一、浙江交工上半年情况

在集团公司正确领导下，浙江交工紧紧围绕“主攻市场拓展、主打品质工程、主抓人才建设、主创平安交工”四大主题，稳步推进各项工作。

（一）各主要经济指标再创新高，市场拓展取得重大突破。1-6月，完成合并营收51.75亿元，合并利润总额2.59亿元，合并净利润1.87亿元，归属于母公司所有者净利润1.82亿元，同比去年分别增长36.9%、61.4%、50.5%、58.0%。尤其是市场业绩快速增长：一是截至7月25日，新签合同额达221.76亿元，同比增长100%。二是区域市场建设有成效。目前已在全国设立22个经营机构，国外设立15个办事处及子分公司。省内绍兴、杭州市场初具规模；省外新疆、福建、贵州、兰州区域市场稳固，广州市场实现重大突破；海外成功开辟马拉维市场，实现以赞比亚为中心的中南非区域市场辐射效应。三是业务结构进一步完善，先后中标杭州艮山路综合管廊、义乌金义东轨道交通项目，为打造地下交工创造条件。

（二）在建项目平稳受控，屡获好评。上半年在建项目130个均平稳推进，尤其在上半年浙江省部分在建高速公路、重点水运工程执法大检查中，浙江交工包揽了受检六条高速公路的全部第一。此外，乐清湾4标、杭绍台3标、鱼山大桥等项目成为参观学习的典范，获行业高度肯定。

（三）各项改革举措全面铺开，已初见成效。一是重组上市取得阶段性成果，重组方案已报中国证监会审批。二是在人才引进和干部能上能下方面有新举措，上半年已累计引进各类人才1186名；全面实施中层领导人员竞聘上岗，已完成总部22个、子分公司43个中层岗位的公开竞聘，提拔使用中层干部15人，轮岗6人，降职2人，外部引进2人。三是以价值创造为导向，进一步修订完善各项激励举措，并将在下半年全面推开。

（四）各项基础工作和企业社会美誉度进一步提升。“五零”平安交工创建扎实推进，明确119项浙江交工管控底线清单，推进93条“五零”平安交工打造举措实施，对质量、生产、经济、廉政、维稳“四安全一稳定”工作进行了分解落实，目前“五零”平安交工总体平稳。国内外一些媒体对浙江交工进行了正面报道，社会美誉度和影响力进一步提升。

二、下半年工作

下半年，建筑市场形势继续向好，浙江交工将在集团公司领导下，紧紧围绕年初制定的目标任务和中心工作，全力奋斗、攻坚克难，确保完成全年目标任务。

（一）全力奋斗，确保完成全年目标任务。营收、利润紧盯预算目标不动摇，新签合同额确保300亿元、力争500亿元。力争实现轨道交通、地铁、大型交通枢纽等业绩突破，形成产业规模。力争市政资质成功冲特级，同时培育、提升铁路、港航等业务资质。

（二）攻坚克难，不断弥补企业各项短板。以问题为导向，攻市场拓展、项目管控、人才短缺、精准考核、保营收创利润、提质增效、“五零”平安交工创建等七大难点。一是攻市场拓展难点，在保总量前提下，促进“一内三外”市场均衡发展，促进地下、铁路、海外业务在下半年发力。二是创新项目管理模式。深入推进扁平化，梳理明确各层级管理界面，为项目提供增值服务。进一步突出专业化，形成各子分公司的独特优势和拳头产品，做专做精。深入推进信息化，进一步提升工程管控的信息化水平。三是强化人才队伍建设。牢固树立“抓人才与抓市场同样重要”的理念，有针对性地加快人才引进；大力引进外部优秀协作队伍，并加强内部专业化自营班组建设。强化人才集约化使用，组建好内部专家团队。创新人才培养方式，提升人员持证率。四是推进考核机制创新，以价值为导向，瞄准“市场”和“现场”，进一步建立贴近市场的薪酬考核体系。五是强化成本管控，推进提质增效，全面梳理项目管理各成本环节，进一步规范成本核算及项目临建设施建设，加快项目计量，提升经济效益。六是深入创建“五零”平安交工，切实做好各项基础工作，一手抓发展，一手抓平安，确保生产安全、质量安全、经济安全、廉政安全及企业和谐稳定。

（三）从严治党，打造基层党建交工新样板。下半年将认真贯彻落实集团公司党委各项决策部署，努力打造“新形势下基层党建交工样板”。一是提升基层党建标准化水平，二是提升“美丽项目部”创建质量，三是提升企业文化建设效果，四是提升党建创新能力。