本报讯　随着国内疫情防控进入常态化，本该“回流血液”的化工行业却遭遇“滑铁卢”。3月下旬开始，全球疫情形势持续恶化，外贸订单纷纷撤单直接影响了省内纺织、印染、塑料加工等下游出口型企业的生产负荷。如何在逆境中谋发展，在困难前反超车，镇洋发展交出了自己的答案。

增加收入，产品销售做“加法”

受疫情影响，公司主导产品烧碱售价明显下跌，公司积极开拓下游市场，实现多渠道销售，全力推动效益增长。公司生产的氢气在前几年还是无人问津的产品，2016年氢气精制改造实施后，氢气质量得到显著提升，立即受到园区内高端客户的青睐。2019年，第二套氢气精制装置投入建设，精制氢的可供量又稳步提升一个台阶，公司也因此赢得了氢气价格的议价权。经前期对市场的精心谋划，今年公司将氢气价格推涨了0.1元/立方米，年均增加效益约800万元。同时，公司抓住氯化石蜡产品原料紧随国际原油价下跌的有利时机，统筹测算氯化石蜡高负荷生产的经济性，积极消化高价位原料库存。

公司还未雨绸缪利用装置低负荷运行的有利时机，对主流程设备、大型机组等进行了全面检修，及时消除了装置缺陷，为高负荷运行下好了一步“先手棋”。5月份，随着下游企业复工复产潮的到来，公司加足马力，全面出击，目前烧碱装置负荷已提升至970吨/天，预计至本月底产量将达到27200吨，均达到历史最高点。营销系统“顺风使舵”，通过行业间协调，积极推涨烧碱价格，5月初，烧碱价格比上月上涨了近100元/吨；同时，争分夺秒将环保型氯化石蜡产品推广进入高端客户市场，加强内外衔接，拓宽客户群体。

节约开支，生产运行做“减法”

开源必先节流。公司加强对原辅材料的采购、运输评估，将承运产品的运输费用下压9个百分点。同时，在生产运行上，加大烧碱装置错峰运行力度，严格控制工艺指标，精细化管理盐水质量、装置安全运行，既有效提升了氢气利用率，又利用“错峰运行”模式持续优化经济运行，进一步降低了单位电解成本。公司烧碱交流电耗仅为2188Kwh/t，为省内6家氯碱企业中最低。

严控降本，不该花的钱一分也不能乱花，公司以“干毛巾也能拧出水来”的精神，严控非生产性支出，加大应收账款和清欠力度，突出财务管理创效，降低融资成本，节约财务费用。同时，积极跟进政府优惠政策，紧抓各项优惠补助“不放手”，目前已取得疫情专项再贷款4700万元、国开行疫情优惠贷款1000万元、财政贴息15万元、社保返还及减免229.61万元等。

近日，公司又发动各部门、各系统开展了一次增收节支举措征集活动，广大干部职工从生产运行、费用管理、销售采购等方面共梳理出43条具体举措，为公司后续厉行节约办企业、精打细算抓效益又献上一剂“良药”。