姜扬剑充分肯定了集团深化交通运营“优化服务提升年”活动取得的各项阶段性成果，并要求各单位持续推进各项深化工作做好贯彻落实。一是拉高标杆找不足。当前集团“优化服务提升年”活动中暴露出服务提升不均衡、基础管理较薄弱、运营技术及人才储备不足、数据驱动营运效能提升手段单一、涉路作业管理水平低等短板，需要持续对标国内外优秀企业，发扬精益求精的工匠精神，用心沉淀，做好做精集团运营服务。二是科学统筹抓落实。各单位要进一步扩大管理指导面，深入基层抓准抓到位，着重强化区域服务的整体性。加强各区域各条线各环节协同，切实发挥集团全产业链资源生态优势，持续扩大养护质量提升效应，有效提高应急综合管控水平，深度净化运营秩序环境，逐步形成可复制可推广的经验做法。三是运营保畅重成效。要求各单位领导高度重视节假日期间运营保畅，做好服务区、事故多发点、重点拥堵路段保障，加强关键设施设备的应急保障维护。规范应急信息上报流程，提高应急事件处置能力。
杨强民在会上就做好国庆假期安全生产和营运保畅工作提出三点要求。一是要从讲大局、讲政治的高度充分认识到做好国庆长假期间安全生产和道路保畅工作的重要意义。全力以赴，层层压实责任，强化组织领导，完善安全保畅方案，尽可能地为出行大众提供快速、便捷、畅通的服务。二是要进一步部署研判，落实举措，切实提升营运道路安全保畅能力。结合历年国庆假期通行情况，重点做好集团所辖高速公路主要通行节点、堵点、大流量收费所及服务区的安全保畅工作。三是要进一步压实责任，狠抓落地，确保国庆期间安全生产形势平稳可控。在强化各单位安全生产主体责任落实基础上，持续做好重点环节隐患排查治理及员工安全教育。
会议还播放《开拓进取，追求卓越，交通运营服务争做一流》的视频，展示了集团公司2018年深化交通运营“优化服务提升年”活动阶段性成果。交通运营相关子（分）公司简要汇报了“优化服务提升年”活动推进情况，集团公司交通运营部全面总结深化交通运营“优化服务提升年”各项工作推进情况，重点剖析存在问题及原因，提出加快解困的举措及下一步工作推进计划。
集团公司交通运营管理部、产业投资管理部、安全监督管理部、“两年”办等部门负责人，各高速公路公司、金温铁道公司、省交通设计院、交通实业公司、高信公司、交通资源公司分管领导等共计40余人参加会议。
