本报讯 10月23日，集团公司召开经营性公司2020年三季度经营分析工作会议。集团公司党委书记、董事长俞志宏，总经理詹小张，副总经理邵文年，监事陈建国出席会议。会议由邵文年主持。

会上，集团公司产业投资管理二部回顾了三季度经营性板块经营情况，提出了四季度经营工作建议。各经营性公司分别汇报了2020年三季度经营完成情况，对照全年目标分析存在的不确定因素并提出确保完成经营目标的相关举措，浙商中拓、省海运集团、镇洋发展分享了成本控制、对标管理及信息化建设方面的经验。

俞志宏在听取汇报后，深入分析了当前集团持续力、发展力不平衡、不均衡的问题，强调要群策群力研究探讨如何实现持续发展，精准、精细、精良制定实施举措，有序实现内部市场化协同，做好差异化、特色化、科学化、可持续性的发展规划。俞志宏指出，各经营性公司要干在实处，围绕目标任务，结合自身实际，增强工作能动性，抓好工作落实，完成年度目标任务，圆满收官“十三五”。要以“争做世界一流企业”目标为导向，主动作为，勇立潮头，负重前行，练好“内功”，提前谋划“十四五”规划，根据自身情况做好差异化、科学化的未来规划。

詹小张肯定了各经营性公司三季度经营工作取得的成绩，指出部分企业存在经营乏力、“两金”比例高、合规漏洞、股权投资完成率低等问题并提出指导性意见，要求各经营性公司进一步挖潜增效、安全生产，全力推进混改上市、资本运作和项目投资。各经营性公司要主动对接、深度拓展战略协作领域，确保完成年度经营预算目标，提早谋划明年预算任务，确保完成“十三五”目标，为“十四五”资源配置做好准备。邵文年对经营性公司三季度经营情况进行了深刻剖析，要求各经营性公司进一步降本增效，加快资金回笼，做好风控和产业协同，有序推进四季度重点工作，争取完成年初预算指标及责任指标。

集团公司产业投资管理二部、经营性公司主要领导及相关人员共40余人参加会议。