本报讯 8月17日下午，集团公司召开财务共享服务平台（一期）建设启动会，标志着“数字交投”核心项目——财务共享项目迈出实质步伐。集团公司副总经理汪东杰、金蝶软件（中国）有限公司总裁沈崇峰出席会议，总部相关部门负责人、一期试点单位及明珠国际商务中心驻楼单位分管领导、财务共享服务中心及金蝶软件项目组成员等在主会场参会，其它子（分）公司分管领导、财务部门负责人及财务骨干人员等在各自视频分会场参会。

会上，集团公司财务共享服务中心、金蝶软件公司分别代表各自团队，详细阐述了财务共享服务平台（一期）建设的背景、目标范围、实施路径、保障机制等情况，金蝶软件项目组对财务共享服务平台（一期）建设进行了总体宣贯。会议对财务共享项目下一步工作提出了三方面要求：一是提高标准建设财务共享。积极对标先进单位，走交投特色、不断迭代的道路，加快推进业财融合，推动集团整体管理再上台阶。二是同步谋划建设财务共享。财务管理部门要同步谋划好财务管理转型，构建数据驱动、智能化的新型财务管理体系。业务部门要同步谋划好业务顶层设计，推进数字化转型升级工作。信息化部门要同步谋划好数据管控体系，做好数据资产管理的总体规划。三是统筹协调建设财务共享。加强整体统筹，提升项目资源使用效率；加强横向统筹，提升管理效率和价值；加强内外统筹，对内明确责任、科学分工，对外借助专家经验优势、形成整体工作合力。

据悉，财务共享服务平台（一期）项目建设将围绕“打基础、建平台、强管理、促转型”的思路展开。打基础，即完成财务共享12条主线流程优化上线、核算系统升级及外围系统集成，推进落实数据管理体系搭建、集团内控及共享运营管理制度建设，打好流程、系统、数据、制度四大基础。建平台，即依托财务共享服务中心建设业财税资一体化财务共享运营管理平台；依托金蝶底层数据技术及数据中台，建设汇聚企业内外部、财务业务的数据分析平台。强管理，即以全面预算管理为主线，通过预算核算数据打通、管理应用场景设计落地等，实现与公司战略、业务计划的有效承接，实现预实对比分析及经营业绩的科学评价，加强集团战略执行，完善管理闭环。促转型，即以共享为起点促进财务数字化转型，加强财务人员分类能力建设，逐步形成共享财务、战略财务、业务财务的新型财务组织体系，引导财务人员从价值守护向价值创造转变，从财务核算向管理决策支撑转变。