第10版
专版
2017年12月19日
立足山区特色 秉持“三优”理念 龙丽温项目全面掀起“百日攻坚”会战高潮

今年9月,集团公司号召在建项目开展“百日攻坚”活动,加快项目建设进度,确保完成年度目标任务。龙丽温项目指挥部积极响应,认真落实,在文瑞项目建设中,秉持“优良作风、优质工程、优美环境”的理念,以打造“山区高速公路品质工程样板”为目标,通过“两快四精三确保”举措,确保项目建设高效快速推进,确保完成年度建设目标。

“两快”为先导,以“优良作风”确保项目推进速度快

用好四个机制,项目征迁推进快。龙丽温指挥部注重与沿线地方政府的协调与沟通,充分利用政府考核机制、纪委巡查机制、部门协调机制、警企合作机制等“四个机制”集中各方力量,保障征迁工作快速、和谐开展。

——用好考核机制。借助“十百千”督查考核机制,由温州市交通局牵头每月对沿线市(区)的政策处理工作进行考核督促。

——用足协调机制。每月由市政府副秘书长召开政策处理协调会,每季度由分管副市长召开项目建设推进会,协调推进征迁工作。

——巧用巡察机制。借助温州市重点项目专项巡察机制,对工作不利、扯皮推诿的单位个人进行重点巡察,为工作推进拔钉除障。

——善用合作机制。加强与地方指挥部及当地公安部门的合作,有力打击了征地范围内100多亩抢种名贵苗木的行为,快速处理了长时间阻碍工程的压覆矿问题。

在“四个机制”的助力下,指挥部人员发扬爱岗敬业的“劳模精神”,用真情谱写“文瑞速度”。无论是白天还是夜晚,是周末还是节假日,他们要么与乡镇干部在深山老林跋山涉水,要么在田间地角清点青苗丈量土地,要么在村民家里促膝谈心做思想工作。经过不懈的努力,文瑞项目在开工后5个月内完成全部2450亩交地和全部2823穴坟墓迁移;在开工后7个月内完成瑞安段房屋拆迁5.7万平方米,目前,全线政策处理工作已全面“清零”,有效保障了项目建设顺利推进。

凝心聚力攻坚,项目施工进度快。通过开展“大干180天全面完成年度任务暨‘两美’浙江劳动立功竞赛”活动,全面掀起“凝心聚力、攻坚克难、勇创一流”的大干热潮,项目进度得到了有效提升,各标段平均产值从1-7月份的每月1500余万元,提升到了8-11月份的每月3000余万元,增长率为96.2%。

——紧盯目标挂图作战。根据项目建设年度目标任务制订工作计划,精心编制项目总体进程、工程推进及征迁推进作战图,实施挂图作战,并同步建立完善周、月、季工作汇报制度,落实责任和考核激励机制。

——多点开工齐头并进。指挥部会同项目部,千方百计多开工作面,如从今年5月开始,全线工作面由20多个迅速增加到了8月份的47个,有效地加快了项目建设进度。

——加大设备投入。根据工程进度提前制订设备投入计划,并按照节点要求及时投入,尽全力确保设备使用效率达到80%,保证项目建设快速推进。

——加强与项目单位沟通提高效率。今年以来,已累计与6个项目公司法人代表会谈28次,针对项目推进过程中存在的问题,提出意见和解决问题的措施,有效确保了工程的进度。

“四精”为标准,抓“优良工程”确保项目推进品质高

质量管理“精细”。项目在实施过程中,发挥精益求精的“工匠精神”,坚决守牢工程质量生命线,紧紧围绕创省优“钱江杯”目标,努力把项目建设成为经得起时间检验的“精品工程”。

——抓好施工工序管理。按照“方案审查、首件总结、过程检查、工艺优化”四步管理工序,严格执行建设质量标准,强化工序旁站监督,确保每一道工序、每一个构件和每一项工程的质量都符合规范要求。

——抓好班组作业标准化。对全线122个班组进行多轮专业技术培训和业务指导,定期开展“班组技能比武”,每月开展一次质量、安全主题活动,积极开展“最美班组”评选,营造“比学赶超”的建设氛围。

——推行“工程首件认可制”。对于符合条件进行首件施工的立柱、T梁、箱梁等全部进行首件试做,首件完成后都要进行施工总结,对于首件试制不合格的坚决重做。

——严把原材料进口关。牢固树立“一流材料建一流工程”的理念,严格按照原材料采购目录清单进行采购,并对进场原料严格检测,严禁使用不合格材料。

投资控制“精准”。指挥部紧盯“降本增效”目标,细化成本管理控制措施,针对山区高速公路桥隧比高、地质变化对工程造价影响大的特点,提出在造价控制上“务必做到把地质变好的造价省下来,把地质变差的造价增上去”的原则。成立了地质监测和评估小组,建立施工地质实时评价——动态设计机制,在施工同时开展地质预报。项目开工建设以来,累计提高围岩等级变更17次,减少成本1492万元,降低围岩等级变更36次,增加成本490万元,累计节约工程造价1000多万元。

标化建设“精美”。根据浙南山区受山区地形限制大,施工场地狭小的特点,以“小而精、小而美、有特色”为目标,在全线隧道口、施工便道、拌合站、钢筋加工厂、预制场“五大区域”因地制宜开展标准化建设。对项目全线约35公里共28条施工便道均进行了绿化和硬化,最大限度地保护了原有山体结构,做到了便道与自然环境相协调。各项目部结合现场地形条件,进行有机组合,尽可能地将三者进行集中设置,实现了山区特色的构件集中预制、混凝土集中拌和、钢筋集中加工的“三集中”目标。

技术创新“精巧”。龙丽温指挥部充分调动广大参建者积极性,通过“互联网+”、“信息化”、“机器换人”等措施,不断提高项目建设管理水平。

——开展“智慧工地”建设。全线各标段全面实施预应力张拉控制智能化,钢筋加工数控化,预制梁板养生自动化,隧道施工门禁管理可视化等“四项智慧功能”。在隧道建设中应用“隧建云”系统,通过在手机端安装APP软件后,便可对隧道施工现场进行全程监控,能实时显示进出洞人员,提高了施工管理与安全管控水平。

——积极推进“机器换人”。使用多臂凿岩机进行隧道开挖施工,有效解决了拱部锚杆角度偏差大、掌子面施工人员密集安全风险高等问题,显著提升了开挖效率;使用隧道湿喷机,有效解决了喷射距离和角度受限的问题,提高了混凝土密实度及平整度;使用自制锚杆机进行锚杆打设,实现了隧道锚杆定点、定向打设,有效解决了锚杆钻孔与岩面不垂直问题,使锚杆角度合格率提高到了100%。

——开展“五小创新”活动。以解决现场施工实际问题为导向,鼓励引导工人对施工工艺进行“小技改、微创新”,实现了防漏浆梳齿板、内膜固定装置、多功能可调节台座、侧模钢支撑等十几项创新。

“三确保”为支撑,创“优美环境”确保项目推进保障实

确保安全管控。以建设“平安工地”与“零事故”为目标,全面构建安全生产“大网格”,争创省、市两级“平安工地”创建示范单位。

——“点”上抓班组安全生产标准化管理。根据班组施工实际,制订班组操作流程,坚持每天召开班前会,明确生产任务并开展安全检查;工作结束后做到“工完料尽、场地整洁”;每月定期组织班组安全生产标准化交流讨论会,提高班组安全生产标准化水平。

——“线”上深化安全隐患排查治理长效机制。实施安全隐患清单化、动态化管理。根据月度安全检查计划与隐患点清单,按计划清单开展检查及隐患排查工作;通过建立动态信息化管理及预防体系,对日常检查发现或上级有关部门通报的隐患问题,做好记录并建立隐患清单台帐。今年以来,指挥部共开展现场检查147次,发现一般安全隐患点230余处,整改到位230处,整改率达100%。

——“面”上搭建安全生产“大网格”。全线施工项目通过“三纵四横”划分为32个安全生产网格责任区,落实责任人,明确工作职责,按照“定区域、定人员、定职责、定任务、定奖惩”的“五定”要求,抓好所在网格内的安全生产管理工作。通过全面落实安全管控大网格管理举措,项目自开工以来,安全防控到位,建设平稳有序,未发生安全生产责任事故。

确保党建引领。龙丽温指挥部党支部全面发挥党建对项目建设的推动引领作用,党建工作扎实开展,为项目建设增加了动力、提供了抓手、保障了廉洁,形成了“以党建促工程、以项目强党建”的良性互动,党建与项目建设均取得了长足的进步。

——党建为建设提供了强大动力。7月份,为了迎接“十九大”胜利召开,龙丽温指挥部号召各参建单位,积极开展“大干180天”立功竞赛活动,经过四个月的努力奋斗,项目进度明显加快,基本确保能顺利完成年度目标任务。

——党建为建设提供了主要抓手。指挥部以“党建+品质工程建设”为抓手,将党建工作与项目建设中心工作相融合,在项目建设的核心内容和关键环节中发挥党建带动作用,充分发挥党组织政治堡垒作用和党员先锋模范作用,使项目“品质工程”建设取得一系列的成果。

——党建为建设提供了廉洁保障。指挥部以“阳光工程”为平台,通过建设事项全面公开、建立网上监管系统、切实强化制度建设、积极开展廉洁教育活动等措施,营造浓厚的项目建设廉政从业氛围,为项目建设顺利推进保驾护航。

确保环境优美。龙丽温项目途经一级水源保护区,沿线环境优美、植被茂密。指挥部秉承“不破坏是最大的保护”原则,千方百计减少施工对于环境的影响。

——引入专业监测及监理单位。严格落实施工环境监测措施,充分发挥水土保持监测、水保监理、环境监理等三家专业单位的优势和作用,落实环保、水保措施。

——完善污水处理设施。在项目驻地、拌合站、碎石加工场等废水量较大的区域,设置大型沉淀池,在传统三级沉淀池的基础上进行五级沉淀,确保废水达标排放。

——提前考虑弃渣场地设置。严格落实渣场的支挡防护、排水措施,确保周边生态环境得到有效保护。

——高效利用隧道洞渣石料。文瑞段全线隧道开挖洞渣为416万方,其中隧道砼可使用碎石110万方,桥梁砼可使用碎石54万方,浆(干)砌石块可使用16万方,路面碎石可使用44万方,其余用于工程填方,利用率达到95%以上,有效减少弃渣对环境的影响。

下一步,龙丽温指挥部将全面掀起学习贯彻十九大精神的高潮,按照十九大提出的加快建设交通强国的目标,发扬不怕苦、不怕累的实干精神,发扬立足山区、忘我工作的奉献精神,发扬顽强拼搏、勇争一流的铁军精神,向年度目标任务发起冲刺,为集团“百日攻坚”取得圆满胜利贡献力量。