本报讯　8月18日，集团公司党委书记、董事长俞志宏赴省经投公司和省海运集团调研指导工作，集团公司副总经理邵文年、产业投资管理二部负责人陪同调研，省经投公司、省海运集团在杭领导班子成员参加调研座谈。

俞志宏一行首先来到省经投公司，听取关于产业投资平台发展情况的汇报。俞志宏对公司近期工作予以肯定，要求省经投公司“有成绩，更应有压力；有存量，更应有增量；有想法，更应有行动”，瞄准公司定位，激发内心自觉，拿出实实在在的举措，努力、尽力、全力拼搏，实现更好更快发展。俞志宏强调，下一步要着力落实“五个强”：一是强责任，增动力。要对标“十三五”规划强反思，查短板，找不足，以强烈的紧迫感、责任感、落后感、淘汰感，谋划好产业投资平台的持续健康发展。二是强落实，增潜力。要紧紧围绕集团产业投资平台的功能定位，聚焦交通高端装备制造等领域，加紧落实落地重大战略性投资，不断增强集团整体核心竞争力。三是强管理，增压力。要做好责任分解，加强压力传导，强化优胜劣汰，激活逼活发展动力。四是强创新，增活力。要强化结果导向、效果导向，以员工薪酬激励机制改革等为抓手，真正实现能者上、优者奖、平者让、庸者下、劣者汰。五是强贡献，增能力。要增强全员发展意识、大局意识，提高思想自觉、工作自觉、行动自觉，提升平台能力、团队能力、员工能力，为集团当前和长远发展做出积极贡献。

随后，俞志宏一行前往省海运集团。在听取省海运集团的汇报后，俞志宏指出，省海运集团改革重组后，依靠各方支持和自身努力走出了困难期，成绩来之不易。集团公司推进省海运集团与浙商中拓整合，是为了促进双方紧密合作，实现互惠共赢，让公司更好更持续发展，产生做“加法”甚至做“乘法”的效果。省海运集团要争取完成年度既定目标，并按照集团公司部署扎实做好整合工作，推进落实资产证券化等重点任务。俞志宏对省海运集团提出了三点要求：一是认清形势强能力。针对疫情带来的市场环境变化，积极谋划精准举措，在业务“走出去”的过程中发现新机遇，集团上下齐心协力、相互配合应对形势变化。二是明确责任强管理。继续保持精气神、责任心、事业心，以争做国内一流航运企业为目标，加强内部管理，延续有效举措，推进党建融合中心工作，做到党建强、企业强。三是改革创新强发展。进一步优化考核机制，以改革增潜力，以创新激活力，充分调动每一艘船、每一位员工的积极性和主观能动性，对内优胜劣汰，对外开辟新的盈利增长点，在新的起点上实现公司更好发展。