本报讯　3月15日，集团公司先后在诸永公司、杭宁公司召开接管工作干部大会，党委副书记黄伟建、副总经理姜扬剑，组织部、高速公路管理部、股权收购工作专班、接管组负责人等参加会议。会议强调，诸永公司和杭宁公司加入集团公司大家庭后，要同甘共苦、同舟共济，本着双向融合、共同提升的原则加快推进企业高质量发展，充分展示新形象、新品质、新水平。

黄伟建对两家公司提出了三点要求：一是实现平稳过渡。要加快与接管组开展全面对接，保障各项工作不掉链、不脱节。同时，深入推进“同责同心同创”家文化落地生根，真正形成一家人、一家亲的良好氛围。二是加强党的领导和党的建设。要不断完善党组织机构设置，强化人才队伍建设，打造勇于担当、敢于拼搏、善于作为的交投铁军队伍。坚持团结协作，发挥整体合力，确保“三个安全”，进一步管理好两条高速公路，共同打造集团公司高速公路运营服务品牌。三是落实疫情防控责任。要高度重视防疫工作，消除麻痹思想，抓紧各项举措不放松，务必做到“两手抓、两手硬、两战赢”。

姜扬剑对两家公司提出了三点要求：一是尽快融入板块管理，确保生产经营安全有序。践行规模化经营、集约化管理思路，按照集团标准和要求有序过渡，确保各项工作不放松，接管工作无缝衔接、不出差错。二是推动管理水平和运营服务再上新台阶。努力在短期内缩短管理差距，坚持软、硬件两手抓，使整体管理水平达到集团平均水平。三是确保完成各项经营目标。尽快梳理经营指标和管理目标，成立专班解决难点问题、落实重点工作，确保在融入集团公司的第一年交出高分答卷。