本报讯　从钱塘江畔到东海之滨，从华北平原到四川盆地，从亚欧腹地到非洲高原，浙江交工全球160个在建项目（省内95个，省外41个，海外24个）100%复工，正式打响了全面复工复产攻坚战。

迅速响应建机制，“网格管理”严防控

为全力打赢疫情防控和复工复产总体战，浙江交工第一时间决策部署，成立疫情防控工作领导小组，搭建三级防疫领导体系，全盘领导疫情防控和复工复产工作。以“责任到人，落实到岗”为原则，划分网格化责任田，推行层层包干制，不断担实各级主体责任，共梳理锁定281名“第一责任人”，确保防疫“全覆盖、无死角”。

面对全球疫情蔓延趋势，第一时间修订了《境外人员派遣具体审批流程》，全面加强出入境人员管控，要求外派员工做到“双14”（外派前隔离14天，返岗后再隔离14天），同时将疫情知识和防控措施纳入外事教育和外事纪律。

此外，充分利用“8815”基层联络网，发挥党员干部“先锋军”作用，以1182个“红色网格”为支点，确保防疫联络“一个都不能少”。

周密部署筑防线，科学防疫稳复工

浙江交工将“坚持防疫优先、确保疫情可控”作为一切工作的大前提，周密部署编织严密疫情防控网。各在建项目严格实行社区化封闭管理，落实“一人一档”防疫信息申报制度，不折不扣执行疫情防控标准化流程，出示健康码、量体温、戴口罩、做登记、全身喷雾消杀，确保一步不落。

以信息化、智能化为抓手，全力开展“科学防疫”。充分发挥智慧厂站系统与人脸、指纹、虹膜等生物识别技术，对人员进行实时跟踪管理；通过“创新微改”，景文项目4标党支部将环保除尘炮雾机改造成可移动防疫消毒炮雾机，简便快速，消杀能力强，一次加水可喷雾工作3个多小时，在抗疫前线大有作为。建金项目3标、4标自制“通关卡”，一人一卡随身带，一次检测当日相同站点凭卡通行，无需重复检测，有效避免了员工扎堆检测带来的疫情传播风险。

为有力做好防疫后勤保障工作，各项目紧急组建工地“红色管家”小分队，深入了解员工所急所需，提供“美食速递、上门理发、代取包裹”等服务，累计领办任务90余项。

“海内海外”两手抓，到岗员工逾3万

复工复产最直接的要素是人员，随着疫情得到有效控制，包车接送成为浙江交工迎接返岗复工的一项重要举措。短短20多天，浙江交工横跨安徽、江苏、甘肃、湖南等20个省市，共组织派发包车197趟，接返员工2057人，并第一时间联系当地疾控中心为每一位员工进行核酸检测，确保返岗人员“安全有序”，在与时间赛跑中赢得复工复产主动权。

此外，浙江交工紧盯海外24个项目，提早谋划，国际部实时关注各国出入境政策变动并定期发布，协调各海外机构和涉外公司做好出入境管理和行程安排工作，动员已归国员工在14天隔离期满后尽早返岗。在1月底马来西亚等国出台限制政策前，已有200余名管理人员、300余名中方工人、近3000名属地员工顺利返岗。

截至目前，浙江交工在岗产业工人36655人，随着复工复产的推进，施工高峰期产业工人数将超4万。

多措并举保物资，机料充裕不断档

复工复产最基础的保障是物资，浙江交工确保项目复工“有米下锅”。早在节前，浙江交工就预判因疫情影响，节后复工施工物资极有可能出现供不应求的情况，当即追加库存，提前购入4万多吨钢材、4万多吨水泥，至少可以保障半个月的生产用量。

2月初，浙江交工积极对接供应商协调复工生产物资供应事宜，与超千家供应商建立联系协调机制，动态监控物资消耗状况，提前十天预报需求，合理调配资源，确保施工没有“空窗期”，并尝试推行锁价采购，确保双方利益共赢。下属各公司物资部每周汇总各项目材料供应、碎石场、拌合站及相应设备操作人员到位情况，实时掌握项目复工动态，为可能发生的应急供应做好协调准备。

为保障招投标工作正常开展，浙江交工积极优化招投标流程，创新组织“无接触”招标采购，投标文件以邮寄取代现场提交，实现招投标全程“无接触”。截至目前，共组织“无接触”招标15次，合同金额逾10亿元，为13个项目解决了燃眉之急。