本报讯　6月1日，集团公司召开推进子（分）公司经理层成员任期制和契约化管理工作部署暨专题培训会，传达学习国务院国有企业改革领导小组、省深化国有企业改革工作领导小组对推行经理层成员任期制和契约化管理的部署要求，对集团公司推进专项工作进行动员部署。

集团公司党委书记、董事长俞志宏出席会议并讲话，党委副书记、总经理詹小张，党委副书记陈敏，副总经理邵文年、姚宏峰出席会议，会议由詹小张主持。俞志宏在讲话中指出，集团推进子（分）公司经理层成员任期制和契约化管理，一方面是落实上级要求，另一方面是基于集团自身发展需求。在集团迈入新发展阶段的关键时期，要以更好的机制激活各层级企业经理层的积极性，更好地克服困难、抓住机遇、解决难题，谋求更好、更持续、更高质量发展。对如何高质量推进经理层成员任期制和契约化管理工作，俞志宏提出三方面要求：一是“领会好”。要深刻领悟推进经理层成员任期制和契约化管理的重要意义，真切领会这项工作不是应付要求，而是改革深化；不是“另起炉灶”，而是责任深化；不是简单照搬，而是发展深化。要深刻认识这项工作是深化国有企业改革的重要内容，是对经营责任制的进一步细化、具体化、精准化和对市场化机制的进一步强化、深化、优化，是激发企业活力的重要举措。要完善企业治理体系，实现经理层成员职务能上能下、收入能增能减，强化以“干好干坏不一样”为导向的市场化经营机制。要建立新型经营责任机制，促进经营机制更加市场化、干部管理更加契约化、考核体系更加科学化。二是“把握好”。要准确把握推进经理层成员任期制和契约化管理的有关要求，必须吃透上级精神，摸透具体情况，谋透自身举措，做到针对性更强、靶向性更准。要确保契约目标接地气、有挑战，坚持责权利配套、责任与压力共存，研究创新契约化目标设置机制；必须确保任期管理制度化、常态化，从思想上破除看身份、看级别的传统观念，从制度上树立看岗位、看贡献的市场导向，从根本上打破领导干部“铁交椅”；必须确保考核兑现强激励、硬约束，根据经营业绩考核结果刚性兑现薪酬，既要主动研究超额完成考核目标任务或作出突出贡献的激励方式，也要合理拉开经理层成员之间的薪酬差距，防止“高水平大锅饭”；必须确保工作推进规范化、标准化，主动学习参照《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》，确保按政策执行、按程序审批、按规范操作。三是“落实好”。要全面推进经理层成员任期制和契约化管理工作的有序落地，着力加强领导、压实责任，坚持“一级管一级”的原则，按照管理层级分层落实好工作责任，做到一级带着一级干、一级做给一级看，确保这项工作全面覆盖、全面推进、全面实施。要咬定目标、精心准备，谋划好工作方案，做好班子评估，充分研究政策，确保方案可执行、成果可检验、目标可实现；要契合实际、务实有效，根据各级企业的行业特性、业务特点、发展阶段等，合理确定协议条款、目标体系和考核兑现等，真正发挥激励约束作用；要积极稳健、有序实施，主动与省国资委等上级单位沟通对接，对标学习央企、省外先行企业和其他省属企业的先进做法，做好宣传、培训、督导工作，引导集团各级干部贯彻落实上级决策和集团部署要求，确保各项工作按要求启动、按计划实施、按目标完成。

俞志宏强调，推进经理层成员任期制和契约化管理是集团今年的重大改革任务，时间紧、任务重、要求高。要立足发展，统筹谋划，蹄疾步稳，有效推进，确保任务如期完成，进一步助力集团加快迈向世界一流企业，早日实现“十四五”“5125”目标。

会上，陈敏介绍了集团公司推进子（分）公司经理层成员任期制和契约化管理的工作方案。会议还邀请了相关专家对国有企业经理层成员任期制和契约化管理进行了专题培训。

会议以视频会议形式召开，设1个主会场和29个分会场。集团公司总部相关部门负责人和专班人员，各子（分）公司主要领导、分管领导和相关职能部门负责人在主会场参加会议，各子（分）公司其他领导班子成员、相关职能部门负责人等在各自分会场参加会议。