本报讯　企业可持续发展项目（SCORE）旨在帮助企业改进管理，推动企业尊重员工权利，在改善工作条件的同时增强企业的生产力和竞争力。集团公司作为省属国有企业第一家试点单位，高度重视SCORE项目试点工作，将项目实施列入年度安全生产重点工作，集团安监部全程跟踪，多次召开专题会议研究，通过建立相关工作机制，加强内外学习交流，实施定点联系督导等举措，有效推进项目试点工作扎实有序开展。

首先是按规定程序有序推进试点工作。自5月24日中央在浙和省属企业企业可持续发展项目（SCORE）试点启动会在宁波召开以来，集团公司在省安监局的指导下，在国际劳工组织专家及国家安监总局国际合作中心的帮助下，按计划有序推进试点项目。按照项目实施进度，目前已完成SCORE项目内训师及试点企业EIT小组成员第一模块“工作场所合作”相关培训，企业基线调查，三次企业回访及现场指导等既定内容。通过前阶段的工作，SCORE的魅力得以体现：领导层与员工的距离拉得更近了，员工觉得领导也是可以沟通的；企业面貌及员工的精神面貌明显改善了，员工参与企业管理的积极性得到了一定提升，纷纷积极查找生产现场方面的改善项，建立起了工作场所合作的良性循环；现场5S管理及可视化管理得以有效推行，许多长期得不到解决的问题或推不动的工作都得以有效解决；在企业节能减排和降本增效方面也收集到了许多金点子。

同时建立月度会议制度。集团安监部每月组织三家试点企业主要负责人、EIT改进小组主要成员、集团SCORE项目内训师召开月度工作会议，试点企业介绍前期工作情况，存在的问题和困难，以及下一步工作举措。集团安监部、内训师提出相关建议，共同研究下步计划和举措，推进试点项目有效开展。

建立半月通报机制。要求各试点企业每半月对本企业SCORE项目工作进展情况进行一次小结，集团安监部根据阶段性督导检查情况及试点企业自查小结情况，每半月对SCORE项目实施情况进行通报，点评试点企业工作亮点、存在问题、改进措施，明确下阶段努力方向。

实施定点联系机制。要求4名集团SCORE项目内训师及集团安监部工作人员分别定点联系一家试点企业，建立AB角，每周轮流参加定点联系企业的EIT改进小组会议，督促跟踪试点企业按照项目要求，严格落实持续改进计划。

加强内外学习交流。8月中旬，集团公司组织SCORE项目试点企业领导、安全部负责人，企业EIT改进小组秘书，以及集团安监部、内训师等近20人，赴湖州市考察交流企业可持续发展项目（SCORE）方面的工作经验。先后到访湖州新奥特医药化工有限公司和浙江巨人控股有限公司考察交流，通过现场考察和与座谈交流，着重了解在企业工作场所合作、职业健康安全等方面的工作经验，以及在SCORE项目全员参与、持续改进方面好的做法。同时，搭建内部交流共享平台，建立集团SCORE项目推进微信群。三家试点企业实时沟通交流项目实施中遇到的问题，每周将EIP改进方案、近一周项目工作进展情况和下一周工作计划在群里公开，试点企业将EIT小组会议全程视频录制并放云共享，提供给国际劳工组织专家及内训师，做好跟踪指导。起到相互学习交流，取长补短，共同进步的目的。

加强信息宣传报道。要求各试点企业结合目前第一模块中期总结工作，将前期SCORE项目推进过程中的最佳案例，以及好的工作举措、成效、亮点，积极在各类新闻媒体进行宣传报道，努力营造SCORE项目试点活动的良好舆论氛围，为下一步全面推广打下良好基础。

并做好阶段性工作总结。部署试点项目第一模块“工作场所合作”的中期总结，初步计划在9月20日左右在宁波召开中期总结会议。同时研究制定第五模块“职业健康与安全”内训师及EIT小组成员培训计划及后续工作推进方案。

最后还要谋划下一步推广计划。根据集团公司“十三五”安全生产规划总体部署，整体谋划2018年至2020年SCORE项目下一步推广计划，力争“十三五”末达到集团范围内SCORE项目实施的全覆盖。据此目标，结合目前实际情况，2018年计划在江山化工本部以及交工集团（建设项目）、资源公司（养护施工）、实业公司（服务区加油站）选择部分基层实体单位推广SCORE项目。