听了大家的工作汇报，更坚定了我和大家一起发展好集团的信心和决心。确实，直管板块在项目建设、运营管理、党的建设等方面有很多好的举措，工作成效也十分明显。针对直管板块面临的特别是项目建设方面的困难，我主要提三点意见：一是高度重视杭甬复线宁波段PPP项目，发挥直管板块项目建设的能力和水平，为集团承担更重的建设任务；二是认真总结好杭金衢改扩建一期工程的做法和不足的地方，为改扩建二期工程及集团其它项目建设提供更多的借鉴；三是义东永项目建设要提前统筹规划，实现从设计到建设管理的标准化。

总体来说，我个人和集团对直管板块各项工作是非常满意的。结合当前形势，我想就如何做好集团和直管板块当前各项工作提几点想法，和大家共勉。

第一，要提高认识，进一步强化责任。当前，集团所处的外部形势很好，省委省政府主要领导和分管领导对集团公司工作十分重视也十分关心，各地市政府对集团工作的支持力度和认同度也越来越高。集团当前的地位和影响力，充分反映了社会各界对我们建设、运营和服务等各项工作的认可，这是集团上下同欲、主动作为、不断努力的结果。在如此好的外部环境下，下一步集团上下要围绕既定的目标，进一步强化发展取向、目标指向、问题导向，群策群力，持续深化对改革创新、科学管控等问题的研究分析，更好地梳理出推动集团全面发展、协同发展、齐心发展的思路和举措。同时，要进一步强化责任心，从思想上彻底解决好“为谁做事、做什么事、怎么做事”这三个既简单又复杂的问题，真正做到用心干事、潜心做事，以更实的举措谋求集团更新更好的发展。

第二，要明确重点，进一步狠抓落实。直管板块和各子公司既要围绕集团中心工作、“十三五”规划和发展目标为集团改革发展多作贡献、添砖加瓦，又要按照集团赋予的功能定位和自身发展规划狠抓落实，真正做到在抓落实中浓厚干事创业氛围、在抓落实中激发改革创新的激情和勇气。要有效铸就抓落实的过硬本领，进一步加紧加快抓工作落实的步伐和节奏。要不断强化工作执行力和自觉性，让抓落实成为一种习惯、一种文化，从而引导各级员工在各自岗位上做好工作、抓好工作落实。刚才听了大家的汇报，觉得直管板块在抓工作落实方面非常不错，而且工作方法和创新意识也非常强，成效也十分明显，希望继续保持和深化，争取多出好经验、多出好做法，为集团加快各项工作落实提供更多有益的借鉴和参考。

第三，要齐心协力，进一步重视绩效。所有工作一定要有一个目标、一个取向和一个真正实现的价值。要在思想上真正将职业当做事业来做，高度重视绩效管理工作，在项目建设、经营管理、队伍建设、党的建设等各个方面都要建立科学的投入产出绩效管理体系。要综合分析各级职工广泛参与绩效管理的有效方式和方法，汇聚集体智慧、集聚全员力量，最大程度确保绩效管理的科学性和公平性，从而有效促进员工凝聚力和归属感的提升。

第四，要潜心做事，进一步注重实干。结合集团和直管板块当前所处的发展形势和任务，要进一步营造想干事、会干事、干成事、不出事的氛围，在改革发展中着力发现、培养一批既想干事又会干事、既干成事又不出事的干部和员工；要在集团上下进一步浓厚求真务实、真抓实干、潜心做事的干事创业氛围，进一步突出实干和实绩的工作导向，强化务实求实工作作风，浓厚服务意识、提高服务效率，确保不让老实人吃亏，要让实干者有机会；要进一步把思想品德、工作作风、实际能力、实干精神作为评价各级领导班子和干部的重要依据，健全完善制度机制，解决“干多干少一个样”的问题；要深入推进对干部的动态管理，真正做到优者上、平者让，庸者下，不断引导各级干部实干实干再实干、落实落实再落实、务实务实再务实。

第五，要进一步比学赶超，好中求快。直管板块要在已有工作成效的基础上，进一步强化比学赶超意识，努力实现好中更好、好中求快，领导班子要在如何更好完成集团交办工作任务、如何为集团改革发展做更多贡献等方面进一步深化研究、细化举措，确保直管板块在集团各项工作中做样板、当典型、作示范。要在总结经验教训的同时，在科学化、规范化、标准化方面多做研究，在可持续化、可复制、可推广上进行深化和强化，在营运管理、项目建设、党的建设等工作上多出办法和经验，坚定“见红旗就扛”“见第一就争”的决心和勇气，确保各项工作走在集团前列，更好引领和推动集团各项工作发展。

我相信直管板块在以王深建同志为班长的这个强有力的领导班子的带领下，一定能够完成好集团交办的各项任务，也一定不会辜负社会各界对你们的期望。平时工作中有什么困难问题，希望你们及时与集团有关部门和领导班子成员反映。