本报讯　12月9日至11日，集团公司召开了2018年度工作务虚会。集团公司领导班子成员、监事会成员出席会议，集团总部中层正职领导人员，各子（分）公司董事长、党委书记、总经理，所属院校校长、党委书记等共100余人参加会议。在为期两天半的会议中，与会人员按照“五个争做一流”要求，围绕扎实推进当前工作和谋划2019年工作思路与举措，坚持目标导向和问题导向，解放思想，畅所欲言，对标世界一流企业要求，找差距，找短板，找问题，明思路，提建议，寻路径。

俞志宏在发言时说，集团公司2018年“大事要事不少，困难压力不小，信心干劲不减”。他认为，通过务虚会，真正把问题讲透，才能把举措谋全，才能把工作做得更好。

会上，俞志宏提出了他关于集团在2018年发展中的六个“为什么”的思考：为什么今年主业拓展成效不够好，为什么产业发展难度加大，为什么上下协同认识有差距，为什么创新改革推进有难度，为什么党建工作开展不平衡，为什么干事创业干劲还不够。他认为，这些“为什么”的存在，是因为干部员工存在六个“有没有”的问题：有没有责任意识，有没有争先思想，有没有全局观念，有没有担当精神，有没有发展愿望，有没有提升空间。而对接下来的发展，他指出，当务之急是需要解决六个“怎么办”的问题：项目建设任务完不成怎么办，经营指标完不成怎么办，党建任务完不成怎么办，改革步伐不快怎么办，产业发展压力增大怎么办，主业供需矛盾突出怎么办。他认为，要解决这些问题，需要在六个方面下定决心，一是在进一步承担好责任上下定决心，二是在进一步发挥好功能上下定决心，三是在进一步发展好企业上下定决心，四是在进一步加强党建上下定决心，五是在进一步加大改革力度上下定决心，六是在进一步全面推进《行动纲要》上下定决心。

俞志宏同时指出，要解决发展中的这些问题，关键在于抢抓机遇，主要体现在六个“敢于突破”：在加快项目推进上敢于突破，在社会责任履行上敢于突破，在鼓励干事创业上敢于突破，在体制机制创新上敢于突破，在当好主力军排头兵上敢于突破，在统筹发展和加快发展上敢于突破。

詹小张在会上分析了如何应对集团目前面临压力的问题、集团财务资源如何配置的问题、集团如何更好地推进国际化的问题、数字交投如何落地的问题和如何提高学习能力的问题。詹小张说，面对压力，要坚定信心抢抓机遇，保持定力寻求支持，改革创新重点突破。针对集团财务资源的情况，詹小张指出，目前集团产业对主业的反哺作用明显，因此，一要全力争取社会资本，二要资产重组和资产证券化永不停步，三要降本增效挖掘潜力，四是相关优势业务做强做优做精，五是混改和激励机制改革加快步伐，六是在制度组织和机制上保障产业协同、产融协同和融融协同更加高效。针对国际化工作，詹小张说，集团的国际化一定要做，他建议，一是结合“一带一路”战略深耕相关的国际化项目，二是围绕主业产业短板引进技术资金和人才，三是考虑在香港成立集团的利润总部，四是国际化目标的确定和考核要注重回报率和风险控制。他还对数字交投落地和提高学习能力提出了自己的见解。

务虚会上，还通报了2017年务虚会上提出的建议的落实情况。