自开展“不忘初心、牢记使命”主题教育以来，高信公司党委紧扣“双百企业”改革主线，深入开展干部队伍建设专项蹲点调研，坚持问题导向，集中力量在选人用人重点领域进行市场化改革，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬”原则，着力解决公司在高层次人才资源匮乏、人才市场化程度不高、人才储备不足等方面问题，加速推进公司市场化转型和专业化发展。

公司党委坚持党管干部、党管人才原则，深入实施“人才强企”战略，坚定不移深入推进选人用人机制改革，打破“干部能上不能下、能进不能出”的惯性思维，由“关门选拔”向“开门竞选”转变，时刻保持“求贤若渴”的人才引进紧迫感，不断扩大选人视野和范围，以开放的心态聚天下英才而用之，推动公司人才队伍的市场化与专业化。

强化市场化选聘力度。建立能上能下、择优选拔机制，公司在领导班子公开竞（选）聘工后1个月内迅速启动所有中层人员公开竞（选）聘工作，这在集团子（分）公司范围内也尚数首次。此次公开竞（选）聘分两轮，第一轮13个岗位面向公司内部；第二轮17个岗位在面向集团内部的同时面向社会公开竞（选）聘，通过集团网站、微信公众号、猎聘网站及猎头推荐等多种渠道形成良好的宣传效应，快速吸引了来自政府机关、大型国企、行业知名企业、科创企业的专业人才前来应聘，合计105人，其中不乏科创型企业CEO、CTO等领军型专业人才。公司全程委托“第三方机构”实行“阳光竞（选）聘”，在面试过程中引入“盲评机制”，隐藏候选人信息，并强化纪检监察，增强干部选任工作的透明度。通过此次公开竞（选）聘，公司挖掘了一批素质高、能力强的内部人才，又吸引了一批市场化程度高、专业性强的外部精英，盘活了人才存量，扩大了人才增量。

拓展外部引才广度。创新人才引进模式，分类确定猎头招聘、RPO、BOSS直聘等招聘模式，近期通过猎头和专业机构推荐引进了10余名高层次专业人才，充实了人才队伍；公司坚持以用为主，灵活引才策略，把“柔性引进”作为破解高层次人才匮乏、外部引进难的重要举措，依托云研究院，发挥产业联盟和众创空间作用，加强与之江实验室、清华长三角研究院等专业机构的战略合作，组建由国内外知名技术专家组成的专家智库（约10人），利用“外脑”为公司发展提供智力服务与技术支持。

提升人才储备厚度。实施“8090”后备人才培养计划，结合市场化选聘，目前公司中层人员中“8090”占比54%，实现了中层干部队伍年轻化和专业化；根据公司发展战略和人才培养需要，公司加大了对“985”、“211”院校应届生招聘力度，同步建立“管培生”培养模式以及“导师带徒”培养计划，充分挖掘具有培养潜力的青年后备人才，加强青年人才工程建设。

挖掘激励模式深度。对市场化选聘的高端人才实行契约化管理及市场化薪酬机制，通过岗位聘用协议明确责权利、绩效激励和退出机制，遵循“强激励硬约束”的原则，对标行业薪酬，根据其业绩指标实行市场化薪酬，打破原有薪酬体系，突破职务等级天花板，其薪酬水平可高于公司领导人员，确保公司薪酬对人才的吸引力和市场的竞争力。公司目前正在加快推动混合所有制改革，探索实施股权激励、岗位分红、项目跟投等中长期激励模式，进一步激发员工创新创业活力。