本报讯　6月23日，集团公司召开“数字交投”建设月度汇报会，集团公司党委书记、董事长俞志宏，总经理詹小张，党委副书记陈敏，副总经理陈江，纪委书记沈秋明，副总经理姚宏峰，党委委员戴本孟出席会议，总部各部门负责人及相关子（分）公司主要负责人、特邀专家傅哲祥参加会议。

会上，数字化改革办公室四个专项工作组分别汇报了工作推进情况，总部各部门汇报了各条线数字化改革思路、业务数字化项目建设及存在问题等，浙商中拓、湖杭铁路公司、浙高建公司、浙江交工等子公司汇报了专业业务场景建设和数字化转型进展。

俞志宏在听取汇报后指出，集团数字化改革工作“不容易、不均衡、有空间、有压力”，数字化改革是大战略、大变革、大创新的一篇重要文章，将为集团带来大支撑、大变化、大发展。对于下一阶段工作，俞志宏提出三方面要求：一要强调研，进一步动起来，牢固树立问题导向，真正想明白为何做；二要强举措，进一步谋起来，统一标准、统一归集，明确集团应该做哪些；三要强落实，进一步干起来，以效果为导向，做到蹄疾步稳、循序渐进、整体集成、科学管用。

会上，詹小张提出了加快完善集团上下的职责分工，重视核心业务流程线上化，加强各项目间的系统性衔接，加强集团统建系统应用推广、数据标准化入湖及分类分层数字化培训等十个方面的工作要求。