本报讯　10月29日，集团公司召开2021年第三次子（分）公司、所属院校党委（党总支）书记季度工作交流会（扩大），围绕“聚焦作风建设进行时”主题，分析推进情况，研究存在问题，部署四季度党建工作，重点是作风建设专项活动工作。集团党委书记、董事长俞志宏主持会议并讲话，党委副书记、总经理詹小张，党委副书记陈敏，纪委书记沈秋明，党委委员戴本孟出席会议。

会议首先通过“现场点名”的方式，由浙高建公司、杭海城铁公司、湖杭铁路公司、浙商金控、浙商中拓、省经投公司等6家单位的党委书记，围绕本单位经营管理队伍作风建设存在的具体问题、领导班子整顿自身作风开展的主要工作等方面内容作交流发言。随后，根据会议议程安排，集团“监督评价团”通报了基层单位走访调研情况，戴本孟通报了集团全年重点工作推进落实检查情况，沈秋明通报了集团公款消费检查和“三公经费”审计情况，陈敏通报了集团作风建设、干部“双强”活动和党史学习教育“三为”专题实践活动的推进落实情况。

俞志宏对做好四季度有关工作提出要求。他指出，一是要以冲刺增效的状态全速跑起来，确保各项工作走在前列。要对照目标梳理排查，对标要求补齐短板，抓住重点集中攻坚，高质量完成党史学习教育、贯彻落实全省基层党建工作会议精神、推进落实经理层成员任期制和契约化管理、扎实做好网络意识形态工作、深化清廉交投建设等党建重点工作和经营管理任务。二是要以决战决胜的状态全程严起来，确保作风建设务实有效。要以组织实施严、问题解决实、工作质效好的标准，紧盯关键环节、关键岗位、关键少数，动职动岗动真格，见人见事见效果。主要领导要带头谋思路定举措、出实招破难题，注重分析问题背后的深层次原因，抓紧建立常态长效机制。三是要以争先进位的状态全面谋起来，推动整企提质再上台阶。要坚持重心下沉，全面进行基层调研，推动双融共促，提出有效举措，层层压实党建责任，谋好明年党建工作。坚持书记抓、抓书记，重点抓、抓重点，通过述职评议会、季度交流会、书记领办制、联系点制度等，自上而下推动形成“以发展看党建、从问题评党建、用实效考党建”的机制氛围。

俞志宏强调，各单位要围绕高质量发展、竞争力提升、现代化先行等方面要求，结合重点，推进各项工作。一要抢抓机遇，负重前行，全力推动高质量发展。要全力以赴，以坐不住等不得紧迫感，积极抢抓机遇、挖掘机遇、创造机遇，着力提高发展水平，提升发展动力。要进一步优化考核机制，不断思考高质量发展需要强化的学习、责任、能力、作风、发展、协同、战略、战术等各方面内容，深入研究确立高质量发展的理念、思路、方法、举措，为集团实现高质量跨越式发展添砖加瓦。二要升级理念，推动转型，持续提升竞争力。要在人的理念上转型升级，围绕集团的大文化背景，打造具有各单位特色的文化，着力提升集贤聚才、团结协作、品牌打造、持续发展等方面的能力。要在“十四五”开局之年，立足国内大循环主体、国际国内双循环相互促进的新发展格局，结合集团实际，抓住关键节点，持续提升竞争力。三要超前思维，研究破题，谋划现代化先行。要提高数字化改革水平，以超前思维和软硬件支撑相结合的方式加快科技创新，加速治理现代化，推动集团更好更快发展。要坚持数字赋能，以现代化理念引领体制机制变革。要按照新常态、新发展理念的要求，加强研究思考经济结构调整升级和新发展动力激发激活等方面问题。

詹小张在讲话中指出，总部部门要带好头，进一步明晰抓作风建设的目标，精准查找问题，提高措施匹配度，抓住机会解决根本性问题。各级单位领导班子要带好头，以上率下，勤下基层，深入了解基层单位的制度落实情况，切实找准症结，解决问题。要注重攻坚克难，狠抓重点工作，牢牢抓好作风建设，对照集团年度任务目标，加快推进各项重难点工作，以工作实绩检验作风建设成效。

集团总部党委、党委工作部（新闻中心）、组织部（人力资源部）、纪检监察室、“监督评价团”负责人，各子（分）公司党委（党总支）书记和副书记、总经理，所属院校党委书记等近60人参加会议。