“小食品要有大理想，小商品要拓大市场，小规模要谋大发展。”集团公司党委书记、董事长俞志宏到浙商食品调研时的重要讲话从战略层面上为浙商食品未来的发展指明了方向，也给公司加快转型发展注入了“强心剂”。
面对疫情期间线下销售低迷的困境，浙商食品一方面积极采取有力措施促进业务快速回升，另一方面高起点拓展线上销售渠道，加速打造“专、精、特”浙商食品网上商城，寻求“线上渠道突围”。
目前，浙商食品“一平台+五旗舰”线上生态体系已经初步形成。该线上生态体系作为浙商食品打造优质食品运营商的平台主体，将发挥浙商食品自主传统特色产品的体量规模，向上承载优质产品的生产商、优质进口产品的代理商、名特优产品的源头商以及吸纳主流电商平台的优质供应商，向下以福利为主要出口，对接集团员工和政企渠道，同时全面对接主流电商渠道（天猫、京东、苏宁、银行商城等）、私域电商渠道（直播、短视频、自媒体等）及社团电商渠道（社区圈层、团购等），并完善传统KA流通渠道（商超及社区网点、主流电视购物等），逐步打造成为国内领先的优质特色食品的平台运营商。
促转型 加速筹建新平台
2019年，浙商食品面对合并划转后经营减半、资产减半的局面，主动思考、超前谋划，公司主要领导积极带队调研各类食品产业，梳理整合行业资源，结合食品安全、品质生活与消费升级的大背景，确立了“成为中国领先的优质特色食品运营商”的企业愿景和“奉献可信赖食品 引领高品位生活”的企业使命。
为突破传统贸易模式，2019年12月初，浙商食品结合其他食品板块业务的定位，寻找转型发展的突破点，正式启动浙商食品网上商城项目。“浙商食品商城”立项启动后，按正常工作推进计划，应先在“浙商食品商城”平台筹建完成后申请增值电信业务许可证（EDI证书），其中申请EDI证书正常所需时间为45-60个工作日。为争取时间，项目组经过商议，决定“浙商食品商城”筹建工作和申请EDI证书同时进行，从12月6日到8日，项目组全体人员放弃休息，加班加点完成了EDI证书审批所需的“浙商食品商城”PC端平台架构搭建，同时在集团公司的全力协调下，于2020年1月3日提前拿到了EDI证书。
为了抢抓时间进度，在申请增值电信业务许可证的同时，“浙商食品商城”平台的技术搭建工作和选品工作同步开展。平台技术搭建工作时间紧、任务重，而且要高度符合浙商食品的平台定位且满足后续业务开展的需求。为此，项目组从调研各类电商平台风格功能、讨论确定“浙商食品商城”功能布局、“浙商食品商城”后台系统技术架构搭建到前台PC端、微信端界面设计，放弃整个12月份的休息日，经常加班到凌晨三四点钟，终于在12月30日完成了“浙商食品商城”后台及前台PC端、微信端界面的搭建工作。
战疫情 精准对接抢进度
选品工作开展初期，品牌商普遍对一个新建未知的平台不感兴趣，产品价格、合作方式、渠道授权、结算账期等现实问题如一座座大山横亘在项目组和品牌商之间，但是项目组毫不气馁，积极寻找破解方法。
针对品牌商渠道运营成本高、竞品价格恶性竞争等痛点，项目组克服新冠肺炎疫情影响，结合食品安全、消费升级的大趋势，并晓以同创共建、合作共赢、长远发展的理念，采取先易后难、逐个攻坚方式，历经5个多月，走访洽谈了30余家品牌商，并对700多个SKU商品进行了市场调研。截止目前，共计签约14家品牌商，入选并设计商品详情页SKU300余个。
今年2月13日，项目组收到电子版“浙商食品”商标注册申请受理通知书，天猫、京东等公域平台电商对品牌大卖场式旗舰店的申请端口管理极其严格，因为品牌大卖场式旗舰店无形中会对天猫超市、京东自营带来竞争关系，项目组积极寻求各种渠道，阐述传统国企为广大消费者提供优质、特色、放心食品的理念。通过各种方式以及不计其数的沟通、各方协调后，项目组分别于3月下旬、4月中旬和5月中旬拿到了浙商食品京东旗舰店、浙商食品苏宁易购旗舰店和浙商食品天猫官方旗舰店的开店资格，浙商食品京东旗舰店、浙商食品苏宁易购旗舰店分别于4月11日、4月23日试运行。
4月11日，在浙商食品京东旗舰店试运行后，京东调整了品牌商品上架的资质材料申请内容，导致后续排队上架的5个品牌商品全部驳回，项目组立即启动应急预案，根据资质申请调整内容第一时间向品牌商索取材料，同时评估选择替换部分通过性较小的品牌商品，截至目前，浙商食品京东旗舰店已通过8个品牌48个商品的审核。
蓄动能 多元布局谋发展
5月份是浙商食品线上生态体系承上启下的关键月份，将基本结束平台筹建期阶段的工作，从而逐步转入平台运营阶段。浙商食品生态体系各平台在日常运营推广的基础上，适时借助直播、短视频以及自媒体推广等手段，促进销售规模和商城影响力提升。同时积极与私域大流量电商、权益类平台电商以及线下品牌渠道商进行互动互通，进一步丰富浙商食品线上生态体系的通路，不断扩大“浙商食品”品牌运营商的影响力和知名度。
接下来，浙商食品将坚持“专业化、精品化、特色化”定位，形成常态化的选品机制，在运营中培育和挖掘热品、爆品，建立和不断完善浙商食品自有的商品供应链管理体系，同时在运营和选品过程中进一步挖掘产业发展的新机会，逐步从“搬运工”向“掘井人”的角色转变，努力打造浙商食品生态体系，为将浙商食品打造成为平台型企业打好基础。