本报讯　7月8日下午，集团公司召开第四次交通建设项目“奋战四个月打赢攻坚战”活动月度视频会暨防汛工作布置会，集团公司党委书记、董事长俞志宏，总经理詹小张，副总经理姜扬剑出席会议。会议由詹小张主持。

会上，浙江沪杭甬、杭金衢分公司、金丽温公司、都市公司、杭绍甬公司、杭甬复线公司、湖杭铁路公司、金台铁路公司、杭海城际铁路公司、浙江杭温铁路公司、浙江衢丽铁路公司等11家单位分别汇报了“奋战四个月打赢攻坚战”活动开展以来项目建设取得的成效、防汛工作安排、当前存在的困难问题及下半年工作计划。高速公路管理部、轨道交通管理部通报了“奋战四个月打赢攻坚战”活动目标任务完成情况。

俞志宏指出，“奋战四个月打赢攻坚战”活动开展以来，各项目公司一手抓疫情防控，一手抓项目推进，克服梅雨天气等带来的困难，全力推动项目复工达产，超额完成攻坚目标，很不容易、很不简单、很有成效、很受鼓舞。俞志宏强调三点意见：一是充分肯定成绩。回顾“奋战四个月打赢攻坚战”活动，各项目公司负重前行、主动加压、争分夺秒、攻坚克难，全力以赴加快项目推进。上半年，集团累计完成交通基础设施投资362亿元，其中集团主导项目完成投资219亿元，分别增长46%和32%。数字的背后凝聚了广大项目建设者的辛勤付出，体现了千方百计、想方设法抓项目推进的姿态以及“三同”家文化，充分彰显了项目建设的新成效、比学赶超的新局面、齐抓共管的新亮点。二是认真总结提高。各项目公司要结合半年度工作总结，全面系统梳理“奋战四个月打赢攻坚战”活动的经验做法和问题不足，取长补短、奋勇争先，把好的经验做法、工作作风固化下去、继承下来、创新下去。活动充分展现了交投人的战斗力、凝聚力、创造力以及脚踏实地、求真务实、兢兢业业、无私奉献的精神品质，上下协同更好、服务氛围更浓、联动意识更强，主动作为、主动揽事、主动换位、主动服务的氛围越来越好。三是全面加快强化。下半年建设任务艰巨，关键要科学精准、按计划推进，苦干实干拼命干、巧干快干科学干。在防汛的关键时期，要高度重视安全生产工作，牢固树立安全意识，让每位员工都清楚岗位安全职责和工作区域的隐患风险，完善防汛预案，做好应急处置工作。要进一步全面加快项目建设，在确保安全和质量的前提下抓项目推进，能快则快，确保按时保质完成年度目标任务。要进一步全面落实工作责任，加强组织领导、强化责任落实，杜绝侥幸心理，真正做到横向到边、纵向到底。各项目公司负责人要高度重视汛期安全和项目安全，落实落细每一项工作，做到工作在一线中落实、成效在一线中体现、干部在一线中发现。要进一步全面强化工作举措，坚持项目建设和防汛工作“两手抓”，做到责任再明确、问题再破解、质量再确保、安全再保证。俞志宏强调，各项目公司要继续迎难而上、知难而进，连续作战、不辞辛劳，努力成为交通强省建设的“硬核”力量，推动集团加快迈向世界一流企业。

詹小张对下一步项目建设和防汛工作提出了四点要求:一是各项目公司和总部相关部门要合力破解项目推进中的难点问题。二是聚焦质量、安全问题，加大检查力度、巡查密度，不等不靠、加强值守，主动发现苗头险情，及时采取措施，确保不发生重大事件。三是各项目公司要积极配合相关单位和部门，建立综合交通三年大会战指挥系统。四是强化沟通协调，遇到重大问题及时报告，保障项目建设和防汛工作有力推进、有效落实。

姜扬剑对高速公路项目建设及防汛工作作出部署，提出了针对性要求。集团总部相关部门负责人在主会场参加会议，各项目公司和指挥部负责人以及省交通设计院、浙江交工、交通资源公司、浙商中拓、高信公司主要领导和分管领导等在分会场参加会议。