本报讯　促改革谋发展，击鼓又催征。1月15日，集团公司在杭州召开2019年度工作会议暨安全生产工作会议。会议的主要任务是全面贯彻落实党的十九大、省委十四届三次全会及中央、省委经济工作会议精神，回顾总结2018年主要工作，深入分析研判当前形势和存在问题，安排部署2019年目标任务。会上，集团公司董事长俞志宏作了题为《聚焦高质量发展、聚力市场化改革，不断向着世界一流企业目标奋勇前进》的重要讲话，总经理詹小张作了题为《开源节流稳增长、改革创新强动力，加快推进集团公司高质量发展》的工作报告，副总经理杨强民作了安全生产工作报告。集团公司领导班子全体成员和监事会成员出席会议。

2018年集团实现营业收入1379.55亿元、利润总额90.90亿元，截至年底资产总额达4119.03亿元，同比分别增长5.4%、7.3%和12.1%，利润总额、资产总额、净资产继续居浙江省属企业首位。全年完成交通基础设施投资525.76亿元，其中集团主导建设项目完成投资352.62亿元，完成年度计划的107.1%，同比增长10.3%，再创历史新高；非集团主导铁路建设项目完成投资173.14亿元。

2019年工作的总体要求是：深入贯彻落实党的十九大及中央和省委经济工作会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持稳中求进工作总基调，坚持“一转二提三克艰”发展总纲，紧紧围绕争做世界一流企业目标，聚焦高质量发展，聚力市场化改革，强主业优产业，强改革重创新，强平台优布局，强队伍提精神，当好全省交通建设主力军，勇当改革发展排头兵，在加快推进“四大”建设和长三角交通一体化发展中发挥重要作用。

对照《行动纲要》和“十三五”规划，2019年的主要目标是，实现营业收入1420亿元、利润总额108亿元，年末资产总额4480亿元；完成交通基础设施投资711亿元以上，其中，高速公路投资350亿元以上，集团主导建设的铁路及轨道交通投资53亿元以上；非集团主导建设铁路项目投资308亿元以上。

俞志宏在讲话中说，过去的一年，是集团发展历史上不平凡的一年，大事、喜事、难事、要事叠加。一年来，在省委、省政府的正确领导下，在集团全体干部员工的共同努力下，我们确立“争做世界一流企业”目标，坚持“一转二提三克艰”发展总纲，经受住了考验和挑战，实现了效益质量的稳步提升。回顾全年工作，主要是做了五篇文章：做好大规划的文章，发展定位和战略更加清晰；做强大平台的文章，主平台主力军作用充分彰显；做实大改革的文章，管理体制机制实现较大突破；做优大资源的文章，综合交通产业协调有序发展；做细大党建的文章，党建引领企业发展进一步加强。一年来，集团各项工作得到了省领导的充分肯定。省委车俊书记在集团调研时指出，省交通集团交出了一份可喜的成绩单，尤其是围绕省委省政府的一些重大战略和决策，特别是在大通道建设中，很好地承担了责任，完成了各项工作。省领导的批示和重要讲话，充分体现了省委、省政府对集团工作的高度重视，对做强做优做大省级交通投融资平台的坚强决心，极大地提振了全体干部员工的精气神，增强了改革发展的信心。

俞志宏指出，当前，世界变局中危和机同生并存。我们要深刻领会习近平总书记关于重要战略机遇期的科学论断，准确把握习近平总书记提出的“5大新机遇”和省委车俊书记具体强调的“5个浙江新机遇”，珍惜机遇、用好机遇，并善于利用危机、在应对危机中创造新的机遇。对集团而言，当前必须牢牢抓住全面落实长三角一体化发展国家战略的机遇、务实推进国企市场化改革的机遇、进一步加大交通有效投资的机遇，积极应对经济下行对企业经营能力的挑战、资源要素制约对集团承担责任和发挥功能的挑战、人才文化等支撑不足对业务发展的挑战，必须正确认识并处理好规划引领与举措落地的关系、改革创新与容错免责的关系、内部协同与外部竞争的关系、增强活力与加强管控的关系、党的建设与改革发展的关系。要通过深化改革，理清楚重大关系，处理好重大矛盾，促进质量、效率、动力“三大变革”，激发经营活力、提升创新能力、增强内生动力，实现高质量发展；要通过狠抓落实、勤抓落实、齐抓落实，坚持一张蓝图绘到底，一任接着一任干，一年接着一年抓，要抓住重点、补齐短板、提振精神、拉高标杆，提起劲、沉下心、加油干、拼命干；要通过合力攻坚，紧盯改革难点、经营重点、群众关切点，团结带领广大干部员工，使洪荒之力、下非常之功，确保改革发展取得新突破、形成新局面，确保集团在迈向世界一流企业的征途中换道超越、行稳致远。

俞志宏要求，做好今年工作，要着重在八个方面精准发力：一是要保持战略定力，全面推进争做世界一流企业行动纲要落地；二是要强化主责主业，全力抓好交通基础设施建设运营；三是要突出改革攻坚，充分释放企业发展活力；四是要优化产业布局，着力增强集团核心竞争力；五是要注重风险防控，确保集团整体平稳有序发展；六是要优化人力资源配置，努力提供强有力的人才队伍保障；七是要坚持党建引领，着力打造新时代国企党建工作新高地；八是要突出文化凝聚，提升广大员工的荣誉感获得感归属感。

詹小张报告了集团公司2018年总体经营情况，总结了2018年主要工作成效，分析了存在的主要困难和问题，要求2019年重点抓好10项工作任务：一是要围绕全省重大战略在交通建设上全力担当，开展实施项目建设提速行动、要素保障攻坚行动、品质工程创建行动、智慧高速建设行动。二是要紧扣稳增长要求打好降本增效组合拳，重点要在经营提效、节支降本、扭亏减亏上下功夫。三是要抢抓机遇建好建强经营性产业新平台，全面打造金融控股平台、积极用好产业投资平台、加快建设第三方支付平台、全力拓展轨道运营平台。四是要以深化改革为统领有效激发内生动力，在混合所有制改革上再发力、在经营机制改革上再深化、在薪酬激励机制改革上再突破。五是要依托“数字交投”建设加快效率变革落地，建立“数字交投”推进机制、搭建集团基础数据框架体系、重构集团核心业务信息系统。六是要迎难而上巩固扩大资本运作成果，积极推进资产证券化、发挥上市公司融资功能、加大资源重组整合力度。七是要以科技创新促进高质量发展，着力健全科技创新机制和平台、加大科技项目攻关力度、打通科技成果转化渠道。八是要以统筹资源开创国际化发展新局面，扎实推进国际化战略落地、围绕“一带一路”战略加快“走出去”步伐、聚焦主业与产业短板加大“引进来”力度。九是要以全方位拓展内部协同广度与深度，进一步深化投建管养协同，产业协同、产融和融融协同，产教协同。十是要驰而不息加强风险防范化解工作，健全风险防控体系、筑牢安全生产防线、严控重点领域风险、用好审计监督“利器”。

会上，俞志宏分别与总部各部门及各子（分）主要负责人签订了2019年度目标责任书，两家子公司分别代表交通主业板块和经营性公司交流了2019年工作思路和举措，会议还隆重表彰了“新平台改革发展突出贡献奖”先进集体和先进个人。

集团公司总部中层、各子（分）公司领导班子成员等290余人在主会场参加会议，集团总部员工在分会场参加会议。