本报讯 9月28日上午，集团公司举行浙高运公司、浙高建公司授牌暨各高速公路管理中心揭牌仪式，集团公司党委书记、董事长俞志宏，总经理詹小张，党委副书记黄伟建，副总经理姜扬剑，党委委员、办公室（董秘处）主任戴本孟出席仪式。仪式由黄伟建主持。

仪式上，俞志宏分别为浙高运公司、浙高建公司授牌，并对两家新公司的成立表示热烈祝贺。詹小张以视频连线形式逐一为杭州南、杭州北、宁波、温州、绍兴等12个高速公路管理中心揭牌。

俞志宏在讲话中对参与此次高速公路运营和建设体制改革的干部员工表示衷心感谢。他指出，看到浙高运公司、浙高建公司以及12个高速公路管理中心的成立，内心很激动，精神很振奋，心里很感谢。本次改革启动以来，短短一个月时间里取得了显著成效。大家非常敬业，非常务实，默默无闻地在岗位上做贡献，做到了顾大局、讲大局，舍小家、顾大家，充分体现了集团公司“同责同心同创”家文化。对于如何推进下阶段工作，俞志宏提出了三点要求：一是再接再厉，不折不扣做好改革深化工作。12个区域管理中心是本次改革的重点、难点和落脚点，改革的成败取决于12个区域管理中心能否真正发挥作用。各区域管理中心要真正扛起责任，不断提高服务能力和水平。浙江沪杭甬、浙高运两家公司要进一步抓深抓细、抓实抓到位，做好改革深化“下半篇”文章，加快区域管理中心及驻地建设，尽快实现相关责任落实和调整到位。总部相关部门、交通运营中心以及建设管理中心要继续加强指导，深入基层调查研究，及时发现、提出和解决改革过程中存在的问题，尽可能做到“问题不过夜”。二是齐心协力，不折不扣做好运营建设工作。各高速公路公司要以战时状态对待“双节”假期的安全保畅维稳工作，特别要处理好新设区域管理中心和原管理处的工作衔接、流程衔接、责任衔接。各级领导尤其是带班领导要深入现场和基层一线，及时帮助协调解决有关问题，确保各类安全隐患和不稳定因素全面受控，各类应急联动机制和应急措施全面有效。高速公路建设项目要进一步增强值班力量，深入工程一线，加大安全监督检查和巡查力度，确保现场安全管控到位。三是同心合力，不折不扣做好员工关怀工作。改革涉及的四家公司领导班子要讲团结、讲协作、讲融合，心往一处想、劲往一处使。要真正深入基层、了解基层、关心基层，设身处地帮助基层解决好改革带来的各种新问题。要群策群力，以改革为契机，加快补齐高速公路板块长期存在的短板，让一线员工真正参与改革、支持改革并享受改革的红利。要充分发扬“同责同心同创”家文化，教育和引导干部员工及时完成身份角色转换，全身心投入到新的岗位工作中。

俞志宏最后强调，在集团公司改革发展的新征程上，大家要进一步坚定信心、自我革新、勇担使命，全力实现平台更集约、管理更专业、服务更有效的改革目标，实现集团公司高速公路板块又好又快发展。

总部各部门负责人及高速公路管理部全体人员，浙江沪杭甬、浙高运公司、浙高建公司领导班子成员和本部中层助理及以上管理人员，杭绍甬公司领导班子成员在主会场参加仪式。12个高速公路管理中心党委书记、各级管理人员以及区域内产业协同单位领导在各自分会场参加仪式。