本报讯　近日，直管板块召开安全保畅和设备管理工作会议，会议以“优化服务提升年”和“网格化走动式管理”为主线，部署年度安全保畅和设备管理的各项相关工作。公司分管领导、设备部、安监部、监控指挥中心及各管理处相关负责人共40余人参加了会议。

2017年，直管板块围绕“快、精”准确发力，有针对性制定清障施救“一点多方案”，并通过与高德地图的合作，快速发现故事，快速处置事故，实现了安全保畅服务的优化提升。在设备管理方面，通过黄衢南高速公路杨家园隧道和杨排尖隧道的LED照明改造项目，将原有的5120盏钠灯替换为2440盏LED灯具，消除了钠灯的光斑效应，使得隧道灯光分布更加均匀，并实现了节能减排；通过委托设计院进行“隧道洞口照明提升方案”专项设计，减弱白天黑洞效应，并对互通和收费所广场高杆灯、道路灯的开关灯方案和亮度管控方案进行完善，多措并举，全面提升了高速公路的行车舒适度。

在“优化服务提升年”活动已有经验的基础上，直管板块充分考虑了新形势的变化，部署了设备线和安全保畅业务线下一阶段的工作任务。在“优化服务再提升”方面，要继续找短板，定目标，强措施，重点抓好逾龄设备管控、信息化平台的应用和八车道运营的施救管理工作，充分利用起“网格化走动式管理”这一管理工具，建立和完善各岗位“三标化”清单管理制度和“五深入、四到位、三服务”管理模式，引导和监督日常工作的计划、管理、执行的全过程控制，进一步提高管理效能，确保公司各项制度和流程得到全方位、无死角地实施。

2018年，直管板块将继续致力于为集团交通运营“优化服务提升年”再深化加油助力，为我省打造交通强国示范区和“两个高水平”建设作出新的贡献。