本报讯　5月17日上午，集团公司召开内审工作会议。集团公司董事长俞志宏出席会议并作重要讲话，总经理詹小张主持会议，党委副书记黄伟建出席会议，纪委书记沈秋明作内审工作报告。监事会成员、总部部门负责人，各子（分）公司主要领导、分管领导和纪检审计部负责人参加会议。

俞志宏强调，各级各部门要充分认识内审工作的重要性，内审作为集团风险防范的“敏感器”、改革发展的“保护神”、强身健体的“透视仪”和反腐倡廉的“监督哨”，要突出问题导向。目前集团面临着风险无处不在、压力无处不在、问题始终存在、干扰始终存在的情况，做好内审工作，是对集团整体机体运行的全面体检和自我保健。为此，集团各级公司要统一思想，形成共识，以更加积极的姿态、自觉的态度、有效的举措，抓好内审工作。

俞志宏指出，近年来，集团内审围绕集团发展做了大量的工作，取得较为明显的成效，内审工作有队伍、审计监督有质量、审计整改有效果，传导了压力、推动了整改、完善了制度、提升了效果。但在肯定成绩的同时，也要清醒地看到当前集团内审工作还存在一些薄弱环节。对内审工作的思想认识还不够重视，内审工作推进还不够平衡、审计整改还不够有力，内审人员的工作理念、能力水平和方式方法还不适应集团改革发展需要。

俞志宏要求，集团内审工作必须适应集团公司新发展、新变化，找准目标定位，加快转型升级。一要转变工作理念，强化主动服务、有效审计和审计公开的理念，真正做到内审工作规范、有序、精准、高效、常态、长效。二要调整工作重心，着力于工作全覆盖、着力于风险高发领域、着力于动态审计，加强对工程项目、资本运作、重大投资的审计力度，真正做到事前参谋、事中控制、事后评估，消除监管盲区，为集团管理提出有效的建议。三要改进工作方法，注重机制创新、审计技术创新和审计协同创新，不断提高内审工作的质量和效果。四要加强领导，各级公司主要领导对内审工作要亲自过问、亲自部署、亲自协调，营造良好的氛围。五是要全力抓好审计整改，加强审计整改的有效性持续性，明确责任、严格督查、强化问责。六是要加强审计队伍建设，着力打造一支政治强、业务精、作风硬、形象好的审计队伍，树立铁面无私的“审计铁军”形象。

詹小张要求，集团各级公司要认真研究内审工作，强化管理审计，保证对业务动态掌控。查找工作短板，加强管理对标，推进集团公司内审工作不断提升。

沈秋明对近年来内审工作进行回顾总结，对下一步内审工作进行了部署：一是明确工作目标，推动审计转型。落实“强监督、重服务、促规范”的职能定位，内审工作要紧扣“全覆盖、制度完备、机构健全”三大目标，实现定位、时点、功能、方式、手段五个转变。二是突出工作重点，落实审计转型。紧贴集团经营业务特点，长短结合、点面兼顾，稳步推进经济责任审计、专项审计、项目审计、探索境外审计的四个工作重点。三是完善工作机制，保障审计转型。规范操作机制、审计报告机制、问题整改机制、责任追究机制和结果运用机制的五大机制，确保内审工作规范有序高效开展。

会上，上市板块、杭州板块、浙江交工和浙商中拓4家单位作了经验交流发言，集团公司印发了《关于进一步加强内部审计工作的实施意见》。