本报讯 8月6日下午，集团公司召开2020年上半年经营性公司经营分析会议，集团公司党委书记、董事长俞志宏，总经理詹小张，副总经理邵文年，专职监事闫坛香出席会议。

会上，产业投资管理二部回顾了上半年非金融类板块经营情况，分析了存在的问题和困难，提出了下半年的经营建议。各经营性公司总结了上半年经营完成情况，提出了确保完成经营目标的相关举措。

俞志宏在听取汇报后，分析了集团公司当前的发展形势，强调要坚定改革信心，坚持年初经营目标不放松不动摇，并提出了三个方面要求。一是要强责任，优作风。要全力以赴抢抓企业经营，用好国企背景，发挥现有优势，克服机制壁垒，加快企业发展。同时，精准定位对标企业，科学确定“十四五”战略目标。二是要强队伍，优基础。在发展中要重视提升综合管理能力、调查研究能力，注重基础团队建设。要在下半年经营过程中积极实现倒逼创效，母子公司紧密配合，协同创效。三是要强整体，优发展。要牢固树立大局意识，科学研判当前形势，积极抢抓发展机遇，不断深化改革创新。要强化逆向思维，逆势而上，全力推动集团公司科学、文明、理性发展。

詹小张分析了经营工作中存在的主要困难，提出了七项应对举措：一是紧盯年初经营目标不动摇；二是重视成本分析，全面落实降本增效举措；三是产业二部要全力配合经营性公司增收创效、转型发展；四是各经营性公司要进一步挖潜增效、自我加压、倒逼创效；五是重视关联业务协同发展，在公允市场的前提下，深化主产协同、产业协同、产融协同；六是积极对外协调，缓解运营压力；七是利用好疫情防控这块“试金石”，形成核心竞争力，助推经营产业发展。

邵文年结合7月份经营情况，剖析了上半年经营性公司经营工作，提出了相关要求。

产业投资管理二部、财务管理部负责人和相关经营性公司主要领导等参加会议。