本报讯　3月15日下午，集团公司召开交通建设项目“学党史、当先锋、奋战百天、争创一流”活动动员部署会，深入贯彻省委、省政府决策部署，动员交通建设条线广大员工学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，从党史中汲取智慧和力量，高效率、高质量推进交通项目建设，以优异成绩庆祝建党100周年。集团领导班子成员出席会议，党委书记、董事长俞志宏在会上作重要讲话，会议由总经理詹小张主持。

俞志宏在讲话中指出，近年来集团积极践行“党建强、企业强，强党建、强企业”理念，保持了良好的发展势头，确保了综合交通投资建设的力度，发挥了主力军作用，彰显了贡献度和担当力。希望通过此次活动进一步推动集团上下集中精力抓项目，一心一意谋发展，齐心协力显担当，党建强企当先锋，进一步增强集团上下干事创业的精气神和对标一流、勇争第一的干事劲头，为我省高水平交通强省建设作出更大贡献。对于推进“学党史、当先锋、奋战百天、争创一流”活动，俞志宏强调了三个方面要求：

一是统一思想、认清形势，充分认识此次活动开展的重要意义。要牢记使命职责，坚守赤胆忠诚的为民情怀。建设人民满意交通，既是省委、省政府对我们的期望与要求，也是我们的使命和职责。要深入贯彻落实交通强国战略部署，持之以恒大抓交通、抓大交通，这对集团而言即责无旁贷，又任重道远。要全力攻坚克难，确立坚韧不拔的顽强意志。当前，我国正处于“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，集团也正在从量的扩张向质的提高转变，“十四五”时期是集团从“大起来”向“强起来”迈进的关键五年。要以此次活动为契机和载体，自加压力，创先争优，不断提升交通项目建设管理水平和能力，更好地彰显集团的社会形象。要坚持真抓实干，强化知行合一的实干精神。要一步一个脚印、踏踏实实地干，才能创造奇迹、成就伟业。在高水平交通强省建设的新征程上，我们要凝聚砥砺前行的精神力量，进一步增强责任感、使命感、紧迫感，进一步集中力量、深挖潜力，通过百日奋战优质高效完成上半年投资建设任务，为集团高质量完成全年交通投资建设目标打下坚实基础。

二是锚定目标、紧扣重点，全力以赴完成百日奋战目标任务。要保持大干快上的态势。明确目标任务，统筹进度管控，做到科学安排、精准施策、抓好节点工程、重点工程、重点区域、重点环节。强化合同管理，注重源头和过程管控，提高协作单位的管理能力和水平，加大项目成本管控力度。要保持勇于争先的气势。培养善于创新的责任心，用创新思维破解项目建设中的痛点、难点和“卡脖子”问题；培养敢于担当的进取心，继续秉持敢担当善作为的作风，牢牢抓住项目关键节点，合理加快项目建设进度；培养勇于破难的事业心，积极对接地方政府和行业主管部门，为项目推进创造有利条件。要保持安全稳定的形势。严把质量安全关，积极践行标准化管理、标准化建设，强化合同管理、现场管理，进一步齐心协力、协同作战，全力打造品质工程和平安工程。慎终如始落实疫情防控，做到守土有责、守土担责、守土尽责，健全常态化防控机制，及时调整防疫工作标准，全面抓好工地和公共区域管理。

三是狠抓落实、强化保障，加快形成齐心协力抓项目的良好氛围。要坚决做到要素保障不松劲。加强上下联动，深化与各级自然资源管理部门的沟通协调，共同推进土地保障工作；用足用好国家政策，全力争取年度专项债券与车购税补助；合理优化生产要素配置，统筹兼顾人力、物力、财力，做到超前谋划、科学组织、严格管理，全力确保资源要素及时到位。要坚决做到压实责任不动摇。倡导主动担当、主动揽事，形成“人人头上有指标、个个肩上有任务”的奋战态势。按照活动的目标要求，进一步理顺工作流程，提升工作效率，转变工作作风，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。保持良好的精神状态，坚持“拼”字当头、“干”字当头、“实”字为先、“优”字为先。要坚决做到强化监督不手软。强化挂图作战，定期核实节点任务完成情况，及时跟踪纠偏，及时交流项目推进中的难点问题，上下联动、形成合力、共同破解。组织开展活动专项督查，及时通报督查情况，以督查倒逼母子公司两级抓重点、破难点、通堵点、强化薄弱点、减少风险点。

詹小张在会上提出了三点要求：一是要杜绝麻痹思想，清醒认识到交通投资建设任务的艰巨性，还有不少难题障碍有待破解，必须全力确保项目如期推进。二是要聚焦土地、资金等方面的问题，落实专人 专班，与省级有关部门和地方政府积极沟通对接，为项目建设创造良好的环境。三是要全过程、全方位争先创优，贯彻“学党史、当先锋”的内在要求，增强紧迫感、落后感，在项目建设上紧起来、快起来、严起来，努力在长三角地区争当标杆。

会议通过视频会议形式召开，总部相关部门负责人在主会场参会，浙高建公司、杭绍甬公司、杭甬复线公司等单位的主要领导和分管领导，各交通项目指挥部、铁路代建指挥部、施工单位、监理单位、铁路设计院的相关负责人等在各视频分会场参会。