本报讯　为深入贯彻落实党的十九届四中全会和省委十四届六次全会精神，近期，按照省委“深化‘三服务’、助推开门红”活动部署，集团公司领导班子赴基层开展深化“三服务”活动，进一步聚焦问题、找准需求、精准服务，为2020年各项工作开好局、起好步奠定坚实基础。

1月3日、7日、10日，集团公司党委书记、董事长俞志宏先后到浙商中拓、浙商保险浙江分公司、临建项目、杭海城际铁路项目开展深化“三服务”活动。问发展、解难题、鼓干劲，每到一处，俞志宏都详细了解企业经营状况、项目进展、工作思路、存在困难、意见建议等情况，对企业发展和项目建设取得的成绩表示肯定，并提出了下一步工作要求。在浙商中拓，俞志宏要求企业着眼长远发展，做好定标、对标、效标、达标工作，在谋事做事上用心、用情、用诚、用劲，继续优管理、强支撑、谋发展、促经营、作贡献。在浙商保险浙江分公司，俞志宏鼓励企业增强自信心、提升事业心、强化紧迫感，在“重创新、创特色、优服务、强管理、展新貌”上下功夫，走差别化、特色化、科学化、信息化发展之路，打好弯道超越和换道超越组合拳，实现可持续、高质量的发展。在临建项目，俞志宏指出，2020年都市公司三个在建项目将建成通车，这是既有成就感、又富使命感的一年。都市公司要进一步做好“优品质、重创新、谋实招、出经验、作贡献”的文章，践行好“建设人民满意交通”的使命。在杭海城际铁路项目，俞志宏要求杭海城铁公司谋发展、重安全、聚合力，努力将项目建设推上新台阶，为企业发展拓展新路子。

1月7日至10日，集团公司总经理詹小张先后到高信公司、湖杭铁路公司、浙商期货、杭甬复线公司开展深化“三服务”活动，实地察看、深入了解企业运行和项目建设情况，对各单位反映的困难和建议提出指导性意见。在高信公司，詹小张要求企业精准定位、提高站位，从培育核心竞争力出发，系统谋划混改工作，抢抓关键节点加速推进。同时，持续优化人员结构，加快向市场化、专业化发展。在湖杭铁路公司，詹小张鼓励企业积极作为，破解一批土地报批等难题，建立一套高铁项目建设管理标准化体系，打造一支专业化、复合型人才队伍，进一步提升内部管理水平，全面推进湖杭铁路高质量建设。在浙商期货，詹小张希望企业积极引入各类投资者，探索股权多元化与混合所有制改革，加快释放改革红利，同时不断创优人才工作机制，为企业发展提供强有力的人才支撑。在杭甬复线公司，詹小张要求企业努力改善环境、树立信心、团结一致、主动担当、打开局面。

按照活动方案，集团公司领导班子其他成员分赴31家子（分）公司、所属院校本级或下属单位开展深化“三服务”活动，深入了解生产经营情况以及制约企业发展和项目建设的难点、痛点、堵点，广泛听取意见建议，指导相关单位解难题、促发展，努力实现“开门红”。对于深化“三服务”活动中收集到的问题和建议，集团公司将认真梳理汇总，落实责任部门，明确工作举措，强化“三服务”闭环管理。