本报讯　7月31日，集团公司上半年经济运行分析会暨半年度安全生产工作会议在杭召开。会议深入贯彻落实省第十四次党代会、全省国有企业党的建设工作会议、省属企业负责人会议精神，回顾总结今年以来工作情况，分析当前形势问题，研究部署下半年工作，号召广大员工提神提速提效提质量，真干实干苦干全力干，发挥好主平台、主力军作用，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开，努力为实现我省“两个高水平”宏伟目标作出更大贡献。集团公司董事长俞志宏主持会议并作重要讲话，总经理詹小张作工作报告， 集团公司领导班子成员和监事会成员出席会议。

上半年，集团实现营业收入494.75亿元、利润总额44.23亿元、净利润32.82亿元，同比增长23.4%、20.8%、26.7%，分别完成年度预算的52.5%、57.6%、60.6%，均超过预算时间进度。

俞志宏说，今年以来，集团认真贯彻落实省委、省政府和省国资委的决策部署，坚持以“125”目标为引领，坚持以“一转二提三克艰”为总纲，一手抓主业提升发展，一手抓产业转型拓展；一手抓深化改革创新，一手抓优化效益质量，保持了集团平稳较快发展态势，半年度目标任务顺利完成、“两年”活动成效初步显现、改革创新举措有序推进、交通产业整合拓展步伐加快、企业发展环境持续改善、党建工作高地打造扎实推进。他指出，当前一段时期是集团发展机遇最多、环境最好但同时也是任务最艰巨的时期，我们既要充满信心，更要保持清醒认识。特别是要充分认识到集团当前存在改革创新力度与深度有待加强，科技、人才、资金等资源要素的支撑作用还不够强，集团管控体系还不健全，领导干部中还不同程度地存在缺乏担当、脱离基层、本领恐慌等问题。

他要求，要以省第十四次党代会精神为指引，紧紧围绕“十三五”规划和全年目标任务，突出改革、创新、开放、人才的“四个强企”工作要求，做强主业、做优产业，深化改革、创新发展，防控风险、提升管理，齐心协力、齐抓共管，抢抓机遇、狠抓落实。一是要坚持深化改革不动摇，全力推动改革举措落地见效。坚持“非禁即可”和“有禁即止”的原则，强势推进改革创新，精准实施各项改革举措，积极推动综合交通领域改革、加快落实混合所有制改革、切实推进选人用人制度改革、不断深化薪酬激励机制改革。二是要坚持“两年”活动不放松，全面完成建设运营目标任务。在“加快项目推进”上再发力再落实，通过重落地、比进度，重前期、比成效，重标准、比质量，进一步掀起交通建设新高潮；在“优化服务提升”上再强化再升级，通过进一步优化窗口、通行、施救服务和强化服务监督，补齐服务短板。三是要坚持做强产业不停步，努力构建产业发展新格局。加快培育交通关联产业、开发交通设施沿线资源、打造产业投资和金融控股平台、实施国际化战略，实现交通投资与产业发展双轮驱动增长。四是要坚持优化整合不停顿，切实提高资源配置效率。强化科学发展、理性发展、文明发展，加快处置“僵尸企业”、盘活低效无效资产、高效配置资金资源。五是要坚持优化管控不松懈，努力保持集团稳健发展态势。从体系、制度、流程入手，优化完善治理管控体系、健全完善风险管理体系、持续强化制度建设、全力抓好安全稳定工作，切实增强抵御风险能力。最后，他强调，做强做优做大国有企业，发展壮大国有经济，关键在党、关键在人。我们要以省第十四次党代会精神为指引，毫不动摇地坚持党的领导、加强党的建设，层层压实压紧管党治党责任。要坚持学在深处，贯彻落实中央、省委要求部署；抓在要处，确保党的领导体现在公司治理各环节；落在真处，打造能征善战交投铁军队伍；做在细处，实现基层党建全面进步过硬；管在严处，努力营造风清气正的廉洁生态；干在实处，同责同心同创和谐“家文化”，切实培养一支讲政治、敢担当、善作为的领导干部队伍，为集团改革发展提供坚强保证。

詹小张说，今年以来，我们紧抓机遇、加强协调、挂图作战，取得了七个方面的工作成效：抓项目重前期，交通建设形成整体推进态势；保畅通树品牌，优化提升交通运营管理；多路径强平台，提升新交投投融资能力；活机制搞试点，强势推进改革创新举措；快决策重执行，资本运营取得战果；育狼性抢市场，坚定做强做大交通产业；明底线划红线，保障集团持续健康发展。他指出，在肯定成绩的同时，我们还要清醒认识到集团还面临着部分交通基础设施项目进度滞后、交通运营管理的短板仍待补齐、交通产业综合实力和经营能力有待提升、安全生产管理存在薄弱环节、风险管控能力难以适应集团发展、科技创新能力不强且贡献度有限等困难和问题。

他强调，在当前我省大有可为的战略机遇期、干事创业的发展黄金期和不进则退的转型关键期，我们要进一步抓主业强产业，抓管理强基础，抓改革强创新。一是要当好综合交通建设主力军，通过抓省市合作，再落地一批综合交通项目；抓项目进度，全面完成投资建设任务；抓建设管理，树立全省“品质工程”标杆。二是要实现交通运营管理上台阶，着力在保障安全畅通、优质文明服务、提升路况路貌、“智慧交通”建设、培育轨道交通运营平台核心竞争力上下功夫。三是要确保改革创新举措见实效，继续深化混合所有制改革、薪酬激励机制改革、经营性公司经营机制改革、对标管理和价值评价管理、产业投资平台建设。四是要持续提升交通产业竞争力，加快发展金融业务、做强做大交通关联业务、加快开拓交通资源综合开发业务。五是要注重产融结合，加强资本运营，加快完成江山化工资产重组、积极拓展多元化融资渠道、不断提高资金管理水平。六是要打好降本增效组合拳，严控交通基础设施造价、狠抓高速公路增收堵漏、加大投入，发挥科技创新支撑作用。七是要狠抓安全生产不松懈，聚焦责任落实、基层基础、隐患治理、安全文化，筑牢安全生产防线。八是要推动风险管控落地，强化风险管控顶层设计、注重防范投资与财务风险、处置“僵尸企业”及低效资产、进一步提高依法治企水平、充分发挥审计监督作用，为集团持续健康发展保驾护航。

会上，各子（分）公司主要负责人作了交流发言，集团总部中层领导人员、各子（分）公司领导班子成员共210人参加了会议。

本报讯　7月31日，集团公司上半年经济运行分析会暨半年度安全生产工作会议在杭召开。会议深入贯彻落实省第十四次党代会、全省国有企业党的建设工作会议、省属企业负责人会议精神，回顾总结今年以来工作情况，分析当前形势问题，研究部署下半年工作，号召广大员工提神提速提效提质量，真干实干苦干全力干，发挥好主平台、主力军作用，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开，努力为实现我省“两个高水平”宏伟目标作出更大贡献。集团公司董事长俞志宏主持会议并作重要讲话，总经理詹小张作工作报告， 集团公司领导班子成员和监事会成员出席会议。上半年，集团实现营业收入494.75亿元、利润总额44.23亿元、净利润32.82亿元，同比增长23.4%、20.8%、26.7%，分别完成年度预算的52.5%、57.6%、60.6%，均超过预算时间进度。俞志宏说，今年以来，集团认真贯彻落实省委、省政府和省国资委的决策部署，坚持以“125”目标为引领，坚持以“一转二提三克艰”为总纲，一手抓主业提升发展，一手抓产业转型拓展；一手抓深化改革创新，一手抓优化效益质量，保持了集团平稳较快发展态势，半年度目标任务顺利完成、“两年”活动成效初步显现、改革创新举措有序推进、交通产业整合拓展步伐加快、企业发展环境持续改善、党建工作高地打造扎实推进。他指出，当前一段时期是集团发展机遇最多、环境最好但同时也是任务最艰巨的时期，我们既要充满信心，更要保持清醒认识。特别是要充分认识到集团当前存在改革创新力度与深度有待加强，科技、人才、资金等资源要素的支撑作用还不够强，集团管控体系还不健全，领导干部中还不同程度地存在缺乏担当、脱离基层、本领恐慌等问题。他要求，要以省第十四次党代会精神为指引，紧紧围绕“十三五”规划和全年目标任务，突出改革、创新、开放、人才的“四个强企”工作要求，做强主业、做优产业，深化改革、创新发展，防控风险、提升管理，齐心协力、齐抓共管，抢抓机遇、狠抓落实。一是要坚持深化改革不动摇，全力推动改革举措落地见效。坚持“非禁即可”和“有禁即止”的原则，强势推进改革创新，精准实施各项改革举措，积极推动综合交通领域改革、加快落实混合所有制改革、切实推进选人用人制度改革、不断深化薪酬激励机制改革。二是要坚持“两年”活动不放松，全面完成建设运营目标任务。在“加快项目推进”上再发力再落实，通过重落地、比进度，重前期、比成效，重标准、比质量，进一步掀起交通建设新高潮；在“优化服务提升”上再强化再升级，通过进一步优化窗口、通行、施救服务和强化服务监督，补齐服务短板。三是要坚持做强产业不停步，努力构建产业发展新格局。加快培育交通关联产业、开发交通设施沿线资源、打造产业投资和金融控股平台、实施国际化战略，实现交通投资与产业发展双轮驱动增长。四是要坚持优化整合不停顿，切实提高资源配置效率。强化科学发展、理性发展、文明发展，加快处置“僵尸企业”、盘活低效无效资产、高效配置资金资源。五是要坚持优化管控不松懈，努力保持集团稳健发展态势。从体系、制度、流程入手，优化完善治理管控体系、健全完善风险管理体系、持续强化制度建设、全力抓好安全稳定工作，切实增强抵御风险能力。最后，他强调，做强做优做大国有企业，发展壮大国有经济，关键在党、关键在人。我们要以省第十四次党代会精神为指引，毫不动摇地坚持党的领导、加强党的建设，层层压实压紧管党治党责任。要坚持学在深处，贯彻落实中央、省委要求部署；抓在要处，确保党的领导体现在公司治理各环节；落在真处，打造能征善战交投铁军队伍；做在细处，实现基层党建全面进步过硬；管在严处，努力营造风清气正的廉洁生态；干在实处，同责同心同创和谐“家文化”，切实培养一支讲政治、敢担当、善作为的领导干部队伍，为集团改革发展提供坚强保证。詹小张说，今年以来，我们紧抓机遇、加强协调、挂图作战，取得了七个方面的工作成效：抓项目重前期，交通建设形成整体推进态势；保畅通树品牌，优化提升交通运营管理；多路径强平台，提升新交投投融资能力；活机制搞试点，强势推进改革创新举措；快决策重执行，资本运营取得战果；育狼性抢市场，坚定做强做大交通产业；明底线划红线，保障集团持续健康发展。他指出，在肯定成绩的同时，我们还要清醒认识到集团还面临着部分交通基础设施项目进度滞后、交通运营管理的短板仍待补齐、交通产业综合实力和经营能力有待提升、安全生产管理存在薄弱环节、风险管控能力难以适应集团发展、科技创新能力不强且贡献度有限等困难和问题。他强调，在当前我省大有可为的战略机遇期、干事创业的发展黄金期和不进则退的转型关键期，我们要进一步抓主业强产业，抓管理强基础，抓改革强创新。一是要当好综合交通建设主力军，通过抓省市合作，再落地一批综合交通项目；抓项目进度，全面完成投资建设任务；抓建设管理，树立全省“品质工程”标杆。二是要实现交通运营管理上台阶，着力在保障安全畅通、优质文明服务、提升路况路貌、“智慧交通”建设、培育轨道交通运营平台核心竞争力上下功夫。三是要确保改革创新举措见实效，继续深化混合所有制改革、薪酬激励机制改革、经营性公司经营机制改革、对标管理和价值评价管理、产业投资平台建设。四是要持续提升交通产业竞争力，加快发展金融业务、做强做大交通关联业务、加快开拓交通资源综合开发业务。五是要注重产融结合，加强资本运营，加快完成江山化工资产重组、积极拓展多元化融资渠道、不断提高资金管理水平。六是要打好降本增效组合拳，严控交通基础设施造价、狠抓高速公路增收堵漏、加大投入，发挥科技创新支撑作用。七是要狠抓安全生产不松懈，聚焦责任落实、基层基础、隐患治理、安全文化，筑牢安全生产防线。八是要推动风险管控落地，强化风险管控顶层设计、注重防范投资与财务风险、处置“僵尸企业”及低效资产、进一步提高依法治企水平、充分发挥审计监督作用，为集团持续健康发展保驾护航。会上，各子（分）公司主要负责人作了交流发言，集团总部中层领导人员、各子（分）公司领导班子成员共210人参加了会议。