本报讯　1月16日上午，集团公司在总部召开2019年度国际化工作会议。集团公司董事长俞志宏、总经理詹小张、副总经理陈敏出席会议并讲话，副总经理杨强民主持会议。总部各部门、集团所属相关单位负责人参加会议。

俞志宏对集团2018年国际化工作予以肯定，并指出当前集团国际化要正视三大问题：一是理念问题，要充分认识国际化是项综合的、复杂的、长期的系统性工程；二是能力问题，要认清与世界一流企业的差距，仰视合作的同时增强国际化发展综合能力；三是认识问题，国际化是企业发展到一定阶段后的自然现象，国际化必须思考如何量力而行、尽力而为、因时制宜、实事求是。

对于国际化工作如何匹配“争做世界一流企业”目标，俞志宏提出六点要求：一是起点要更高，要围绕“争做世界一流企业”的目标高起点谋划部署今年的国际化发展举措；二是目光要更远，要发挥各企业的主观能动性，推进企业国际化发展，努力打造“百年企业”；三是格局要更大，要兼顾统筹协调和重点突破，集团公司国际业务部要利用集团多元化的产业优势，强统筹、强规划、强服务、强推进，各成员企业要着重抓好本企业的国际化项目；四是研究要更透，要深入谋划国际化业务和项目，谋定而动；五是举措要更实，集团层面要统筹部署，有关单位之间要相互协同；六是步子要更稳，从更长远的角度考虑国际化，追求更长远的效果。

詹小张从国际经济结构、外商直接投资变化、海外并购、商业路径、境外经营合规性等10个方面分析了集团推进国际化发展的外部环境及需重点关注的风险，要求集团各相关企业要有国际化的视野和思维，寻找可实施的国际化路径，创造良好的环境、条件和机制，吸取他人经验教训，稳步推进国际化工作。

会上，集团公司国际业务部汇报了国际化发展战略及2019年国际化重点工作内容，浙江沪杭甬、省交通设计院等7家单位负责人分析、交流了国际形势和工作体会。