本报讯　5月6日下午，集团公司召开第二次交通建设项目“奋战四个月 打赢攻坚战”活动月度视频会，集团公司党委书记、董事长俞志宏，总经理詹小张，副总经理陈江、姜扬剑出席会议。

会上，浙江沪杭甬、杭金衢分公司、金丽温公司、都市公司、杭绍甬公司、杭甬复线公司、湖杭铁路公司、金台铁路公司、杭海城铁公司、杭温铁路公司、衢丽铁路筹备组等11家单位作了汇报，高速公路管理部、轨道交通管理部通报了4月份项目建设情况，提出了下一步工作建议。陈江、姜扬剑分别就高速公路、铁路与轨道交通项目建设作了部署。

俞志宏在听取汇报后指出，“奋战四个月 打赢攻坚战”活动时间过半，随着活动深入推进，更加需要我们强化责任心、紧迫感，强化抓项目的能力、魄力，强化时不我待、舍我其谁的精神。今年“五一”假期，很多项目建设者主动放弃休假，舍小家为大家，在岗位上默默无闻、兢兢业业、扎实工作，集中力量抓项目建设，彰显了交投铁军风采和集团主平台主力军主阵地的作用，为集团承担好责任、发挥好功能、发展好企业做出了贡献。

俞志宏强调，要充分肯定取得的成绩。活动开展两个多月来，各单位全力以赴抓进度，全神贯注重质量，全员全程讲安全，项目建设呈现良好态势。4月份项目建设整体进度和投资额环比大幅度提升。要充分认清面临的形势。要看到全省发展对集团项目推进带来的有利形势，借助综合交通三年大会战的东风全力加快项目建设；要看到当前疫情仍然不容忽视的形势，绷紧疫情防控这根弦，加强项目工地防疫管理；要看到项目推进中困难问题仍然不少的形势，针对施工单位履约管理、原材料供应、房屋拆迁、电力杆线迁移等方面的问题，多措并重、抓紧破解。要充分确保任务的完成。要紧盯目标任务，强化既快又好；紧盯难点问题，强化攻坚克难；紧盯质量安全，强化齐抓共管；紧盯统筹通盘，强化有效协同。要齐心协力、齐头并进，比学赶超、你追我赶，精益求精、慎终如始，一鼓作气、有始有终，精准施策、精密智控，有效防控、有效管控，保质保量完成项目建设既定的目标任务。

詹小张指出，总部相关部门和项目公司要把查找问题作为首要任务，重点摸清工程质量安全方面存在的问题，做到共同查找、共担责任、合力破解。要真实反映问题，不得瞒而不报，并利用集团公司与各地市对接的机会，争取在最短时间内研究解决。

总部相关部门负责人在主会场参加会议，各项目公司和指挥部负责人，省交通设计院、浙江交工、交通资源公司、浙商中拓、高信公司主要领导和分管领导等在分会场参加会议。