今年是我院的“生产年”、“改革年”、“转型年”，面临着生产任务繁重、改革任务艰巨和管理转型紧迫的巨大压力。上半年以来，在集团领导关心下，全院上下顶住压力，发扬“交投铁军”精神，紧紧围绕浙江交通“5411”发展战略和集团“125”发展目标，按照责任考核要求，各项工作扎实有序推进，实现了时间过半，任务过半的目标进度要求。

生产经营亮点突出

截止6月底，实现营业收入6.46亿元，利润总额7899万元，净利润6714万元，归属于母公司净利润6668万元，分别较上年同比增长10.05%、54.31%、56.72%、56.97%，年度目标任务完成率均过半。我院资产总额13.85亿元，所有者权益8.67亿元，归属于母公司所有者权益8.62亿元，各项财务指标情况良好。

按照“一主两翼、综合发展”的全产业链发展思路，上半年共签订主合同259个，总金额约12亿元，已完成年度目标的80%。中标了省内外多个重大公路、水运、市政、房建等勘察设计项目，部分项目规模居国际前列，承接了我院第一个海底盾构隧道勘察设计项目，我院第一个独立中标的杭州地铁项目，我院第一个公铁两用跨海特大桥的前期研究项目。5月，我院江苏分院正式在苏州揭牌成立，有力推动了我院省外经营管理模式的探索。

今年是全省交通重大项目建设的集中开工期，我院加大投入，全力以赴，上半年共下达任务书243个，正在进行的项目402个，后续服务项目172个。按照集团“两年”活动要求，不断优化设计，努力控制造价，提升工程品质。

改革发展顺利推进

转企改制是我院今年的中心工作，在集团指导下，我院获批成为省内第一批改革试点单位。全院干部职工发扬“5+2”、“白加黑”的工作精神，完成项目合同清理5000余项，以及各项清产核资工作，我们的工作作风获得了外部中介机构的高度好评。完成了中长期战略规划初稿和改制方案（含子方案）初稿，各项工作正按计划推进。

今年6月，集团检测科技公司正式整合进入我院，按照集团要求，我院认真抓好各项落实工作，聘任公司领导班子，成立公司临时党支部，保障了平稳过渡。

我院改革工作虽然顺利推进，但还面临着困难形势。一是企业改革面临诸多困难，如：人才队伍的稳定、改革配套政策、资产沉淀多等问题。二是现代企业制度建立存在困难，与现代企业治理体系差距较大。三是转型发展难度大，勘察设计发展空间受限，必须培育新型产业。

融入集团规范管理

我院进入集团以来，及时调整院内设机构，制订和完善管理制度，还在全院范围开展了“找短板、对标杆”活动，提升管理水平，进一步融入集团各项管理工作当中。

党建工作方面，制订党建责任清单，层层分解落实目标责任书，组织召开党委理论学习中心组（扩大）会议4次。推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，落实党委书记抓党建工作项目领办制，研究开发党员党费管理系统，发展智慧党建，统一印制学习笔记。开展党支部书记集中轮训与新党员培训。对全院党支部设置进行了调整和支委换届改选，明确支部纪检委员。申报困难党员7名，并做好困难慰问和离休老干部工作。

安全生产方面，我院新成立了安全监督管理部，完善了机构制度建设，并分解落实考核目标责任书，做到安全生产责任制全覆盖。在全院开展安全隐患排查整改活动和“安全生产月”系列活动，取得了良好效果。

加强对紧缺人才的引进，共引进高学历人才76人。还抓好专家人才推荐和专业技术培训工作，完成了1000余员工的信息整理、核对和上传工作。

蒋村科创基地项目按照“安全、优质、高效、廉洁”管理目标顺利推进，获得杭州市建设工程“西湖杯”结构优质奖。目前，项目土建安装完成工程量93%，幕墙工程完成77%，智能化和室内装饰装修施工全面展开，预计于年底建成。

抓住重点确保完成年度目标

下半年，我院将继续以集团“125”发展目标为指引，紧紧围绕集团对我院的考核目标，按照“抓改革、促发展”的工作思路，一方面确保各项考核目标任务圆满完成，一方面抓好改革工作，进一步完善方案，加强对接，确保同步实现稳定与发展。