力所能及给予精神上和经济上的帮助，多次到该员工家中进行了慰问，根据本人意愿及考虑其身体情况，对其工作岗位进行了调整，让他增加了收入，减轻了家庭压力。
　　顺畅养护衢南项目部为营造“家”文化氛围，还专门开展了以儒家文化思想为母文化的企业文化建设，将“两学一做”学习教育与美丽项目部建设相结合，以学促做，知行合一。项目部从2013年以来，每年开展一次党员、干部走访职工家属活动，走访时带着问题去，突出问题导向，向职工及家属通报项目部生产、经营情况，安全生产形势，了解职工家庭和谐情况，职工对自身身体状况和安全的认知情况，家庭安全教育及帮助情况，对项目部安全生产及其他工作的意见和建议等。通过面对面的交谈，真实了解职工的诉求，有的放矢的把职工思想工作做到职工的心坎上，力所能及的解决职工在工作、生活中遇到的实际问题。
　　提升“家”文化幸福指数的机制，在交通资源公司还有很多。公司为全体员工筑造公平公正的职业发展机制。各项目为员工搭建一视同仁的展示才能的平台，在这个平台上，谁有能力谁就有发展的空间，打破了传统上唯学历、唯资历、唯职称的用人机制，让能者上、庸者让，给想干事、敢干事、能干事的员工提供展示自我的舞台，帮助员工实现自我价值；创新的人才激励机制也不断鼓励员工提高专业技术水平，提升技能。对获得职称的专业技术人员和获得技能等级的员工，在竞聘的基础上实行聘用制，并给予津贴；另外，筑造关心关爱机制。除增加员工收入、创效奖励外，推出惠及员工及员工家庭的福利政策，岗位安排，首先家庭所在地项目，实行“就近原则”，从根本上解决员工的后顾之忧，增强员工的幸福感，实现“企业成果、员工共享，一人在企、全家受益”的目标。
　　据了解，今年交通资源公司将结合“优化服务提升年”活动，进一步深化“美丽站所”建设内涵和外延，一是要建立职工文体活动常态机制，年内举办全公司层面的文体活动，丰富职工业余文体生活；二是要加大项目部办公区域和生活设施改造投入力度，加强图书室、活动室、健身房等文体设施的建设，为员工创造优美的工作和生活环境；三是要完善多层次的职工帮扶机制，完善困难职工档案动态管理，加大对困难员工的帮扶力度；四是要强化人本管理理念，每年为员工办3－5件实事好事。通过这些举措，营造健康向上“家”文化氛围，着力共建温暖和谐“交通资源大家庭”。